Системный бизнес-курс в Тюмени "Современный руководитель". до 1 апреля выгодный тариф "Команда" от 3х участников

Кому будет полезен курс:

• Руководители компаний и подразделений;
• HR-директора и РОПы;
• Собственники бизнеса;
• Бизнес-тренеры.

Эффективная работа на тренинге позволит участникам:

• сформировать целостное представление о работе руководителя;
• получить свежие рабочие лайфхаки в области управления;
• получить ответы на сложные ситуации своей управленческой деятельности;
• повысить уровень собственной энергии.

Методика обучения: 70% практики!

Процесс обучения включает деловые игры, кейсы, дискуссии, ролевые игры. Домашнее задание на закрепление материала на практике после каждого блока.

Цели курса:

• Дать знания и практические инструменты в области управленческих навыков и показать их применение на практике;
• Сформировать умения в постановке задач, их контроле, делегировании, мотивации сотрудников.

Программа 2х дней:

• Вхождение в должность "руководитель", типичные ошибки:

  • Основы менеджмента, функции менеджмента, роль руководителя в компании.

  • Уровни мышлении руководителя.

  • Ориентация на процесс и результат. Сильные и слабые стороны, их корректировка в зависимости от модели.

  • Код руководителя по И. Адизесу. Тест.

• Планирование и контроль:

  • Цели компании, отдела.

  • Составляющие эффективного планирования.

  • Постановка задачи и контроль. SMART-цели, эффективная планка целей, подконтрольность целей, эффективная планка целей применительно к различным типам задач и сотрудников

• Управленческие инструменты:

  • Планёрка, фокусирует на задачах и заряжает на трудовой подвиг.

  • Индивидуальная встреча с руководителем 1:1.

  • Уровни зрелости сотрудников.

  • Коучинг как инструмент повышения ответственности.

• Мотивация:

  • Отличия в инструментах управлении сотрудниками: "мотивация, стимулирование и вдохновение"
  • Мотивация:
    • Пирамида Маслоу, как инструмент групповой мотивации;
    • Теория Герцберга, как инструмент поиска бесплатных дополнительных стимулов.
  • Материальная.
  • Нематериальная:
    • Карта мотиваторов — универсальный инструмент преодоления препятствий.

• Делегирование как инструмент управления:

  • Делегирование как инструмент управления людьми и задачами.
  • Делегирование: этапы и правила.
  • Что необходимо и нельзя делегировать?
• Подведение итогов 2х дней обучения, Индивидуальная карта развития руководителя, ответы на вопросы участников.
• Розыгрыш призов и бонусов от ТК "Мастер-Класс".

Благодарим, что выбираете нас — тренинговую компанию "Мастер-Класс"!