Синергия бонус
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Алматы
  • Астана
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Павлодар
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Минск
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Отзывы о тренингах
  • Дистанционное обучение
  • Услуги и объявления

Библиотека

  • Новости
  • Статьи
  • Популярное видео
  • Каталог сайтов

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контактная информация
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 2
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Комментарии 1
Александр Игоревич Беленький

Рекомендуем посетить

  • Тренинг "Руководство людьми и управление продажами. Лидерство, управление, контроль. Как стать успешным руководителем?"
  • Бесплатный мастер-класс "6 ошибок руководителей. Как управлять эффективнее?"
  • Курс "Эффективные и уникальные инструменты материальной мотивации. Готовые решения. Оплата труда. Материальная мотивация"
  • Тренинг "Управления другими: как стать успешным руководителем?"
  • Бесплатный мастер-класс "Ключ на старт: как стать руководителем, начальником, боссом?"
Статьи →

Как новенький

612 просмотров

Про цену

Предложил своим гостям из-за рубежа довезти их на своей машине до Ульяновского аэропорта, куда им было нужно. Назвал им цену, которая оказалась для них дорогой. Сошлись на 1000 рублей дешевле. Цена устраивала всех.

И вот на следующий день ранним утром выезжаем. Они протягивают мне деньги за проезд и, о, чудо, там на 1000 рублей больше, чем мы в итоге сошлись! То есть та сумма, которая мне нравилась!

Подумал, что они решили все-таки заплатить мне ту сумму, которую обсуждали вначале. Но было и сомнение: а вдруг просто ошиблись? 1000 рублей была мне не лишней. Едем, но сомнения гложут. Вдруг ошиблись? Отдавать или не отдавать?

Спрашиваю: почему они мне отдали на 1000 рублей больше, не ошиблись ли? Оказалось, что действительно ошиблись. Были очень рады тому, что я вернул им эту 1000 рублей. А я был очень рад, что спросил и не обманул. В итоге весь путь проехали в хорошем настроении.

Меня эта ситуация греет и по сей день. И ребята написали очень тёплый отзыв.

Про опыт

Когда ты принимаешь, что умный не только ты, но и другой человек, этот человек открывается тебе, и ты прикасаешься к новому опыту, к новому кругу людей, до этого момента недоступному тебе.

Про самовоспитание

На Группе подняли вопрос, кто такие "хорошие" мать и отец, и что специально этому не учат. Этому учишься сам. Плюс свой опыт, когда был ребёнком, опыт своей родительской семьи.

Если человек считает, что он сразу должен быть хорошей матерью или отцом, то он изводит себя и членов своей семьи, доказывая то, чего нет и быть не может. Не может первоклассник сразу быть профессором. Это опыт, переживания, ошибки. Человеческий опыт.

Если же понимать и принимать, что ты не "идеальная" мать или отец, то показывать и доказывать ничего не надо и понимаешь свои сильные и "слабые" стороны. Понимаешь, где ты сейчас находишься. Оказываешься в реальной ситуации, из которой можно двигаться дальше.

Про стыд

Почему когда мы на людях занимаемся ерундой — зависаем в соцсетях, играем в телефоне, — нам не стыдно? А если мы при людях занимаемся Собой, своим здоровьем — нам неудобно?

Про знаемое

Как часто мы сталкиваемся с тем, что хотим от собеседника не честного, а привычного, понятного от нас ответа. Получается, что разговор из общения превращается в некий ритуал, когда мы хотим успокоиться, закрыться, может "поставить галочку". Общение как обмен новой информацией, от которой можно развиваться, переходит в болтовню, трёп, ничего не значащий поток слов, целью которого является успокоиться, а не интерес к собеседнику, к Непознанному.

Про осознание

Может наша жизнь складывается из выбора: напряжение — покой? Если мы выбираем "напряжение", то переживаем, создаём, рискуем. Наполняем свою жизнь. Если выбираем "покой", успокоение, то стараемся, чтобы нас никто не трогал, ничего не тревожило, ничего не происходило. Но так не бывает. Стремясь к покою, мы его не только не находим, но и увеличиваем своё напряжение, страхи. Всё равно живём. Только уже с меньшей осознанностью.

То есть выбор наш не столько: напрягаться — успокаиваться, сколько: жить в себе — не в себе.

Про цель

Может наша задача в жизни: не потерять/найти себя? И реализоваться в жизни? Не побояться жизни, себя? Что-то узнать, продвинуть жизнь, себя?

Про одно

Если перебороть себя и прожить своё напряжение, желание закрыться, сбежать, то тогда прежние ограничения превратятся в просто развлечения. И восприятие мира станет более адекватным.

Про желание

Я раньше думал, что основная причина не выздоровления человека, трудности его развития — это поиск и нахождение Пути. Ан, нет. Основная причина — это отсутствие желания выздороветь, развиваться.

Если человек говорит, что его основная цель — саморазвитие, но при этом он не развивается, — это он не хочет, а не то, что не умеет.

Было бы желание. Дорога найдется.

Получается, прежде чем развивать умение в себе, надо развивать желание.

Поэтому "я не хочу" намного весомее, чем "я не умею". А "я не могу" вообще из ряда поклепов на человеческие возможности.

Про направление

Ответ часто не там, где мы ищем.

Про видимость

В школе мальчишки подзадоривали друг друга: "А ты докажи!", побуждая сделать что-нибудь сложное. На работе говорили: "А ты докажи!" с той же интонацией.

Лет с 19 я задумывался над тем, можно ли просто жить, ничего не доказывая? Как сделать так, чтобы видно было, что ты умеешь, что из себя представляешь, просто взглянув на тебя?!

Доказывая, цепляясь за чужое мнение и похвалу, я, видимо, стимулировал себя в этом направлении. И через годы нашёл способ, как своей жизнью показать, что ты сделал и что делаешь.

Человек показывает собой, что он сделал в этой жизни, свои страхи, достижения, особенности характера. Нет необходимости кому-то "доказывать". Человек своей жизнью доказывает, что он из себя представляет.

Стало спокойнее. Твои поступки видны в жизни любому, кто захочет их увидеть. Соответственно и скрывать и доказывать "снова и снова" стало не нужно.

Про "вежливость"

Девушка сбегала из Группы. После занятий у неё прошли головные боли, аллергия, стали появляться семейные отношения. Но она испугалась своего появления. Она говорила мне слова "благодарности", пропитанные ядом, хотела, чтоб я её понял, была в панике.

Человек не изменится, если не захочет; не проснётся, если не будет желания.

Чтобы как-то отрезвить её, ответил: "Ты своей жизнью покажи, своими успехами, счастьем, достижениями!" А слова — они никому не нужны. Это "вежливость", которая в данном случае лишь обманывает.

Про точку отсчёта

Я полагал, что в шахматах я силён, поверив в свои способности в 6 лет. Меня хвалили, и я поверил ещё и в эту похвалу. Способности есть, но с тех пор я их мало развивал. А мнение о себе осталось. Я стал бояться проиграть. Бояться панически.

А потом пережил, дожил, что я не очень хорошо играю в шахматы. Увидел, где (на каком уровне) нахожусь. Стало понятно, куда можно двигаться.

Про активность

Человек делает себя. Две симпатичные молодые женщины сидели напротив друг друга. Одна полагала, что её недооценивают в жизни и пыталась показать себя с лучшей стороны. Наслоение наносного ухудшало ситуацию.

Напротив неё сидела ровесница, которая в этом отношении жила собой и чувствовала себя более свободной, уверенной и внутренне яркой. У неё были свои проблемы, но в этом плане она была привлекательной.

Первая ждала оценки. Вторая брала сама.

Желание похвалы, выспрашивание "оценки" от других людей у взрослого человека — это тоже своего рода стремление снять с себя ответственность и соответственно лишиться свободы.

Про скуку

Для меня скука — это двигатель моего прогресса.

Гаджеты и доступность виртуальных развлечений почти лишили людей скуки — диалога с собой.

Когда мне было скучно на втором курсе института на одной из лекций, я открыл своё первое необычное восприятие мира. Когда мне было скучно через 4 часа одиночного нахождения в горах с закрытыми глазами, я узнал новое о себе и мире. Когда мне стало скучно в первый же день своего путешествия в одиночку по тайге, я понял ответственность.

Когда скучно и или нет возможности отвлечься, или переборешь себя, — начинаешь действовать наиболее нужным для себя образом.

Про похвалу

Как часто мы слышим, как кто-то говорит другому: "Молодец!" или "Молодцы!" Принято считать, что это должно приободрить охваливаемого, поднять ему настроение. В Артеке даже речёвка была: "Молодцы!" И пионеры отвечали: "Артековцы!"

Давайте разберёмся. Один человек говорит другому человеку или тем более людям, что тот "молодец", — то есть хвалит. Получается, что:

  • Во-первых, он что, лучше другого знает, что "хорошо", а что "плохо"?
  • Во-вторых, ставит себя выше другого, то есть проявляет высокомерие?
  • В-третьих, даёт оценку, пытаясь ослабить ответственность человека (см. жажда похвалы).

Если тебе нравится, скажи: "Здорово!", "Класс!"

Что подумает воспитательница детского сада, если ей мальчуган из её группы скажет: "Молодец, Мария Ивановна!" Насколько уместно это будет выглядеть? Смешно, не правда ли? А то, что Мария Ивановна говорит малышу: "Молодец!" — почему-то не вызывает смеха и удивления.

Может Марья Ивановна лучше знает, что "хорошо", а что "плохо"? Может она больше чувствует? Больше делает в жизни для себя, чем Человек, который за 5 лет научился сидеть, ходить, говорить, самостоятельно есть?

Тебе нравится, скажи, что нравится. Тем более малышу интересно и важно твоё мнение. Он учится и сравнивает своё мнение с твоим. Твоё мнение — лишь твоё и мнение. Кто-то разбирается в живописи, кто-то нет. Кто-то в детских рисунках "видит" только "каляки-маляки".

Если же говоришь: "Молодец!", то понимай, что этим ставишь себя выше, ослабляешь себя и пытаешься унизить другого. Да, да, не возвысить, а унизить.

Вслушивайтесь в себя внимательнее.

Про перерывы в жизни

"Перерывы" в жизни могут заполнить всю жизнь. Выраженные как закрытость, боязнь смотреть, боязнь узнать, обиды, претензии, нежелание выйти из зоны комфорта, — они могут заполнить всю жизнь, не оставив место самой жизни.

Про внимание к человеку

В Москве как-то проходил тренинг, на котором в одном из упражнений участники ходили и приветствовали друг друга. На 1 этапе нужно было поприветствовать друг друга формально (достаточно было сказать "Привет" или мотнуть головой). На втором этапе — менее формально. На третьем — тепло поприветствовать друг друга, при желании обняться. Дальше следовал вопрос: "Сколько человек удалось поприветствовать в каждом случае?" Оказалось, что наибольшее количество людей удалось встретить в первом, "формальном" случае. Именно там скорость общения наивысшая. Однако никто из встреченных не запомнился. В третьем случае количество людей наименьшее. Но тепло встречи с ними греет и до сих пор, через годы.

Может в жизни не нужно торопиться при встрече с людьми?…

Про оценку

В дни проведения Чемпионата мира по футболу 2018 ко мне в гости собирался приехать незнакомый человек. На вопрос о языке, на котором он предпочитает общаться, он ответил — "русский". Дальше последовала переписка с ним, в которой его сообщения вызывали у меня раздражение и сомнения в адекватности автора. Например, на мой вопрос: "Вы где? Скоро приедете?" он отвечал примерно так: "Всё ок!" и т.п. Пару дней с ним переписывались и уже возник вопрос: может не стоит с ним связываться и встречаться?!

Когда он все-таки приехал со своей девушкой, я узнал, что он из Ирландии. Русский язык просто учит, поэтому написал, что предпочтительный язык — "русский". Мне стало смешно. 2 дня я опасался встречи с ним из-за его возможной неадекватности, а причина была в элементарном незнании русского языка. На английском мы мило и быстро пообщались, разрешив все интересующие их вопросы.

Иногда нужно более внимательней отнестись к человеку, чтобы развеять свои опасения и страхи.

Про фетиш

Фетиш — это когда что-то не прожил в детстве и от того "голову сносит" во взрослом возрасте.

Про стратегию

Около 2-х лет работал бизнес-тренером во французской компании BNP Paribas. Обучал людей по России. Это крупнейшая финансовая структура, один из шести сильнейших банков в мире.

Удивлялся подходу к своим сотрудникам этой Компании. Они платили за мою работу больше, чем, я полагал, она стоила, у нас были хорошие условия в командировках, раз в квартал мы обучались в Москве, куда приглашали известных тренеров. Я считал, что "глупые" французы неэффективно расходуют свои деньги и управлять можно по-другому.

Но прошло время. Сейчас из многих компаний, где я трудился, с теплотой я вспоминаю только две, одна из которых как раз BNP Paribas. Люди, которые были клиентами этой компании, тоже вспоминают её с теплотой. Она продолжает быть одной из крупнейшей в мире, несмотря на американские санкции к ней в виде штрафа на 6–7 млрд. $.

Так кто лучше управляет: те, кто заботятся о людях и клиентах, "переплачивая" копейку и получая репутацию на годы или те, кто "экономят" на людях и о которых не хочется вспоминать? Так что может люди этих компаний, которые смогли сделать свои компании первыми, вовсе не глупые, а умеют что-то больше?

Про пожелания

Как часто мы поздравляем кого-то с праздником и желаем ему всего хорошего? Согласитесь, часто. И нас тоже поздравляют на праздники.

Желаем ли мы друг другу пережить свои страхи, дожить до Себя, новых переживаний, тревоги, некомфорта? Я не встречал таких пожеланий.

Эти пожелания развития выглядят неудобными.

Пожелания "денег побольше", "карьерного роста" произносить легче, но это скорее второочередное.

Самое сокровенное не произносится или говорится с трудом. Это больно для обоих и требует доверия, честности, уважения, размышления, переживания.

Что мы и нам желают чаще всего? Здоровья, счастья, любви! Исполнения желаний. А какие у нас желания?

Что мы желаем себе чаще всего? И действительно ли желаем или просто говорим, чтобы забыться. Желаем ли мы себе здоровья, счастья?

На одном тренинге участница жаловалась, что несчастлива. Я хотел показать ей, что счастье внутри нас, а не во вне. Подсказал ей. Почувствовав, что счастлива, она просветлела и сразу же закрылась, испугалась своего состояния.

Теперь я понимаю, что она не хотела быть счастливой. Она хотела мечтать о счастье, но не достигать его. Я разрушил её мечту. Она поняла, что может быть счастливой в любой момент. сама.

Что мы желаем себе и другим? Что мы в действительности желаем?

Про небо

Обсуждали на Группе, что люди часто не замечают небо, живут так, будто нет Неба у них над головой. Из всех участников только один молодой мужчина чувствовал его, жил по небом.

То занятие проходило на свежем воздухе. Стали смотреть, как другие люди живут. Из тех, кто был рядом под небом жили только мальчишки, игравшие на детской площадке. Взрослые не замечали неба. Шли по своим делам.

На том занятии одна девушка-участница впервые за многие годы почувствовала небо, увидела его. Это было красиво, она преобразилась и сказала, что ощущения захватывающие!

Почему люди часто не замечают то, с чем сталкиваются каждый день? Что действительно важно? Живя под небом, не замечают его, будто неба нет вовсе?

Чуть позже на этой же группе, где задавал вопрос про небо, спросил, а чувствуете ли вы землю, ходите ли вы по планете? Вопрос вызвал недоумение, как об этом можно спрашивать, какую ещё землю?

Но люди, мы же с вами ходим по планете, её можно чувствовать как небо, как человека!

Почему-то реальность, очевидность вызывает больше недоумение, чем если бы разговор завёл, например, об энтропии и точках бифуркации.

Казалось бы чего проще: понимать, осознавать, чувствовать, что мы ходим по планете! Очевидное невероятно!

Про восприятие

Гулял по улице Ленинградской. На скамейке сидела деловая женщина, которая "во всём разбиралась", "знала", как что устроено. Как-то скучно было с ней, всё "прописано" и лживо.

По другой стороне шёл высокий красивый мужчина в шляпе и жёлтом галстуке. Было похоже, что он приезжий. Он выделялся и внимательно относился к происходящему. Он жил, подстраиваясь под изменения, и был интересен. Как-будто он был "новенький" в этом чужом для него городе, в незнакомой среде.

А если бы нам жить как "новенькие" на Планете Земля? Ведь за пределами своих дел и городов мы "новенькие". Да и новенькие в своих делах и городах! Если жить так всегда?!

А если жить в космосе? Тут-то мы точно "новенькие"! Жить и вначале смотреть хотя бы за деревьями, зверями, людьми, облаками? А если научиться чувствовать планету, космос, то и жить новеньким в космосе. Как мы в реальности все и живём. Просто забываем об этом. Не видим в этом ценности. Суживаем себя до "опытных".

Уже 3 голоса
Оцените статью
0
0
0
0
0
версия для печати
Автор
 Александр Игоревич Беленький (Самара).
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
21 ноября 2018.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.
Рекламный_Вебинары

Смотрите также

Тренеры/консультанты
 Александр Игоревич Беленький (Самара).
Направления
 Управление персоналом,   Эффективный руководитель.

Статьи по теме свернуть ↑

А мне это зачем? 

Про желания

Пригласил знакомых из Австралии, что приехали ко мне в гости, посетить Самарскую Луку. Сели на пароходик до села Рождествено и отправились на ту сторону Волги. Поездили по Жигулёвским горам, искупались в святом источнике, ходили в православную церковь. Много разговаривали и обсуждали. Мне…

Читать дальше

Александр Игоревич Беленький
1
Комментарии
1

Самая нужная задача для человека  

Про роли

Из всей группы руководителей, что присутствовали на закрытом тренинге, только один человек из 8 рассматривал своих подчинённых как людей. Все остальные — как работников. При этом он был самым эффективным из них и к тому же их руководителем.
На моё предложение рассматривать своих сотрудников…

Читать дальше

Александр Игоревич Беленький
1
Комментарии
0

Читайте также

Сергей Васильевич Шушин
(Ростов-на-Дону)

Ответственность руководителей и персонала 

Каждый из нас слышал это слово — ответственность. Но к сожалению ни каждый понимает что оно означает.

Когда руководитель говорит что его сотрудники не берут ответственность на себя, он не всегда осознает что это значит. Нельзя что-то требовать или добиться результата если у самого нет понимания. Если… Читать дальше

0
Комментарии
0
Сергей Васильевич Шушин
(Ростов-на-Дону)

Когда директор принимает решение 

Когда директор принимает решение.
Не важно кто вы: владелец, директор, монтажник или врач, важно то, что каждый день нам нужно принимать какие-либо решения.

Ситуации бывают разные, от мелких — что положить в чай сахар или мед, до крупных — долг с застройщиков брать квартирами или подавать на них… Читать дальше

0
Комментарии
0
Андрей Анатольевич Ващенко
(Нижний Новгород)

Типы власти. Власть идеи 

Власть идеи (энергия перемен и справедливости) — насильственная смена лидера в человеческом сообществе возможна только при наличии у нового лидера Идеи.

Большинство людей завидует соседям, большей квартире, лучшей машине, лучше даче. Но мало кто начинает лучше работать, что бы заработать больше и улучшить… Читать дальше

0
Комментарии
0
Ольга Александровна Стасенок
(Санкт-Петербург)

Как удержать ценного сотрудника 

Мой анализ 25 лет работы показал — на сегодняшний день 95% руководителей делают акцент на слабых сотрудниках. У человека нет результата, и добрый руководитель старается максимально ему помочь: больше отправляет на обучение, больше помогает, больше мотивирует различными способами и поддерживает. В это… Читать дальше

1
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0

Новости

FMEA. А есть ли смысл? 
В настоящей статье хотелось бы обсудить давно наболевший вопрос по поводу целесообразности…
Три основных типа подчинения 
Три основных типа подчиненияПодчинение при внутреннем протесте. Работник настроен…
1, 2 и 3 марта 2019 г. "Стрессоустойчивость". Тренинг-погружение!  
Хотите встречать любые неприятности без стресса? Это возможно! Если успеете до 21…
Алгоритм эффективного распоряжения 
Алгоритм эффективного распоряженияФокусировка. Привлеките к себе внимание, "выньте…
Причина взрыва: почему рынок онлайн-образования "летит" вверх? 
Каковы перспективы развития у российских онлайн-школ? Какое дистанционное обучение…
Все новости  
PwC №1 обещан Л2-Л5 по пакету до 31.05.19

МЕГА события  ↑

19.02.2019 Двухдневный тренинг "Руководитель Жизни. Быть, Делать, Достигать"
11.03.2019 Семинар "Внедрение профессиональных стандартов в организациях и учреждениях"
13.03.2019 Семинар "Профессиональный секретарь и помощник руководителя. Делопроизводство. Профстандарт. Тайм-менеджмент"
18.03.2019  (Калининград)Выездной практикум "Внедрение современных инструментов менеджмента качества"
30.03.2019 Международная программа "Командный коучинг" CCE (ICF)
12.04.2019 Курс "ACCA ДипНРФ"
18.04.2019 Международная программа "Коучинг нового мышления" ACSTH (ICF)
Все МЕГА-события

Приезжают  ↑

Сергей Владимирович Дубовик, Санкт-Петербург

Сергей Владимирович Дубовик (Санкт-Петербург) Семинар "Поставки и запасы на 100%. Просто о лучших практиках"

Лявас Коварскис, Финляндия

Лявас Коварскис (Финляндия) Семинар Ляваса Коварскиса "Искусcтво психотерапии"

Николай Додонов, Санкт-Петербург

Николай Додонов (Санкт-Петербург) Тренинг "Стрессоустойчивость"

Показать всех 27
ТМС РУС бонус Л2-Л5_ по пакету до 30 ноя

ТОП-7 компаний

  1. Московская Школа Профайлинга №1
  2. Бизнес-школа SRC
  3. Центр Деловых Коммуникаций "Игрокс"
  4. Мастерская общения "Первый контакт"
  5. Академия руководящих компетенций
  6. Центр повышения эффективности "Места встречи"
  7. Синергия "Центр Альтернатив"
Все компании

Популярные статьи

Почему руководители отделов продаж, коммерческие директора не хотят учиться? 
Почему руководители отделов продаж, коммерческие директора не хотят учиться? Даже…
Как зачекинить успешный день? 
Уникальная по всем параметрам книга Даниила Гранина "Эта странная жизнь" повествует…
Дружба или война: Дизайн-мышление и Scrum 
В этой статье я представлю своё видение сходств и различий гибкой методологии управления…
Изменения мышления для достижения целей. Целеполагание  
Доброго времени суток! Я начинаю писать статьи на сайте ВсеТренинги.ру, на тему…
Все статьи 
ИРБП

Услуги  ↑

Коучинг руководителей 
Коучинг для ключевых сотрудников 
Интеллектуальные шоу-тренинги в вашей компании 
Ищу работу помощником бизнес-тренера, организатором, администратором 
Проживание на время прохождения обучения. Услуги Гостиничного комплекса "Севастополь" 
Коучинг ключевых сотрудников 
Групповой коучинг 
Карьерный коучинг 
Разработка отчётов Power BI. Создаём интерактивные управленческие отчёты, доступные из любой точки мира 
Корпоративная программа "Переподготовка внутренних аудиторов системы менеджмента качества по практике проведения аудита" 
Корпоративная программа "Управление документацией в системе менеджмента на основе требований ISO 9001:2015" 
Корпоративная программа "Менеджмент качества в медицинской организации согласно ISO 9001:2015" 
Бизнес-игра "Пищевая безопасность" 
Консультации по поиску работы 
Корпоративная программа "Статистические методы в системе менеджмента качества" 
Корпоративная программа "8D: Анализ и системное исключение проблем в системах менеджмента" 
Корпоративная программа "Аудит поставщика" 
Корпоративная программа "Обучение системе HACCP (ХАCСП)" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Консультации по профориентации 
Корпоративная программа "Мотивация сотрудников и методы управления персоналом. Требования ISO 9001:2015" 
Корпоративная программа "ISO 45001:2018. Изменения в требованиях к системе менеджмента охраны здоровья и безопасности труда" 
Корпоративная программа "Внутренний аудит системы управления охраной здоровья и безопасностью труда согласно ISO 45001:2018, ISO 19011:2018. Ступень 2" 
Корпоративный онлайн-тренинг по английскому языку. 1 месяц апробации бесплатно  (Нижний Новгород)
Стратегическая сессия "Разработка ССП и KPI" 
Корпоративная программа "Управление информационной безопасностью на предприятии" 
Корпоративная программа "Режим коммерческой тайны на предприятии 
Проживания для обучающихся в Тhe Rooms Boutique Hotel 
Все услуги

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Рейтинг@Mail.ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2019
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/kak_novenkiy/
 
Cообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон *
Ваш e-mail
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?