Разработка стратегии

Персональные сессии для быстрого роста бизнеса

Вы сможете создать бизнес вашей мечты.

За счёт определения чёткой цели, и пути, по которому вы к ней придёте.

Сформированная стратегия определяет конкретные шаги и не даёт сбиться с маршрута.

И мы поможем вам определить её в течение ближайшего месяца.

Ваша компания обретёт управление, а ваша личная занятость в бизнесе уменьшится в разы.

Как строится программа

• Фиксируем "точку входа". То есть, то место, где мы находимся сейчас.
• Определяем нашу цель. Тот результат, который мы хотим получить в условно долгосрочной перспективе.
• Описываем наши слабые и сильные стороны. Важно понять — что нам не хватает, чтобы на следующем этапе подготовки придумать — как это достать.
• Описываем возможности и угрозы окружающей среды. С чем нам придётся иметь дело во внешнем мире на маршруте?
• Определяем общую направляющую политику. Прямо мы пойдём или в обход, т.к. там рельеф проще?
• Фиксируем необходимые промежуточные результаты. Разбиваем маршрут на отрезки, промежуточные цели.
• Ну а дальше — сам план. Что конкретно нужно сделать, в какие сроки, с какими ресурсами, кто за это отвечает, и к какому промежуточному результату мы придём с помощью этих действий.

И чем лучше подготовка, тем более лёгким и быстрым будет наш путь.

А попадание в цель будет тем точнее, чем основательнее мы подошли к вопросу стратегического планирования.

План разработки стратегии

1. Наши специалисты совместно вашей рабочей группой руководителей проводят серию 2-х часовых скайп сессий и на каждой из них прорабатываются определённые составляющие стратегии. Вы получаете теорию проработки, совместно со специалистами отрабатываете методику — как вытаскивать смыслы, ценности, цели, возможности, слабые места и т.д. Важно, чтобы вы, освоили и саму методику, для самостоятельной её корректировки впоследствии (возвращаться к ней, оценивать и корректировать рекомендуется не реже, чем раз в полгода).
2. После каждой сессии вы получаете домашнее задание на проработку того или иного блока.
3. Дошлифовываем её на очередной сессии и берём следующий блок.

В результате вы получаете план конкретных действий, ведущих к достижению продуманных и выверенных целей.

План, который учитывает как ваши сильные стороны (и руководителей, и компании), так и слабые. План, в котором распределены ресурсы (финансовые, человеческие — кто за что отвечает), прописаны сроки.

Такое планирование позволяет избежать массы ненужных действий, которые не приводят к достижению целей. Позволяет быстро двигаться и по максимуму использовать все ресурсы, которые мы в обычной рутине и не замечаем.

Руководитель проекта

Виктория Мельник.

бизнес-консультант, бизнес-тренер, к.и.н.

• Персональный консультант по вопросам управления в компаниях малого бизнеса.
• Специалист по построению системы продаж (B2B, B2C).
• Консультант в области построения системы продаж в компаниях, клиентского сервиса и управления персоналом.
• Бизнес-тренер по продажам, переговорам, коммуникациям.
• Бизнес-наставник.
• Учредитель и директор консалтингового агентства "Инструменты для бизнеса".
• В качестве бизнес-консультанта и бизнес-тренера успешно реализовала более 150-ти консалтинговых и обучающих офф-лайн проектов