Галилей в 17 веке был убеждён, что Земля вращается вокруг Солнца, хотя и был вынужден перед инквизицией отречься от своего убеждения ради сохранения жизни. Позже это было доказано множеством способов.
Мнимые числа с 16 века считались бесполезными. Но именно они привели к революции в электронике и созданию iPOD.
Ещё 300 лет назад люди не могли представить, что они смогут летать. Однако, способ был найден и самолёты стали реальностью.
Земмельвейс доказывал, что нужно перед операцией мыть руки. Он своим подходом снизил смертность рожениц с 60% до 0,85%. Из-за сопротивления коллег у него случился нервный срыв и его поместили в психишку, где он умер от побоев сотрудников. Спустя несколько десятилетий его подход получил широкое признание, а он титул "спаситель матерей".
Фарадей услышал от премьер-министра Англии вопрос: "Что толку от Вашего электричества?" Сегодня мы не представляем себя без него.
Ещё 100 лет назад полет в космос, вокруг земли был фантастикой, но и он стал реальностью.
Стива Джобса раскритиковали за его идею о персональном компьютере, однако, он есть сейчас практически у всех.
Ещё 50 лет назад было сложно представить, что у нас в руках будет маленькая плоская вещь, в которой будет обширнейший функционал — телефон, счета, компас, будильник, карты и доступ практически к любой информации.
Посмотрите вокруг себя… То, чем мы пользуемся, как живём… Огромное количество из этого, было невозможно представить в реальности 100, 300, 500 лет назад, а за какие-то идеи критиковали и даже убивали (Джордано Бруно).
А сколько стоит за этим маленьких идей и их безымянных авторов. Их имена история не помнит, но их мысль след в истории оставила.
То, что невозможно сейчас, может стать возможным в будущем.
Поэтому не стоит критиковать и говорить авторам идей и предложений — "нет", обесценивать их идеи и отказывать от них.
Не стоит убивать живую человеческую мысль, недооценивать человеческий разум, гений, а так же… обстоятельства, которые постоянно меняются.
Когда кто-то предлагает идеи, какими бы странными, невозможными, может даже глупыми, они вам сейчас не казались, просто примите их. Не блокируйте силу мысли ни свою, ни авторов идей критикой, отказом и обесцениваем.
А если это ваши сотрудники — запишите идею на листок, автора, дату и положите в коробку идей или запишите в файл под названием "копилка идей". Просматривайте их время от времени, возможно придёт день и то, что казалось странным, станет актуальным, востребованным, появятся условия для реализации. А когда получится реализовать, соберите коллектив и скажите что-то из серии: "Такое — то время назад сотрудник Георгий предложил такую — то идею. Она казалась странной на тот момент. Но прошёл год и вот… Она реализована и мы видим результат". Поблагодарите автора — дипломом, премией, процентом, чтоб весь коллектив видел, что вы действительно цените идеи и предложения сотрудников, а когда появляются условия, возможности, их реализуете. А может быть ради каких-то идей вы создаёте эти условия и возможности.
Такой подход позволит пробудить созидательную энергию, силу этой созидательной энергии в людях и сделать отдел, компанию очень эффективной.
Да, это многих руководителей пугает. Ведь очень удобно жить, когда есть один путь, одна дорога, а люди просто исполняют то, что им сказали. Очень страшно, когда есть множество идей и вариантов, разнообразие, полет мысли (мало ли до чего додумаются). Вдруг чья — то окажется гениальной и он составит конкуренцию, кресло отдадут ему? Вдруг мир, рынок, компания, люди окажутся не такими как представляли? Вдруг все изменится… Вдруг, вдруг, вдруг… Страх.. не важно чего и по какой причине, главное — он есть. Страх… и этот страх толкает на убийство. Убийство мысли. Как?
Например таким подходом:
- да, но,
- это нелогично,
- босс не согласится,
- это не работает,
- это не получится,
- нет,
- я не творческий человек,
- у нас нет времени,
- это слишком дорого,
- бюджета не хватит,
- рынок ещё не готов,
- клиенты не поймут,
- это нереально,
- ты что, в этом эксперт?
- это не в моей компетенции,
- это слишком сложно,
- в других местах это могло бы сработать, но не здесь,
- у нас нет нужных кадров,
- не хочется наделать ошибок,
- слишком серьёзная перемена,
- наша компания не такая,
- мы слишком маленькие / большие / какие-то ещё для этого,
- не согласуют,
- ваши варианты?
Это просто. Принять. Сохранить. Пусть эта идея крутится. Время от времени перебирать записи с идеями. Пусть эта идея, как семя в земле — полежит столько сколько нужно, раскроется и начнёт свой путь к солнцу, а затем к плодам.
Условие только одно — созидательность.
