4-хмодульный тренинг тренеров "Универсальный бизнес-тренер" с получением диплома о профессиональной переподготовке! Международная сертификация

Самый полный и практичный курс подготовки тренеров от А до Я! 100%-ая гарантия курса каждого участника или вернём деньги!

Пошаговая технология разработки тренингов любых направлений. А также основы коучинга и основы фасилитации. Создавайте wow-тренинги, которые будут сами себя продавать!

Программа для вас, если вы:

• Новичок и хотите "с нуля" научиться разрабатывать и проводить свои тренинги.
• Уже практикующий тренер и намерены систематизировать, усовершенствовать свои навыки и компетенции, провести апгрейд своих программ
• HR-директор или HR-менеджер и хотите внедрить в компании собственную систему обучения сотрудников.
• Психолог и готовы применить свои знания и опыт в бизнес-образовании.
• Ищете полноценную качественную обучающую программу с идеальным соотношением цена/качество.
• Для получения нужных знаний хотите пройти программу у успешных практиков-экспертов.
• Цените в обучении надёжность, честность и опыт.
• Предпочитаете обучаться качественно и быстро, а не в дорогих многомесячных программах.
• Настроены получить максимум знаний в формате 20% теории / 80% практики, без "воды", только всё самое нужное.
• Хотите по итогу обучения получить престижные дипломы и сертификаты.

Главные преимущества программы:

• Обучение по стандартам: программа полностью соответствует современным стандартам обучения и развития персонала.
• Самая полная и эффективная технология разработки тренингов: вы изучите все этапы разработки тренингов и ещё многие другие темы.
• Практическая составляющая: все инструменты и техники в программе изучаются через практику.
• Современные подходы: вы изучите не только систему обучения взрослых, но ещё и инструменты фасилитации, визуализации и коучинговые подходы в тренингах.
• Развитие тренерских компетенций: вы сформируете "Портер идеального тренера" и поймёте какие компетенции нужно прокачивать.
• Разработка и защита своего тренинга: вы будете не только участником тренинга, вы разработаете и проведёте свой авторский тренинг и получите обратную связь и от участников и спикеров курса.
• Диплом о профессиональной переподготовке: по итогу обучения и защиты тренинга, вы получаете диплом (250 ч.), с включением в федеральный реестр ФИС ФРДО (см. опционные пакеты).
• Сертификаты международного уровня ЕСА: по итогу обучения вы получаете международные сертификаты (лицензия ЕСА №2021-LI–1168_2).
• Качество обучения: высокое качество обучения — главная ценность МАБК. Все наши выпускники ценятся за достойный уровень разрабатываемых тренингов и востребованы на рынке.
• 100% гарантия результата каждого участника: Если по итогу 2-го модуля вы скажете "Не понимаю как разработать тренинг", вернём деньги!
• Устойчивая репутация на рынке: мы 13 лет на рынке образовательных услуг, сотрудничаем с многими известными компаниями РФ и получаем только положительные отзывы.

Вы научитесь создавать тренинги с максимальной эффективностью. На ваши тренинги будут приходить по "Сарафанному радио"!

Программа курса

1 модуль.

Формы обучения взрослых. В чем сила тренингов? Функции и задачи современных бизнес-тренингов. Важные принципы любых тренингов. Почему их нельзя игнорировать? Компетенции и навыки бизнес-тренера. Искусство ораторского мастерства и публичных выступлений. Приёмы влияния на участников тренинга. Универсальная модель эффективной структуры тренинга. Правила, требования и действия при формировании структуры тренинга:

• Современные тренинги: суть и польза.
• Сходство и различие от других форм обучения.
• Пирамида эффективности обучения взрослых.
• Направления и задачи тренинговой работы.
• 5 основных принципов тренинга.
• Функции, навыки и компетенции тренера. Портрет "идеального" тренера.
• Золотые правила эффективных коммуникаций.
• Какие игровые роли бизнес-тренер использует в работе.
• Демократичный и авторитарный стили ведения тренингов. Плюсы и минусы.
• Техники активного слушания.
• Ораторское искусство тренера. Как голос влияет на группу. Постановка голоса и жестов.
• Развитие навыков публичного выступления. Как убрать страхи и "зажимы".
• Вербальные, паравербальные и невербальные приёмы при коммуникациях с группой.
• Правило Меграбяна.
• Внешний вид бизнес-тренера.
• Правила работы с флипчартом, проектором и демонстрационными материалами.
• 3-хмодульная структура тренинга. Задачи, функции и содержание начального модуля тренинга.
• Цикл Колба. Как её усовершенствовать на тренинге.
• Важность разминок на тренинге. Классификация разминок. Какую роль выполняют разминки на тренинге в зависимости от их вида.
• Упражнения. Разновидности упражнений в зависимости от поставленных задач.
• Учимся подбирать и разрабатывать упражнение под определённую задачу.
• Мини-лекция. Структура мини-лекции. Как "скучную" мини-лекцию сделать привлекательной и интересной.
• Практика "Моя мини-лекция на тему…".

2 модуль.

Как и чем наполнить тренинг? Эффективные методы и инструменты начального, основного и завершающего модулей тренинга. Пошаговый алгоритм использования (проведения). Задачи, функции и содержание каждого инструмента в зависимости от игровой задачи. Все этапы разработки концепции и матрицы тренинга. Как тренинг сделать конструктивным и привлекательным. Пошаговая стратегия создания собственного тренинга. Все без исключения методы и инструменты отрабатываются на практике с раскладкой алгоритма:

• Ролевая игра. Суперэффективная техника решения поставленных задач путём "проигрывания" бизнес ситуаций через роли.
• Как написать сценарий ролевой игры.
• Видеоанализ. Действенный инструмент личной и групповой обратной связи.
• Кино-метафоры. Самый любимый участниками инструмент на тренинге.
• Групповая дискуссия. Виды, способы, важные правила организации и проведения групповых дискуссий.
• Модерация. Как легко вырабатывать новое информационное поле через практический опыт и знания участников.
• Мозговой штурм в генерации идей, решений, предложений и т.д.
• Тесты как инструмент наиболее точного выявления уровня имеющихся или степени усвоения новых знаний.
• Правила разработки тестов.
• Логические тесты. В каких случаях и для чего используются.
• Пантомима как отличный игровой элемент проработки невербальных эффективных коммуникаций. Домашнее задание.
• Арт — методы. Мягкое раскрытие даже проблемных вопросов через творческие подходы.
• Социометрия. Игровой экспресс-инструмент обратной связи. Важные нюансы и преимущества.
• Шеринг. Как негативный эмоциональный зажим участников вывести в рабочее русло.
• Метафоры, притчи, юмор. Юмор спасёт мир! Сила притч и метафор на тренинге.
• Игровое решение бизнес задач через призму метафор.
• Обратная связь — важнейший элемент завершения как изучения отдельных изучаемых тем на тренинге, так и всего тренинга. Как через грамотную обратную связь существенно повысить ценность тренинга.
• Кейсы. Многогранный и мега-эффективный инструмент в тренингах. Какие компетенции и аспекты раскрываются в процессе работы участников в кейсах.
• Алгоритм разработки собственных кейсов.
• Что делать, если группа "застревает" на тренинге.
• Деролинг — постигровая процедура выхода игрока из роли.
• Копилка тренера. Как и для чего её создавать.
• Как модифицировать копилку при изменении задач тренинга.

Стратегия разработки собственного тренинга:

• Структура проектной работы в тренинге. Вопросы для самопроверки, чек-лист.
• Сценарное мышление. Структура сценария тренинга.
• Почему в сценарии концепция стоит на первом месте.
• Где "черпать" идею и нужную информацию при создании тренинга.
• Как работать с внешними ресурсами (литературой и интернет-ресурсами) при написании сценария.
• Что брать из внешних ресурсов, чтобы сильно сократить время, энергию и нервы при разработке тренинга.
• Как написать свой авторский тренинг по книжке, которая понравилась, не нарушая авторских прав.
• Ошибки, которые делают тренинг "сложным". Как их не допускать.
• Пошаговая технология разработки тренинга на любую тематику. Секрет успеха.
• Формирование концепции тренинга. Важные нюансы. Почему концепция первична.
• Правила написания программы тренинга.
• Как программу тренинга сделать конструктивной, привлекательной и продающей.
• Как и чем в своей программе "зацепить" клиента. Вызываем интерес к программе тренинга. Правило 3-х секунд и 3-х минут.
• Сценарный "конструктор" тренинга. Как понять какой инструмент в какую часть тренинга встроить.
• Выстраиваем логическую цепочку наполнения тренинга инструментами для нужного результата. Нюансы, о которых нужно знать.
• Матрица (план-тайминг) тренинга. Особенности разработки программно-временного алгоритма тренинга. Сколько должен длиться тренинг.
• Что делать, если заказчик просит тренинг на 3–4 часа.
• Нюансы 2-хдневного тренинга.
• Подготовка рабочих материалов для тренера.
• Подготовка раздаточных материалов для участников.
• Как с лёгкостью создать собственный авторский тренинг.
• Практика "Мой тренинг" (практика составления концепции, программы и конструктора тренинга).

3 модуль.

Управление группой и групповой динамикой. Все этапы и лучшие подходы. Типы участников и правила работы с ними. Система обучения в организации. Преимущества и риски корпоративных тренингов.

Фазы работы с заказчиком (клиентом). Как и что делать, чтобы из всех предложений заказчик (клиент) выбрал именно вас. Принципы и тактические правила разработки тренинга для заказчика (клиента). Коучинговые коммуникации при общении с Заказчиком и составлении под его запросы программы.

Работа с группой:

• Групповая динамика на тренинге.
• Этапы групповой динамики, роль тренера на каждом этапе.
• Правила управления коммуникацией.
• Построение и поддержание контакта с группой.
• Типы, поведение участников тренинга.
• Управления участниками в зависимости от типов.
• Карты реальности участников.
• Работа со "сложными (трудными)" участниками, в т.ч. нейтрализация негативных эмоций.
• Работа с "выпавшими" из группового процесса участниками.
• Эмоциональный интеллект тренера как основа коммуникаций между тренером и участниками тренинга.
• Как внутренние и внешние эмоции тренера влияют на каждого участника и на всю группу в целом.
• Что вызывает сопротивление участников непосредственно к тренеру.
• Какие ошибки чаще всего допускает тренер и как их не допускать.
• Отличие возражений и сопротивления на открытых и на корпоративных тренингах.
• Что вызывает сопротивление участников к самому тренингу.
• Обратная связь как способ управления группой и тренингом.
• Оценка эффективности работы группы.
• Правило партнёрского безоценочного взаимоотношения в группе.
• Как поднять ценность тренинга в конце дня.
• Что необходимо делать, чтобы все участники остались довольны тренингом.
• "Страховка" от "недоброжелателей".

Особенности создания тренингов для компаний:

• Корпоративные тренинги. Выстраивание системы обучения в компании.
• Определения потребности в обучении сотрудников.
• Как ассессмент влияет на построение эффективной системы корпоративного обучения.
• Причины сопротивления сотрудников в компании обучению. Как настроить участников на обучение.
• Предтренинговая диагностика потребности в обучении. Анализ ситуации в компании. На что обратить внимание.
• Предварительный опрос/анкетирование участников тренинга. Важнейшая процедура для тренеров.
• Технологии интервью с заказчиком. Коучинговые вопросы в интервью. Как правильно понять и услышать Заказчика. Определение истинной цели.
• Полный цикл работы с заказчиком: диагностика, разработка программы под бизнес-задачу, презентация клиенту, контракт, проведение тренинга, оценка результата, отчёт по итогу тренинга.
• Важность правильного определения концепции и стратегии тренинга. Сценарный план.
• Проецируем ожидания и цели Заказчика в программе тренинга.
• Особенности структуры программы тренинга для Заказчика.
• Составление идеальной "беспроигрышной" программы. Как попасть в точку.
• Посттренинговое сопровождение (посттренинг).
• Важность проведение посттренинга. Виды, их сильные и слабые стороны;
• Как посттренинг помогает тренеру не дать обесценить его работу на тренинге;
• Как посттренинг влияет на бизнес-результаты в компании.
• Обратная связь по итогу тренинга.
• Как составить отчёт по тренингу.
• Оценка эффективности тренинга во время тренинга и по итогу тренинга. Как это сделать.

4 модуль.

Коучинг и фасилитация в тренингах. Фасилитация как мощная технология групповой работы и визуализации тренингов. Основные принципы фасилитации — интеграция в тренинги. Коучинговые подходы и инструменты в тренинге. Коуч-позиция тренера. Как коучинг помогает существенно усилить тренинг и сделать его мега-эффективным. Способы выйти на рынок тренинговых услуг:

• Фасилитация в групповой дискуссии.
• Важная роль тренера как фасилитатора в групповых дискуссиях.
• Грубые ошибки, которые категорически нельзя допускать.
• Основные принципы организации и проведения фасилитации.
• Фасилитационная сессия и тренинг — в чем отличие?
• Техника фасилитации "Мировое кафе". Практика с раскладкой алгоритма.
• В фасилитацию влюбляются абсолютно все участники — почему?
• Как определить что нужно заказчику — фасилитационная сессия, коучинг или тренинг.
• Коучинг как усилитель тренингов.
• Что такое коучинговый подход и коучинговое присутствие.
• Коуч-позиция тренера.
• Перечень основных компетенции коуча.
• Почему коучинг мега-эффективен в работе с целями.
• Как и когда мозг блокирует или помогает в обучении.
• Метапрограммы ОТ и К — обязательно к изучению.
• Звезда Милтона Эриксона. Почему её важно знать.
• Колесо баланса. Применение в тренинговой работе.
• Коучинговая модель GROW. В чем сила и эффективность этого инструмента.
• Нейрографика в тренингах как эффективный инструмент эмоционального расслабления.
• Презентация и защита собственного тренинга.

Обучайтесь у профессионалов и создавайте wow-тренинги, которые будут сами себя продавать!