Внедрение бережливого производства. Производственная система на базе TPS

Производственная система на базе TPS (Toyota Production System) направлена на повышение эффективности производства и сокращение издержек путём последовательного и продуманного применения принципов Toyota.

Основная задача системы — побудить людей постоянно совершенствовать процесс работы.

Производственная система TPS — это не просто совокупность инструментов бережливого производства. Все элементы этой сложной системы функционируют как части единого целого.

14 принципов компании Toyota

• Принцип 1. Принимай управленческие решения с учётом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
• Принцип 2. Процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем.
• Принцип 3. Используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства.
• Принцип 4. Распределяй объём работ равномерно (хейдзунш): работай как черепаха, а не как заяц.
• Принцип 5. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество.
• Принцип 6. Стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам.
• Принцип 7. Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.
• Принцип 8. Используй только надёжную, испытанную технологию.
• Принцип 10. Воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании.
• Принцип 11. Уважай своих партнёров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться.
• Принцип 12. Чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть всё своими глазами.
• Принцип 13. Принимай решения не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли.
• Принцип 14. Станьте обучающейся структурой за счёт неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен).

Производственная система на базе TPS

Преимущества:

• повышение эффективности производства,

• сокращение издержек,

• максимальная ориентация на потребителя,

• вовлечение каждого сотрудника в оптимизацию производства,

• снижение рисков,

• улучшение качества продукции и услуг,

• повышение лояльности персонала и общества,

• эффективное использование ресурсов оборудования.