Лофт
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Шри Ланка
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала

Содержание

Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Комментарии 1

Корпоративное обучение и услуги

Корпоративные тренинги 
Стратегическая сессия. Для высшего менеджмента и собственников компаний 
Обучение клиентоориентированным продажам 
Преодоление возражений в продажах 
Тренинги по развитию управленческих компетенций для руководителей 
Тренинги на сплочение и командообразование "Мы — одна команда!" 
Индивидуальная консультация по определению портрета личности. Выявление сильных и слабых сторон личности, правильных точек роста и плана развития 
Стратегическая сессия. Формирование программы под запрос 
Корпоративная Программа тренинга "Удалённая работа с дебиторской задолженностью для продавцов" 
Курс "Делопроизводство, документооборот и контроль. Переход на электронный документооборот" 
Все предложения

Новости →

Что теряют компании, отказываясь нанимать сотрудников старше 36 лет?

20938 просмотров

Десятки западных компаний, публикуя вакансию, делают её видимой только для соискателей от 25 до 36 лет. Среди них — Verizon, Amazon, Goldman Sachs, Target и сам Facebook. Что теряют компании, делая выбор в пользу молодых управленцев?

Во времена, когда от идеи до её реализации может пройти всего несколько часов, знание стало "скоропортящимся" продуктом — бизнес или поспевает за темпами развития инноваций, или уходит с рынка. В таких условиях компании берут курс на обновление руководящего состава и делают ставку на молодых специалистов и присущую им гибкость и цифровую грамотность. Главное для владельца бизнеса в меняющихся реалиях — не забыть о рисках такой "омолаживающей" модернизации, ведь в ряде отраслей увольнение менеджеров старой закалки может дестабилизировать предприятие. В то же время современность — вызов для возрастных CEO, ведь им приходится во многом отказываться от привычных концепций и приспосабливаться к переменам.

Старая гвардия

Сегодня пожилые управленцы — те, кому за 60, — встречаются обычно в таких отраслях, как медицина, сельское хозяйство, тяжёлая промышленность и топливная энергетика, газовый сектор. Эти люди когда-то начали с позиции подмастерья и выросли до топовой позиции. Естественно, что такой специалист обладает знанием всех внутренних процессов и его опыт особенно важен на крупных промышленных предприятиях. На Западе не спешат расставаться с опытными CEO — более того, согласно исследованию бизнес-школы "Сколково", зарубежные топ-менеджеры старше российских коллег в среднем на 5–10 лет. Например, Merck & Co — производитель лекарств со штаб-квартирой в США — отменила существовавшее в компании правило отставки в 65, чтобы действующий глава Кеннет Фрейзер оставался у руля. Брайан Дюперро занял должность президента American International Group на 72-м году жизни. За его плечами — опыт успешного руководства четырьмя крупными страховыми компаниями. Во главе General Electric стоит 63-летний Джеффри Иммельт.

Исследователи некоммерческой организации Information Technology & Innovation Foundation провели опрос, согласно которому средний возраст американского инноватора составил 47 лет. Лишь около 6% из числа главных инноваторов США оказались моложе 30 лет. При этом, согласно данным масштабного исследования Cogito Study, проведённого Институтом Макса Планка по развитию человека, люди в возрасте от 65 до 80 лет в многодневных тестах на скорость восприятия новой информации и запоминания показывали более стабильные результаты, чем те, кому от 20 до 31 года. Авторы утверждали, что в среднем производительность и надёжность пожилых работников выше, чем аналогичные показатели их молодых коллег. Эти выводы подтвердили исследователи из Университета Мангейма, изучавшие работников на заводе Mercedes-Benz в южной Германии. Они установили, что молодые и намного более образованные люди оказались менее продуктивны, чем пожилые. Дело в том, что миллениалы гораздо больше устают от рутинных задач и не способны сосредотачиваться на протяжении долгого времени.

Неравные шансы

И все же случаев, когда возрастных топ-менеджеров просят уйти, все больше и больше — необходимость проводить диджитализацию и модернизацию коснулась абсолютно всех. По данным рекрутинговой платформы Hired, когда сотрудники технологических компаний достигают возраста 45 лет, они сталкиваются с ощутимым сокращением предложений о работе. В этом возрасте начинают снижаться и зарплаты, а 50-60-летние сотрудники могут получать столько же, сколько представители поколения Y с опытом работы всего два года. По данным опроса AARP (организации, защищающей права людей старшего возраста в США), две трети работников технологических компаний старшего возраста либо сами сталкивались с дискриминацией на работе, либо были её свидетелями.

В январе прошлого года в СМИ освещались принудительные кадровые перестановки в Hewlett Packard. Дело дошло до судебных разбирательств. В исках было указано, что компания увольняет сотрудников старшего возраста и отдаёт их рабочие места более молодым. Истцы уверяют, что подобного рода дискриминация стала нормой в компании. Владельцы и инвесторы понимают, что сегодня поставленная планка уже завтра станет пройденным этапом и для качественного рывка вперёд необходимо увеличивать в компании долю молодых, решительных управленцев. В 2017 году The New York Times провела скандальное расследование, которое показало, что десятки западных компаний при размещении вакансии делают его видимым только для соискателей от 25 до 36 лет. Среди таких компаний оказались Verizon, Amazon, Goldman Sachs, Target и сам Facebook. Таким образом, вскрылась актуальная во всем мире проблема. Даже США, где дискриминации по возрастному принципу уделяется очень пристальное внимание, не удалось избежать такого явления. Выяснилось, что многие компании предпочитают нанимать сотрудников младше 40–45 лет.

"Молодо-зелено"

Примеров молодых топ-менеджеров крупных компаний множество как в России, так и за рубежом. Один из CEO поисковой системы Google Ларри Пейдж неоднократно возглавлял рейтинг СЕО не старше 45, сегодняшнему главе Google Сундару Пичаи 46 лет. Крупнейшую в мире компанию электронных платежей Square сейчас возглавляет 42-летний Джек Дорси. Всему топ-менеджменту Airbnb (Брайан Чесски, Джо Геббиа, Нейтан Блечарзик) на сегодняшний день не более 37 лет. Генеральный директор нового поколения — это, как правило, мужчина 35–40 лет с высшим образованием преимущественно техническим, финансовым или в области менеджмента. Часто прошедшие курс MBA. Такие специалисты отличаются близостью к "цифре", умением видеть общие тренды и способностью принимать быстрые решения для нестандартных ситуаций. Что очень немаловажно — у них есть понимание, сколько денег и в какие процессы вкладывать. Востребованность в таких экспертах сегодня демонстрирует почти каждая стремящаяся к росту компания.

Что же делать умудрённым опытом управленцам, которые рискуют стать для компании неэффективными и неудобными?

Сегодня скорость преобразований нельзя не учитывать в карьерном сценарии. Идти в ногу с переменами, быстро адаптироваться, заниматься самообразованием — это программа минимум. Развивать в себе чувство предстоящего, учиться отказываться от устаревших идей и не отрицать новые, не воспринимать перемены как нечто тревожное — это максимум. К тому же надо понимать, что молодость — это ресурс и его нужно и можно грамотно использовать. Возрастные CEO должны не бояться конкуренции, а умело делегировать молодым решение актуальных задач, консультируя их с высоты своего опыта. Кстати, именно в области консалтинга управленцы старой закалки сегодня особенно востребованы. Часто компании предлагают своим бывшим CEO занять должность советника, президента или главы консультативного совета и сохраняют, таким образом, ценный опыт сотрудника внутри команды.

Экс-главу General Electric — 83-летнего Джека Уэлча — мы знаем как известного бизнес-коуча, он выступает советником CEO из списка Fortune 500, куда входят крупнейшие игроки на рынке США. Или экс-глава Ozon Дэнни Перекальски, который в прошлом году стал консультантом торговой сети "Магнит" по маркетингу и цифровым технологиям.

Риски молодой революции

Бизнес, в свою очередь, должен понимать, что приход в компанию молодых и креативных сопровождается определёнными рисками. Они амбициозны и рвутся совершить революцию на новом месте, но готова ли к перестройке сама компания? Насколько новый человек сдюжит эту работу без поддержки опытного наставника? Недостаточно глубокое знание индустрии со стороны молодого менеджера и сопротивление команды могут вызвать пробуксовки на пути к новым вершинам. И вопрос ложится на плечи руководства — поддержка должна оказываться сверху. Моя рекомендация владельцам предприятия: использовать синергетический эффект и объединить профессионализм и наработанные десятилетиями знания пожилых с энергией и талантами нового поколения.

Пожилой управленец — отличный советник для новых кадров. К тому же он знает старый коллектив и может "самортизировать" связанные с переменами волнения. Кроме того, среди вновь прибывших топ-менеджеров редко наблюдается единство во взглядах на то, как реализовать стратегию развития, — тут как раз пригодится умение старшего лидера улаживать разногласия и делегировать полномочия. Проработка продуктов, допустим, — это компетенция опытного CEO, а вывод их на рынок — задача знакомого с глобальными тенденциями молодого специалиста. И так далее. При умелом маневрировании новыми и старыми ресурсами можно избежать связанных с ростом рисков и эффективно вывести компанию на более качественный уровень.

Уже 0 голосов
Оцените новость
0
0
Автор
Вера Филатова.
Источник
forbes.ru.
Дата публикации
30 мая 2019.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Подбор персонала,   Эффективный руководитель.

Читайте также

Александр Растяпин
(Краснодар)

Руководитель — это человек, который не просто водит рукой, но водит ей в нужном направлении 

Руководитель обязан научиться владеть струнами своих чувств, иначе его подчинённые постараются настроить их под себя и на них играть:

  • Руководителем необходимо родиться. Как ни прискорбно признать, если Вы родились не руководителем, значит, Вам руководить, не дано.
  • В обществе приняты определённые стандарты… Читать дальше
0
Комментарии
0
Олег Кулагин
(Санкт-Петербург)

От измерения к оценке, или что такое количественные и качественные KPI 

Не все можно измерить количественно, но многое из этого можно оценить качественно. Поэтому и KPI принято разделять на количественные и качественные.
Для результатов, допускающих количественное измерение (рублях, часах, процентах и т.д.), используют количественные показатели. Значения таких показателей… Читать дальше

14
Комментарии
0
Ирина Малышева
(Екатеринбург)

Нам нужен… адекватный? 

Последнее время, просматривая вакансии, мы натыкаемся на одно и то же, странное на первый взгляд, требование. Мы уже привыкли к тому, что руководитель хочет сотрудника ответственного, активного, целеустремлённого с высшим образованием и опытом работы. Но когда в двадцатом объявлении нам попадается… Читать дальше

0
Комментарии
0
Елена Разумова
(Санкт-Петербург)

Профессиональные стандарты в рекрутинге 

Да, во всем мире наблюдается острый дефицит квалифицированной рабочей силы, способной на должном уровне поддерживать технический прогресс.

Да, человеческий капитал приобретает особую значимость в борьбе за экономическое лидерство страны. Именно поэтому вопросом создания и реформирования национальной… Читать дальше

1
Комментарии
0
← Предыдущая новость
Следующая новость →

Нейтральный тон изложения в деловой переписке — что за зверь такой?

Нейтральный тон изложения в деловой переписке —…

Правила электронной деловой переписки…
Приглашаем на бесплатную презентацию программы "Бизнес-коучинг" в PwC 5 июня!

Приглашаем на бесплатную презентацию программы "Бизнес-коучинг…

Открыта регистрация на международную…

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте

МЕГА события  ↑

03.06.2023 Практикум "Мастер общения"
03.06.2023 Семинар "Как не разрушить отношения ссорами, но и не держать все в себе"
10.06.2023 Семинар "Как управлять эмоциями"
10.06.2023 Семинар "Негативные установки — как избавиться от них и достигать цели с удовольствием"
14.06.2023 Бесплатный тренинг "Хочу жить без Конфликтов"
Все МЕГА-события

ТОП-7 компаний

  1. Мастерская общения "Первый контакт"
  2. Институт Разговорного Гипноза
  3. OpenMind
  4. Русская Школа Управления
  5. OKR Академия | Обучение и поддержка внедрения Objective & Key Results
  6. Академия современного образования
  7. Центр развития "Бизнес Прайд"
Все компании

Популярные статьи

Разница между знанием, навыком и способностью 
Для успешного выполнения задачи требуются знания, развитые умения и соответствующие…
Увидеть собственное будущее. Старость — в радость 
Гармония в отношениях возникает тогда, когда существуют компромиссы и понимание…
Интуитивный интеллект. Доступ к управленческим навыкам будущего 
Ещё в 20-х годах 20-го столетия появились первые работы по выявлению "неинтеллектуальных…
Самодисциплина — мощный фактор в достижении успеха 
На вопрос, хотели бы вы изменить что-то в своей жизни, многие из нас ответили бы…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2023
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/news/10886/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?