Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 8
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Что такое "Пятая сила"?
Новости
Эксперт РШУ рассказал, как вернуть продуктивность после новогодних каникул 
12 января Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Да здравствует 2021! Год Белого Металлического Быка 
Год потрясений и нестабильности отступает. Мы входим в период устойчивости и спокойствия…
Эксперт РШУ рассказал, что ждёт российскую экономику в 2021 году 
22 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый финансовым…
Менеджмент изменений 
Сейчас наступили такие времена, когда требования международного стандарта ISO 9001…
Эксперт РШУ рассказал, как правильно ставить цели на год 
15 декабря Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый эффективным…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Тренинг "Управленческие и коммуникативные навыки руководителя: взаимодействие с командой, вовлечение и мотивация, лидерский стиль"
  • Онлайн-трансляция тренинга "Руководитель отдела продаж. Современный инструментарий"
  • Тренинг "Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности?"
  • "Психология изменений и производственная коммуникация"
  • Тренинг тренеров "Профессия Бизнес-тренер"
Статьи →

Что такое "Пятая сила"?

154 просмотра

Представляем вашему вниманию вторую статью, основанную на материалах интервью с Галиной Наговицыной — экспертом по 4-D системе, создателем, руководителем и идейным вдохновителем первого в России Международного центра 4-D "Магнитония".

"Пятая сила" — это мощная энергия, наряду с такими фундаментальными природными силами как гравитация, электромагнитная сила, а также сильное и слабое ядерные взаимодействия. Она окружает нас всё время, знаем мы о ней или нет. Она невидима, очень внушительна и непрерывно воздействует абсолютно на всех живых существ.

Это атмосфера команды, попадая в которую другие люди сразу начинают ощущать её мощное влияние, хотя и не всегда могут объяснить себе, почему тот или иной коллектив производит на них такое впечатление. Это невидимое поле, которое подсознательно улавливают и сотрудники, и клиенты, и партнёры компании. Поэтому для успешной деятельности крайне важно, какая атмосфера преобладает в коллективе, а также как в ней себя ощущает каждый отдельный сотрудник.

Люди научились взаимодействовать с магнитным полем, со слабой силой, которая соединяет молекулы. Однако свою "Пятую силу" мы ещё только начинаем осваивать. У нас нет возможности управлять этой энергией, так как не мы её создали. Однако мы можем научиться направлять её в нужное русло и использовать её потенциал с максимальной пользой для своей команды.

С какими проблемами сталкиваются руководители и лидеры, которые не знают о "Пятой силе"?

Если не знать и не направлять "Пятую силу" в нужное русло, то можно с высокой долей вероятности столкнуться со следующими проблемами.

  • Разобщённость, отсутствие сплочённости и командного духа в коллективе. Энергия в группе, вроде бы, есть, но она производит впечатление чего-то разрозненного, хаотичного и ненаправленного на достижение общих целей.
  • Ощущение дискомфорта в пространстве компании. Сотрудники чувствуют себя винтиками в системе, интересы которых совершенно не учитываются руководством. Соответственно, мотивация и производительность постепенно снижается.
  • Наличие атмосферы постоянной конкуренции. Отсюда напряжение, жизнь в компании воспринимается как вечная полоса препятствий и борьба за ресурсы. Научившись направлять жизненную силу коллектива в мирном направлении, появляется нечто более действенное, чем конкуренция. Это дух соревнования в стиле win-win ("выиграть-выиграть"), когда люди взаимодействуют в комфортной и открытой манере. Напряжение уходит и появляется больше энергии для улучшения деятельности компании.
  • Невыполнение своих обязательств в полном объёме. Например, люди могут все время опаздывать или регулярно игнорировать часть своих должностных обязанностей и затягивать сроки. При этом все делают вид, что все в порядке и ничего страшного не происходит. Это неминуемо приводит к резкому снижению производительности всего коллектива в целом.

В 4-D системе данное явление обозначается термином "нормализация отклонений". Это означает, что сотрудниками регулярно нарушается техника безопасности на объектах, где это особенно важно (в лабораториях, на производстве), а также любые другие правила и должностные инструкции. Например, если на строительном объекте человек несколько раз не надел каску, и у него всё обошлось, то это нарушение зачастую становится регулярным как для него, так и для других сотрудников, которые с ним взаимодействуют.

Человек, делающий это, просто не всегда способен реально оценивать, к чему может привести невыполнение, на его взгляд, мелких нюансов в должностной инструкции. Тем не менее, подобное поведение практически всегда крайне негативно отражается на команде в целом, а также на производительности и доходах компании. При устранении нормализации отклонений в организациях наблюдается значительное снижение технических рисков, частоты несчастных случав, а также повышение производительности и улучшение финансовых показателей.

Почему важно уметь верно направлять "Пятую силу" при работе в командах?

Чем больше ваш проект, тем больше силы требуется для его успешной реализации. Главное здесь — это верное направление применения этой силы ("Пятой силы"), которая задаёт так называемый социальный контекст в команде. Попадая в ту или иную организацию, люди начинают пропитываться её невидимой энергией. Ядро команды может создавать свою уникальную "Пятую силу", свой неповторимый социальный контекст, который будет настраивать всех на приверженность, вовлеченность, умение договариваться и выстраивать долгосрочные стабильные гармоничные отношения, в которых царят уважение и принятие друг друга.

Знание о социальном контексте помогает найти то, что по-настоящему объединяет всех членов коллектива и соблюдать общие интересы, которые одновременно важны как для всех людей в целом, так и для каждого отдельного человека. Та энергия, с которой люди подходят к своим повседневным делам становятся некой притягательной аурой этой компании. Так формируется уникальная атмосфера бренда компании, так как команда заряжает свои услуги, товары, коммуникации с партнёрами, клиентами и сотрудниками. Это, в свою очередь, крайне положительно отражается на производительности всей организации.

Что такое процесс смены контекста и чем он может быть полезен компаниям и лидерам?

Мы как 4-D эксперты обычно используем эффективные инструменты 4-D диагностики TDAи IDA. Они способны наглядно продемонстрировать, продвигает ли ныне существующий в команде социальный контекст её вперёд к успешной реализации намеченных целей, или же он, напротив, является тормозящим или даже разрушительным, и "Пятая сила" находится вне зоны контроля команды и лидера.

Если в результате проведения диагностики вдруг выясняется, что социальный контекст пребывает в нежелательном состоянии, и у лидеров есть желание достигать больших результатов, повысить производительность, качественно улучшить взаимоотношения, а также выйти на другой уровень эффективности, тогда мы как 4-D эксперты предлагаем приступить к процессу смены контекста.

Смена контекста — это изменение социального поля команды. С его помощью мы учимся видеть и направлять свою "Пятую силу" в нужном нам направлении, подобно тому, какфизики научились измерять магнитное поле Земли, применяя для этого специальные приборы. Мы обучаем руководителей и лидеров замечать и определять эту силу по определённым критериям. В результате, с одной стороны, они начинают субъективно ощущать присутствие этой энергии по наличию ряда признаков, с другой стороны, у них появляется возможность измерить уровень социального контекста в своей команде и получить результат в цифровых данных и процентных показателях. Кроме того, мы обучаем компании менять нежелательный социальный контекст, затрачивая при этом наименьшее количество человеческих и финансовых ресурсов.

Как лидер может понять, что в его команде необходимо провести смену контекста?

Если я как руководитель регулярно сталкиваюсь с:

  • жалобами топ-менеджеров и сотрудников о том, что сложно договориться с теми или иными подразделениями компании;
  • конфликтами в коллективе, как явными, так и скрытыми;
  • напряжённой стрессовой обстановкой в организации;
  • низким уровнем мотивации и инициативности со стороны сотрудников, а также плохой производительностью в коллективе.

Для меня это сигнал о том, что в команде нарушено выполнение договорённостей, а также плохо выстроена коммуникация по надлежащему вовлечению людей в проекты.

В этих случаях я как лидер, обладающий знаниями о социальном контексте, буду понимать, что, скорее всего, в команде пошло что-то не так в области общих интересов. Тогда это сигнал для меня, что нужно обратить на это особое внимание. Скорее всего, настало время сделать ревизию, провести стратегическую сессию, проверить, туда ли мы идём, не сбились ли мы с пути, и все ли члены команды одинаково понимают, куда мы движемся и готовы к этому, или же им чего-то не хватает. Если окажется, что сфера общих интересов действительно требует коррекции, то следующим шагом будет выбран именно процесс смены контекста.

В 4-D системе есть простой инструмент, с помощью которого, если есть необходимость, можно выявить, каков контекст сейчас и определить шаги по его смене (CSW процесс — рабочий лист смены контекста).

Как долго длится процесс смены контекста?

С помощью диагностики TDA мы диагностируем текущее состояние социального контекста и сразу видим, если он сломан. По методике CSW мы уже дальше определяем конкретные шаги по смене контекста, необходимые для достижения желаемых целей компании за определённый промежуток времени. Команда сама определяет, в какие сроки она хочет добиться изменений, а этот эффективный инструмент помогает найти кротчайший путь для их успешной реализации.

Диагностика TDA, теоретически (если все на местах и получается одновременно продиагностировать всех людей в компании), даёт возможность получить результат в течение одного дня. Уже на следующий день вы получаете все необходимые данные для дальнейшего качественного улучшения производительности вашей команды.

Кому информация о социальном контексте будет особенно актуальна и полезна?

  • Владельцам бизнеса.
  • Действующим руководителям команд, а также всем тем, кто планирует создавать новые проекты.
  • Учёным, а также людям, которые генерируют идеи и хотят, чтобы они заинтересовали инвесторов и спонсоров.
  • Идеологам проектов.
  • Людям во власти, которые хотят улучшить окружающую среду в своём городе.
  • Родителям, от которых напрямую зависит, в каком социальном контексте будут расти их дети.

Как улучшаются результаты компании, которая производит мероприятия по смене контекста?

  • Повышается производительность, так как та энергия, которая раньше была направлена на конфликты, идёт на стратегию и тактику, которая определена командой. Меняется фокус внимания. Значительно снижается уровень конфликтов с поставщиками, партнёрами, так как получается договариваться на более выгодных условиях.
  • Возрастает внутренний уровень счастья у людей внутри компании. Сотрудники чувствуют себя нужными и ценными для организации. Им комфортно взаимодействовать друг с другом, а также с клиентами и партнёрами. Когда человек находится на своём месте и легко реализует свой потенциал, то эффективность его деятельности возрастает.
  • У компаний увеличивается прибыль, так как вся энергия и ресурсы направлены, прежде всего, на плодотворную деятельность в соответствии с заранее обозначенными целями и общими интересами.
  • Люди начинают принимать друг друга, ценить, начинают осознавать, что они являются созидателями.
  • Руководители начинают смотреть на каждого сотрудника с точки зрения долгосрочного видения, и это меняет всё. Люди начинают ощущать свою ценность и это крайне положительно отражается на их работоспособности. Таким образом, выигрывают все.

Как сохранить открытость и искренность в общении с подчинёнными, коллегами и партнёрами?

Важно наблюдать, прежде всего, за собой: "Я сейчас искренен или я сейчас играю?" Люди всегда чувствуют фальшь. Здесь встаёт вопрос о личной ответственности за своё поведение: "Насколько я сейчас действительно готов выразить свою признательность другому человеку?". Начинать создавать эту атмосферу доверия и принятия следует именно с сильного ядра компании. Мы просто перестаём позировать, играть и начинаем быть искренними друг с другом. Договариваемся, что общаемся только от сердца и передаём окружающим только то, что чувствуем здесь и сейчас.

Хотите измерить "Пятую силу" в своей команде?

Мы как эксперты по 4-D системе можем предложить вам измерить свою "Пятую силу", насколько она вас продвигает, или, наоборот, препятствует вашему развитию. Вы можете пройти у нас так называемую "предполётную подготовку", куда входит диагностика (TDA, IDA), а также проведение мероприятий по смене контекста (CSW), которые позволяют выявить скрытые подводные камни, тормозящие прогресс в вашей команде.

Например, это может быть хроническое нарушение договорённостей или стабильное невыполнение сотрудниками своих должностных инструкций, которые уже настолько вошли в норму в вашем коллективе, что вы их просто не замечаете. Инструменты 4-D диагностики помогают, наконец, обнаружить эти подводные камни и превратить их в топливо для дальнейшей успешной и продуктивной деятельности вашей компании.

Уже 3 голоса
Оцените статью
0
0
0
Автор
Академия управления "ЭРФОЛЬГ".
Источник
54erfolg.ru.
Дата публикации
24 января 2018.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Организаторы
 Академия управления "ЭРФОЛЬГ" (Новосибирск).
Направления
 Управление персоналом,   Эффективный руководитель.

Статьи автора

Что такое 4-D диагностика социального контекста в 4-D системе? 

Академия управления "ЭРФОЛЬГ"

4-D Диагностика — один из элементов 4-D Системы. Это вспомогательное развивающее средство, а не способ оценки. Она состоит из двух частей: диагностики командного развития (TDA) и диагностики индивидуального развития (IDA). Подобно тому, как врачи исследуют показатели крови, сравнивая их с нормой, свойственной… Читать дальше

3
Комментарии
0

Что такое 4-D система? 

Академия управления "ЭРФОЛЬГ"

Академии управления "ЭРФОЛЬГ" подготовила для вас серию познавательных материалов об уникальной для России 4-D Системе построения высокоэффективных команд, которая уже помогла увеличить производительность на 2–14% более 1500 компаниям по всему миру.

Представляем вашему вниманию первый информационный… Читать дальше

4
Комментарии
0

Социальный контекст как индикатор эффективности команды 

Академия управления "ЭРФОЛЬГ"

Интервью главному редактору радиостанции Business FM Новосибирск (105,7) Юлии Дорн, организовано при содействии Академии Управления "ЭРФОЛЬГ" и Международного центра 4-D Магнитония.

Академия управления "ЭРФОЛЬГ" планирует провести в Новосибирске тренинг "Четыре измерения лидерства" с автором уникальной… Читать дальше

1
Комментарии
0

Мозг человека — это вселенная, которой мы можем управлять! 

Академия Управления "ЭРФОЛЬГ"

Десять лет назад мало кто знал, что значит слово "коуч", а сегодня сотни счастливых и успешных людей идут по жизни, выбирая для себя те или иные возможности, бесчисленное множество которых открывает перед человеком коучинг. Как это работает, мы спросили у директора Академии управления "ЭРФОЛЬГ" Светланы… Читать дальше

13
Комментарии
0
Другие статьи автора 4

Читайте также

Михаил Аркадьевич Гольдберг
(Новосибирск)

Построение отличного ВИП-сервиса 

Мне в своей практике, в последнее время, не редко приходится слышать от руководителей компаний, руководителей фронт-офисов и клиентских менеджеров, что "каждый клиент для нас — VIP-клиент, которому предлагается VIP-сервис". И потом, по секрету, говорят, что "уж если вип действительно вип (т.е. с "хорошим… Читать дальше

0
Комментарии
0
Татьяна Аржаева
(Новосибирск)

Юбилей компании — для кого? Грубые ошибки и не использованные возможности 

Юбилей организации. Звучит солидно и гордо, особенно если цифра юбилея — впечатляющая. Однако, часто на этом всё и заканчивается, когда отмечается этот самый юбилей.

Давайте разберёмся — для кого этот праздник? И вообще юбилей — это праздник?

Если праздник — давайте отнесёмся к этому соответственно… Читать дальше

0
Комментарии
0
Олег Кулагин
(Санкт-Петербург)

Немного теории, или что такое шкалы показателей деятельности 

Для измерения качественных и количественных показателей используют разные шкалы.
Вообще, любой показатель деятельности измеряется в определённой шкале. Понятие "шкала" устанавливает то, какие оценки может иметь показатель и какие преобразования с этими оценками считаются допустимыми, чтобы избежать… Читать дальше

0
Комментарии
0
Олег Кулагин
(Санкт-Петербург)

Чем хуже, тем лучше, или что такое позитивные и негативные KPI 

Показатели деятельности бывают разные. Личные и общие, количественные и качественные,…

Но рассмотрим дополнительно ещё одно разделение показателей в зависимости от того, в каком направлении желательно изменять их значения. Это нам пригодится в дальнейшем. По данному признаку выделяют позитивные, негативные… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
*_* Искусственный интеллект портала "ВсеТренинги.ру" приглашает пройти опрос и вместе сформировать будущее рынка бизнес-образования в 2021 году. Специальный сюрприз: личное аналитическое предсказание для вас ;)
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

27.01.2021 Тренинг "Цели на Год"
30.01.2021 Онлайн-курс обучение гипнозу "Гипноз & Психосоматика"
06.02.2021 Тренинг Тренеров "Как создавать обучающие программы и успешно"
10.02.2021 "Психология изменений и производственная коммуникация"
Все МЕГА-события

Корпоративное обучение и услуги  ↑

Бесплатный пробный сеанс онлайн-коучинга "Делаем из вас чемпионов своей собственной жизни" 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Корпоративный Тренинг "Уверенные продажи" для сотрудников отделов продаж, менеджеров, продавцов (очно, онлайн) 
Тренинг по сервису, работе с клиентами, работе с жалобами 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Карьерный план развития. Настроить себя на новые результаты 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Тренинг управленческих навыков "Управляю эффективно" 
Консультации бизнес-психолога. Бережно о рабочих процессах 
Тренинг-проект повышения личной эффективности руководителей 
Корпоративная программа обучения "Аудит процесса" 
Консультирование "Карьерный коучинг" 
Корпоративная программа "Человеческий фактор в системе управления" 
Карьерная консультация. Проектирование профессиональной перспективы 
Управленческое консультирование 
Все предложения

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр образования "Элкод"
  6. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  7. Онлайн Академия Дополнительного Образования EDPRO
Все компании

Популярные статьи

"У меня проблема!!! У меня задача/цель/горе /печаль /тоска…" 
Вы знаете людей, которые так говорят? Наверняка! И многие, будучи людьми чуткими…
Созависимые отношения и ресурсы 
Опять же, делюсь историей одной из консультаций. Долго (для меня долго) искала…
Профориентация ребёнка или Вселенная в вашем доме 
Выбор профессии — вопрос важный как для взрослых, так и для подростков, которым…
Обижаетесь? Злитесь? Негодуете? Хотите мстить? Не хотите прощать? Ненависть и боль? Разочарование? Все сразу? 
С кем не бывает… Бывает и у всех. Но что будете с этим делать? Какой путь вам больше…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/chto_takoe_pyataya_sila/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?