Сергей Трушкин

Бизнес-тренер, автор уникальных разработок в инфо-сфере.

Специализация: стратегический менеджмент, автоматизация менеджмента, управление изменениями, исследования и инновации в области управления, сервис-менеджмент.

Манера преподавания Сергея Трушкина не оставляет никого равнодушным — парадоксальные истины и оригинальные идеи помогают участникам по-новому взглянуть на свой бизнес. Многие отмечают, что Сергей заряжает энергией, способствует раскрытию творческого потенциала. Его профессиональные знания, умения и опыт, кроме IT-направления, охватывают вопросы стратегического менеджмента, контроля над изменениями и автоматизации управленческих процессов. В основу своих занятий закладывает личный опыт создания бизнеса и управления им. В его багаже — основание ряда IT-компаний, автоматизация более 250-ти бизнес-процессов в 70-ти компаниях, разработка концепции автоматизации менеджмента в десятках фирм.

Профессиональный опыт.

• 2010 г. — по настоящее время. Советник Генерального директора компании РДТех. Стратегическое управление, развитие менеджмента.
• 2009 г. — по настоящее время. Управляющий партнёр компании "Земля виртов".
• 2007 г. — по настоящее время. Консультант-преподаватель Русской Школы Управления.
• 2004 г. — по настоящее время. Тренер-консультант по вопросам ИТ стратегии и управления ИТ службами.
• 2005 г. — по настоящее время. Автор продуктов "Инфороботы, кибер-мозг, ресурсный подход к управлению". Создание сети региональных, консультационно-внедренческих компаний, чтение открытых и корпоративных семинаров, позволяющих увеличивать отдачу от ИТ технологий.
• 2001–2005 гг. — IDLab. Совладелец, консультант-исследователь. Продажа сложных информационных систем, планирование и осуществление проектов внедрения с сопутствующим управленческим консалтингом по направлениям HR, Финансы, Стратегический менеджмент, Управление изменениями. Разработка и продажа авторских семинаров по ИТ стратегии и организации работы ИТ служб.
• 1998–2001 гг. — ЗАО СП "Айдлаб" (Минск). Совладелец, генеральный директор. Построение компании разработки и внедрения систем электронного документооборота и аутсорсингового обслуживания ИТ систем заказчиков.
• 1995–1998 гг. — АКБ "Джем банк". Вице-президент. С 1995 года по 1997 последовательно вырос от начальника службы автоматизации финансовой компании Джем в управляющего ИТ службой и вице-президента АКБ "Джем Банк". Решённые задачи: Управление ИТ, построение службы, автоматизация банка, как вице-президент банка и руководитель управления "Менеджмент" курировал службы: HR, АХО, юридический отдел.
• В 1998 году служба ИТ выделена в виде венчурного проекта банка на рынок для оказания профессиональных ИТ услуг, чем занимается до сих пор. Самые старые клиенты на обслуживании 9 лет, с момента образования.
• Перешёл на работу генеральным директором венчурного бизнеса банка ООО "Инновационные разработки" (Минск) в последующем трансформированное в ЗАО "СП Айдлаб" (Минск). Венчурный проект был завершён продажей компании внешним акционерам.

Образование

1995 году окончил Минский радиотехнический институт по специальности "Вычислительные машины, комплексы, системы и сети". Присвоена квалификация "Инженер системотехник".

Дополнительное образование

• 1997 г. — Управление персоналом Mercuri International.
• 1998 г. — Организация групповой работы Mercuri International.
• 1999 г. — Стратегия маркетинга Mercuri International.
• 2002–2003 гг. — Внутренние мастерские "Топ Менеджмент Консалт".
• 2007–2012 гг. — Внутренние программы обучения РШУ.

Ключевые навыки:

• Стратегический менеджмент.
• Управление развитием.
• Маркетинг наукоёмких продуктов и услуг.
• Сервис менеджмент.
• Разработка эффективной информационной системы.
• Продажа сложных продуктов и услуг.
• Сопутствующий консалтинг по направлениям: HR(мотивация мозгов, управление компетенциями), финансы(бюджетирование, управление кэшфло, казначейство), менеджмент (системы управления заданиями и вкладом сотрудников).

От автора…

"Исследования и амбиции. Моя миссия.

Я создаю кибер-мозг для того, что бы объединить знания человечества для улучшения качества управления ресурсами, а значит и жизнью людей.

Я считаю, что ни один правитель не может принимать решения, влияющие на людей без информации об огромном числе объектов и связей между ними. Человеческие иерархические системы управления стали не эффективны при современной глобализации, ускорении и требовании к точности управления. Политические и религиозные институты становятся такими же не эффективными в сдерживании желаний и поддержании порядка. Задержки во времени, запаздывание информации и информационная ассиметрия создают неуправляемый, случайный мир, приводят к провалам в управлении и гибели людей, низкому уровню жизни, по сравнению с тем, что могло бы быть.

Давайте вместе оживим все материальные ресурсы этого мира. Пусть они знают для чего они созданы и как должны жить.

Я исследователь, изобретатель я подчинил свою жизнь этой идее и я готов ею делиться со всеми, кто пожелает присоединиться к этому, узнать подробнее, изменить свой мир запустив для себя информационных роботов и кибер-мозг.

Моя работа заключается:

• В разработке архитектуры кибер-мозга, для этого я изучаю кибернетику и все, что связано с компьютерами и программами.
• В разработке методологии менеджмента с использованием кибер-мозга, для этого я изучаю оперативный и стратегический менеджмент, принципы управления и принятия решений.
• В создании механизмов обучения кибер-мозга, интерфейсов пользователей. Для этого я изучаю лингвистику и семантику.
• В донесении до людей возможностей кибермозга, правила и последствия его использования. Популяризация идеи оживления материальных ресурсов мира.
• В физическом воплощении идей и внедрении кибер-мозга в практику управления.

Все полученные результаты и материалы предоставляю желающим заниматься со-творчеством, со-действием.

Результат, который я хочу получить:

Каждому желающему предоставить собственную "ERP систему" — систему управления всеми ресурсами человека. Это живой помощник в обработке информации о происходящих событиях. Мы назвали это решение — "Доспехи успеха". Пользователь сможет при помощи этого инструмента управлять собой и другими в соответствии со своими стратегическими приоритетами.

Поскольку платформа для всех личных ERP будет одна — "кибер-мозг" можно говорить о создании единого информационного пространства и на его основе создания кибер-мозга всей планеты, который бы обучали все желающие. А для начала я бы хотел увидеть кибер-мозг фирмы, кибер-мозг города, кибер-мозг страны.

На основе обученного кибер-мозга внедрить более эффективные инструменты управления социумом, производством и потреблением."