Видеокурс "Руководитель ИТ-проектов"

Программа курса

Управление проектами — от устава до отчетов.

• Введение в управление проектами.
• Проект, программа, портфель.
• Участники проекта.
• Процессы управления проектами.
• Инициация проекта.
• Планирование проекта.
• Управление рисками проекта.
• Контроль исполнения проекта.
• Завершение проекта.
• Планирование процессов управления проектами.

Agile для бизнеса. Customer development.

• Customer Development.
• Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг).Процесс Product Development и Customer Development.
• Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги).
• Lean Start-up.
• Цикл обратной связи "создать-оценить-научиться".Минимально работающий продукт (услуга).Установка базовых показателей роста.
• Нужен ли продукту (услуге) "Вираж"? Когда нужно сделать "Вираж"? Типы "Виража".
• Метрики в стартапе. Сплит-тестирование. Когортный анализ.
• Философия Agile. Манифест Agile.
• Популярность разных Agile-подходов.
• Что такое Scrum? Роли в Scrum.
• Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды
• Документы в проекте по Scrum.
• Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается?.Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется.
• События в Scrum.
• Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учёт производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоёмкости задач методом покерного планирования.
• Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения.
• Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить?
• Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
• Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнётесь? Как решать эти проблемы?

Управление проектными командами.

• Команда проекта: состав, структура, характеристики.
• Определение ролей членов команды проекта (по М. Белбину).
• Задачи формирования команды проекта.
• Модель компетенций менеджера проекта с использованием "треугольника талантов PMI" (ключевых групп навыков).
• Определение типов мотивации членов команды проекта.
• Инструменты и методы управления командой проекта.
• Развитие межличностных отношений в команде, эффективное принятие решений.
• Особенности удалённой команды.
• Специфика роли менеджера, управляющего сотрудниками дистанционно.
• Основные задачи и трудности удалённого менеджмента.
• Основные каналы удалённых коммуникаций.
• Преодоление искажений информации при удалённой коммуникации.
• Как наладить конструктивную коммуникацию удаленно.

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы.

• Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
• Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
• Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надёжность и прозрачность инновационных проектов.
• Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
• Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьёзные возможности роста и развития.