Елена Геннадьевна Шевченко

Многие говорят что нужно делать (хотя это вы и сами наверняка знаете), но не многие скажут — как это нужно сделать, ещё меньше людей смогут сами сделать.

Я — "Играющий" бизнес-тренер и опытный бизнес-консультант: могу нет только поделиться на тему "что" вам нужно сделать, чтобы ваш бизнес стал эффективнее, могу показать как сделать, могу взять и сделать сама!

Почему выбираю меня?:

• Большой практический опыт: я — предприниматель с 1994 г. Начинала с собственного магазина продуктов в 1994 г., далее был Рекрутинговый центр, Агентство мероприятий… Сегодня я собственница Центр Консалтинга, направление — управленческий консалтинг (организационный, кадровый, стратегический). Внедряем изменения (проектная работа), обучаем персонал (бизнес-тренинги), консультируем собственников бизнеса и топ-менеджеров компаний по вопросам эффективного управления деятельностью организации, оказываем помощь в решение широкого круга задач: помогаем систематизации и автоматизации бизнеса, повышению ключевых показателей и настройке бизнес-процессов, решаем кадровые вопросы.
• Директор по развитию производственной компании с оборотом > 100 млн. руб.
• Директор проекта для женщин-предпринимателей (франшиза).
• Член НИСКУ — Национальный Институт Сертифицированных Консультантов по Управлению.
• Спикер "Мой бизнес" и Центра поддержки предпринимателей.
• Имею опыт работы в найме в крупных структурированных компаниях. Карьерный путь от менеджера продаж до коммерческого директора и директора филиала.
• Построила 16 отделов продаж с "0", открыла 2 филиала с "0", опыт создания и внедрения системы продаж, построение системы обучения с "0", опыт оптимизации бизнес-процессов и внедрения изменений.
• За 8 лет в консалтинге и бизнес-тренингах обучила >5000 человек, объездила пол России, и не только, провела 10000+ часов тренингов\коучингов\мастер-классов\вебинаров для 100+ компаний в В2С и В2В сегменте.

• Работала с такими компаниями, как: Audi, Porsche, Skoda, Аскона, King Koil, Капитал Life, Радиотехника, Атон, РГС-Банк и др. В среднем мои клиенты растут на 30% и выше. Есть кейсы в автомобильном бизнесе, мебели, банках, страховании, бизнес-обучении, промышленной безопасности, FMCG…

  Для вас это значит, что у меня огромный опыт в обучении разных команд и насмотренность в бизнес-инструментах, которыми я с удовольствием поделюсь с вами.

• Профессиональный управленец — выросла из менеджеров продаж до директора филиала и далее до начальника развития сети в федеральных компаниях.

Эти факты говорят о том, что я практик и знаю все бизнес-процессы изнутри. Поэтому могу привести вас к нужному результату.

Образование:

1. Педагогический университет (красный диплом).
2. Аспирантура Восточно-Сибирской Академии Образования.
3. Дипломы и сертификаты бизнес-тренера и бизнес-трекера, маркетолога, HR, коуча, НЛП.
4. Степень МВА в менеджменте.
5. Тренинги А. Деревицкого, М. Батырева, Р. Гандапаса, Л. Ивановой, А. Цукера, А. Мудрого, А. Фридмана, Б. Трейси и др.

Мои рекорды как бизнес-консультанта:

• + 30% за 1 месяц в выручке без вложений в рекламу (розничная сеть non food);
• Х2 (с 2 700 000 до 5 300 000) за 1,5 месяца (услуги);
• х5 в среднем чеке после онлайн-тренинга по СПИН продажам (розничная сеть товаров для сна);
• + 80% товарной группе после 1 недели обучения руководителей и сотрудников (мебель);
• +34% за 2022 г. без вложений в рекламу (компания из списка ТОП-5 РФ в нише услуг);
• +70% за месяц (июнь 2023 г.) без вложений в рекламу в розничной сети.

Мои любимые направления и темы:

• Психология продаж: в том числе типология клиентов, НЛП в продажах (и это не про манипуляцию), СПИН-продажи, техники продаж
• Психология управления:
  • построение системы продаж,
  • управление продажами,
  • типология сотрудников,
  • ситуационное управление,
  • спиральная динамика,
  • подбор и адаптация сотрудников для руководителя,
  • коучинговые технологии для эффективного управления,
  • эмоциональный интеллект — как инструмент руководителя,
  • базовые навыки управления.

С какими запросами чаще всего обращаются:

1. Построение и развитие бизнес-процессов: продажи, управление, найм и адаптации, обучение и развитие персонала (в том числе "с 0").
2. Построение\реорганизация и развитие отдела продаж.
3. Внедрение изменений для роста бизнеса по показателям прибыли и продаж.
4. Проведение страт сессий.
5. Тренинги для линейного персонала и для управленческого состава от Middle до ТОП.
6. Масштабирование бизнеса.