Аудит системы нематериальной мотивации

Поможем подобрать методы для повышения качества работы сотрудников, с помощью анализа ситуации в вашей компании.

Аудит вам будет максимально полезен, если

1. В вашей компании текучесть персонала выше среднего по рынку в вашем сегменте.
2. В вашей компании сотрудники работают "с прохладцей", без интереса, хоть и по долгу.
3. Вы уже много что делаете по сплочению коллектива, но бессистемно. И далеко не всё приносит результат.
4. Вы хотите создать дружную, вдохновлённую команду. И уже работаете в этом направлении, но вам требуется профессиональный "взгляд со стороны". А так же — новые методы работы, которые принесут дополнительную пользу.

В результате аудита системы нематериальной мотивации

• Вы получите набор простых решений для работы конкретно с вашей ситуацией.
• Вы сможете максимально быстро превратить своих работников из "списка сотрудников" в единую воодушевлённую команду.
• Вы будете избавлены от множества ошибок, неизбежных в случаях, когда вы попадаете в зону неизвестного. Избавлены потому, что у вас на руках будет "карта".

Более того — мы не просто дадим вам набор новых инструментов

Мы сможем остаться с вами и после проведения аудита. Сопровождать вас и помогать во внедрении новых методов работы.

Как проходит аудит

1. Предварительная бесплатная скайп-встреча с консультантом. На ней мы анализируем ваши задачи, определяем необходимый объем работ и форму аудита (онлайн или с выездом в вашу организацию).
2. Аудит. Проводится в форме интервью с руководителем, ответственным за работу сотрудников.
3. Отчёт по аудиту:

• Анализ ситуации, определение слабых сторон и точек роста.
• Рекомендации по внедрению изменений в компании.

Продолжительность аудита

Время аудита зависит от ситуации и величины компании. В среднем, от 2-х до 6-ти часов, включая время на подготовку отчёта. Стоимость — от 7 000 руб. до 18 000 руб., в зависимости от объёма работ.

Аудит проводит

Ирина Лихачёва.

Бизнес-консультант, бизнес-наставник, коуч по самореализации; профессиональному и карьерному развитию.

• Опыт работы с руководителями разного управленческого уровня — 23 года.
• Консультант в области оперативного управление подразделением, организацией:
  • Эффективная постановка целей, делегирование, контроль.
  • Нематериальной мотивации; дисциплинарной политике.
• Консультант в области долгосрочной эффективности предприятия:
  • Создание слаженного, продуктивного, дружного коллектива.
  • Отладка основных бизнес-процессов организации.
• Наставник руководителей:
  • Помогаю формировать опыт управления: линейным руководителям, руководителям среднего звена и малого бизнеса.
• Коуч руководителей:
  • Помогаю структурировать понимание, расставлять приоритеты, находить решения задачам, через раскрытие ресурсов человека.

Всего более 500 руководителей проходили курсовое, модульное обучение и сопровождение и несколько сотен руководителей прошли мои тренинги.