Вадим Серов

Здравствуйте, уважаемый Гость!

Меня зовут Вадим Серов и я эксперт в области переговоров и продаж.

Постараюсь рассказать вам коротко о моей экспертизе, чтобы у вас сложилось впечатление обо мне. Понимаю, что все не передать письмом, поэтому если возникнут вопросы, то просто позвоните мне.

12 лет я отработал в компании Coca-Cola, с 2006 по 2018 год, где прошёл все необходимые для консультирования уровни управления.

Торговый агент — руководитель региона

Я начал свою деятельность с торгового представителя и закончил руководителем региона по системе эффективности бизнеса всех подразделений компании.

В этом статусе мне удалось поднять результативность коммерческого отдела всего ПФО на 29% за 5 месяцев. Один процент примерно равнялся единице объёма продаж.

Бизнес-тренер

В промежутке между этими должностями я был бизнес-тренером компании, где системно смог ввести культуру проведения полевых обучений, оцифровать их. Особенных успехов удалось добиться в Башкирии.

Руководитель группы торговых агентов

А после тренерства, был супервайзером отдела продаж, где впервые в России запускал проект по покупки полочного пространства. Успешность данного проекта позволила внедрить инструменты по всей России.

Руководитель проектов коммерческого департамента

Далее был один из самых интересных этапов моей карьеры — это управление проектами коммерческого департамента компании, где я участвовал в крупных проектах, например:

• объединение компаний "Мултон" и Coca-Cola;
• первый в России запускал отдел телефонных продаж (сейчас насчитывается около тысячи сотрудников);
• был основоположником и стартапом в России проекта RED — оценка представленности рынка с помощью системы фотораспознавания;
• занимался сегментированием рынка и настройкой бизнес процессов;
• проводил крупные переговоры;
• практиковал обучение персонала линейного и ТОР состава менеджмента;
• был лидером проекта "Возраст продукта" где смог изменить ситуацию на рынке и складах компании.

Было ещё много всего за этот период, много проектов, достижений и падений. Это все позволило сформировать сегодня эффективную культуру и инструменты настраивания бизнеса.

Каждый год мне необходимо было проходить сертификацию процессов. Аудиторами была команда McKinsey, а в последствии представители внутреннего аудита штаб квартиры компании. Это был очень трудный процесс и я понимаю, что такое выстраивание эффективных бизнес коммуникаций и инструментов (в этом описании приложены дипломы о прохождении сертификации).

Прошёл большое тренингов известных тренеров, таких Р. Гандопас, М. Аткинсон, Г. Архангельский и многих других.

Сегодня идёт первый год, где я работаю, после корпоративной среды, на открытом рынке обучения и консультирования.

Мои проекты обучения и консультирования затронули работы в таких организациях, как:

• Джи Эм АвтоВАЗ — производство автомобилей;
• "Акрон" — переработка метала;
• Волгаэнергопром — нефтяная отрасль;
• ОТК — нефтеперерабатывающая отрасль;
• Telenet — кабельное телевидение и интернет;
• "Территория Фитнеса" — фитнес-индустрия;
• Санаторий "Бузулукский бор" — санаторий;
• ГК "Феникс" — оборудование для насосных станций;
• Гроссбух — бухгалтерские услуги;
• и более 300 человек различных компаний на открытых тренингах.

Там, где можно было говорить о цифрах, рост продаж составлял в среднем 34%. Я знаю из своей практики, что это случается не только из-за обучения, однако вклад навыков очевиден.

Являюсь сертифицированным коучем и бизнес-тренером.

Если вам интересен мой опыт, то буду рад познакомиться и оказать вам помощь.

Направления:

• обучение переговоры, продажи, управление персоналом;
• выстраивание рабочих бизнес процессов;
• консультирование.

Мой телефон и почта размещена в контактах.