Лидер изменений, направленных на улучшение корпоративной системы менеджмента качества. Онлайн-практикум

Организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения, и на каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем, которые предстоит решать с помощью изменений. чтобы компания могла эффективно работать и развиваться, менеджеры во главе с лидером должны дополнять и уравновешивать друг друга, выполняя четыре роли в составе команды управления изменениями

Мы проводим этот практикум, чтобы вы могли

• Изучить модели изменений, которые возможны только в том случае, когда лидер загорается идеей и становится маяком для своей компании, гармонично управляя своей энергией и энергией сотрудников для воплощения смелых идей;
• Рассмотреть изменения как открывающиеся возможности для лидеров, которые способны предвосхищать перемены, раздвигая горизонты бизнеса;
• Усовершенствовать свои профессиональные компетенции, необходимые для лидеров при формировании состава команды управления изменениями, освоении ключевых элементов успешных проектов с целью повышения результативности процессов, продукции и услуг, а также показателей функционирования и результативности СМК.

Программа семинара

1. Преобразующее лидерство:

• вызовы, требующие перемен;
• алгоритм и принципы управления изменениями;
• роль лидера изменений;
• состав команды управления изменениями;
• ключевые элементы успешного проекта изменений.

2. Сопротивление изменениям:

• личное и коллективное неприятие перемен;
• способы преодоления сопротивления изменениям в себе и в других.

3. Основные теории и модели управления изменениями:

• модель Левина;
• теории "Е" и "О";
• модель квадрантов изменений;
• симбергическая методология Адизеса.

4. Другие теории и модели управления изменениями:

• системная модель Петера Сенге;
• модель ADKAR;
• модель Бекхарда — Харриса;
• модель перехода Бриджеса;
• модель Коттера;
• модель Кюблер-Росс;
• модель Сатир;
• культурная модель Уильямса;
• модель EASIER;
• модель "Калейдоскоп изменений";
• модель согласования Надлера — Тушмена;
• "Алмазная" модель Хаммера
• модель Карналла;
• "Куб изменений" Минцберга;
• концепция "Пять цветов изменений".

Для развития и закрепления навыков предусмотрены практические работы:

1. "Определение управленческого кода (PAEI) по краткому тесту И. Адизеса";
2. "Моделирование подготовленных данных и получение результата с помощью файлов Excel при вычислении вероятности окончания проекта организационных изменений в установленные сроки".