Развитие управленческого лидерства

Меня зовут Никита Федоров. Я системный коуч лидеров и управленческих команд, бизнес-тренер

15 лет я сам работал руководителем в банковской сфере, в том числе 6 лет — на уровне топ-менеджмента. Поэтому в программах развития руководителей для меня важно соединять управленческие модели с реальной практикой: конкретными сотрудниками, сложными разговорами, конфликтами, ответственностью и необходимостью одновременно достигать результата и развивать людей.

Что представляет собой программа

"Развитие управленческого лидерства" — корпоративная программа для руководителей, направленная не столько на получение новых знаний о менеджменте, сколько на изменение ежедневной управленческой практики.

В основе программы четыре взаимосвязанных направления:

• роль и ответственность руководителя;
• постановка целей и организация исполнения;
• управление сотрудниками с учётом их уровня самостоятельности и готовности брать ответственность;
• обратная связь, сложные разговоры и развитие команды.

В работе используются инструменты ситуационного лидерства, постановки целей, управленческого цикла, обратной связи и анализа реальных управленческих кейсов участников.

Программа состоит из четырёх модулей по четыре часа и адаптируется под задачи конкретной компании.

Между модулями участники применяют инструменты в работе и возвращаются с реальными результатами и сложностями.

Для кого

Для руководителей линейного, среднего и высшего звена, которые:

• недавно получили управленческую роль;
• имеют опыт, но управляют преимущественно интуитивно;
• перегружены операционными вопросами;
• сталкиваются с недостаточной самостоятельностью сотрудников;
• вынуждены постоянно напоминать, контролировать и вмешиваться;
• хотят перейти от управления задачами к развитию сильной команды.

Какую проблему решает

Во многих компаниях сильный специалист становится руководителем, но его управленческая модель остаётся прежней:

"Если нужно хорошо — проще сделать самому".

Постепенно руководитель оказывается самым загруженным человеком подразделения, сотрудники привыкают приносить ему решения, а ответственность концентрируется наверху.

Чем сильнее руководитель старается помогать команде, тем менее самостоятельной иногда становится команда.

Поэтому развитие лидерства — это не обучение "как мотивировать людей".

Это изменение самой управленческой системы: что руководитель делает сам, что передаёт сотрудникам, какую ответственность оставляет у них и как создаёт условия для взросления команды.

Что получает компания

Компания получает руководителей, которые:

• яснее понимают свою управленческую роль;
• умеют ставить цели и договариваться о результате;
• меньше подменяют сотрудников собой;
• осознанно выбирают стиль управления в зависимости от ситуации;
• умеют проводить сложные разговоры;
• дают развивающую обратную связь;
• формируют самостоятельность сотрудников;
• удерживают ответственность там, где она должна находиться.

В результате снижается зависимость подразделений от ручного управления, а руководители постепенно переходят от роли "главного решателя проблем" к роли людей, которые создают работающую управленческую систему вокруг себя.