Ерёмин Дмитрий
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 4
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Комментарии 2
Как потерять контроль над жизнью

Корпоративное обучение и услуги

Тренинги по развитию управленческих компетенций для руководителей 
Программа тренинга "Удалённая работа с дебиторской задолженностью для продавцов" 
Выездной лагерь для подростков "Soft skills Boom — большой плюс к школе" 
Индивидуальная консультация по определению портрета личности. Выявление сильных и слабых сторон личности, правильных точек роста и плана развития 
Корпоративные тренинги 
Тренинги на сплочение и командообразование "Мы — одна команда!" 
Курс "Делопроизводство, документооборот и контроль. Переход на электронный документооборот" 
Стратегическая сессия. Формирование программы под запрос 
Корпоративная программа "Эффективное общение с клиентами по телефону для технических специалистов" 
Курс "Триггеры". Базовый Курс Общения 
Все предложения

Рекомендуем посетить

  • Онлайн-курс "Искусство управлять собой и командой"
  • Мистический ретрит-тур в Южной Индии "Чудеса ПреОбраЖениЯ!"
  • Онлайн-курс "Развитие управленческих навыков"
  • Онлайн-курс "Руководитель отдела подбора и адаптации персонала"
Статьи →

Как потерять контроль над жизнью

4630 просмотров

Существует интересная последовательность, объясняющая сразу несколько явлений, в которых человек давно пытается разобраться.

  • Почему люди критикуют других?
  • Как снижается уровень общения в группе или между супругами?
  • Почему человек получает от жизни неприятные "подарки", которых он не ожидает?
  • Как снижается целостность и способность быть причиной?

Давайте рассмотрим пример. Человек украл деньги у своего работодателя, а тот, из-за плохого контроля над финансовыми потоками, ничего не заметил. Как это могло произойти? Человек мог получить "откат" от клиента своего предприятия (будучи наёмным сотрудником), что является кражей денег работодателя. Человек мог взять часть неучтённых денег, если компания работает с неучтёнными деньгами. Человек мог подделать документы, не сдать наличные в кассу, просто грубо своровать и т.д. Суть одна — присвоение денег, которыми он не должен был владеть в соответствии с договорённостями или законом.

В этической технологии Л. Рона Хаббарда, которую мы используем для восстановления утраченных способностей бизнесменов на программе "Усилитель мощности руководителя", есть такой термин "оверт".

Оверт: (от англ. overt act — физическое действие; от overt — видимый, заметный):

  1. Вредоносное действие или проступок, нарушающий моральный кодекс группы, называется "овертом". Когда человек делает что-то, противоречащее моральному кодексу, с которым он ранее согласился или когда он не делает чего-то, что ему следовало бы сделать согласно этому моральному кодексу, он совершает оверт. Оверт нарушает достигнутое ранее соглашение.
  2. То, что вы сделали кому-то, но не хотели бы, чтобы это сделали с вами.

Русский синоним слова "оверт" — "косяк". Я буду использовать термин "оверт", чтобы эта статья была технически точна.

Оверт — это не мысль (как видно из происхождения слова). Это физическое действие, движение. Или его отсутствие. "Подумать про кого-то плохую мысль" не наносит вреда. В отличие от "дать по морде".

Итак, в нашем примере украсть деньги было овертом. Это действие, которое нанесло вред, и человек, совершивший его, не хотел бы, чтобы с ним поступили так же. Это и есть определение оверта.

Давайте представим, что человек, укравший деньги, не является сволочью. Он хороший парень — его просто "бес попутал". И когда он крал эти деньги, он не хотел на самом деле плохого своему работодателю. Думал о себе, но совсем не принял в расчёт других людей. Он не хотел причинить вред, он лишь хотел сам получить пользу, понимаете? Его намерение было позитивным.

Разумеется, он понимает, что если руководитель узнает об украденных деньгах, дело может закончится плохо — от увольнения до моральных (либо даже физических) повреждений. Поэтому он не рассказывает о проступке. Это утаивание.

Даже если парень, потратив украденные деньги, почувствовал свою неправоту, он вряд ли пойдёт и признается, так как признание может повлечь для него вред. И он расценивает признание как оверт против себя самого.

Кстати, оверты против себя самого — обычное дело. Это просто причинение себе каким-либо действием больше вреда, чем пользы. Пример — напиться в хлам. Другой пример — употребить сильный наркотик. Момент кайфа сменяется долгим страданием, которое перевешивает удовольствие для самого человека и для окружающих его людей.

Думая о негативных последствиях раскрытия своего преступления, человек расценивает само признание в качестве оверта. Именно это и является причиной утаиваний.

Давайте предположим, что этот человек больше не ворует, так как понимает пагубность своего проступка. Являясь изначально хорошим человеком, но осознавая свой проступок (и осознавая его ошибочность или вредоносность) он испытывает стыд. Он должен теперь скрывать свой проступок, что занимает его внимание и доставляет дискомфорт. Например, когда в разговоре с начальником речь заходит о кражах на предприятии, человек уделяет внимание тому, чтобы не рассказать о своём проступке. Таким образом, он удерживает себя от общения на эту тему. Вы можете осознать, что снижение общения на одну тему снижает общение в принципе.

Что делать хорошему человеку, который чувствует груз своего проступка? Он интуитивно хочет избавиться от дискомфорта. Самый простой способ сделать это, к которому обычно прибегает большинство людей, найти оправдание своему проступку.

Определение оправдания: объяснение, почему оверт не был овертом. Человек находит "логичные" оправдания для самых вопиющих проступков.

Какое самое простое оправдание? Совершить оверт против плохого человека гораздо легче, чем против хорошего. Если вы ударили человека по лицу — это само по себе ничего не значит. Кого и в какой ситуации вы ударили? Если вы ударили безобидного старика, которого любят все окружающие за его доброту — это одно. А если вы ударили отвратительного преступника, пытающегося избить и ограбить вашу жену — это совсем другое дело. Это не оверт — вы герой!

Так что лучший способ найти оправдание своим овертам — критика. Парень, укравший деньги, должен сконцентрироваться на негативных чертах своего шефа, преувеличить их, придумать несуществующие плохие черты и совершенно перестать принимать во внимание всё хорошее, что в нем есть. Если в глазах парня руководитель предстанет монстром и негодяем, то совершить оверт против такого — это и не оверт никакой! За это медаль нужно давать!

Так что парень неосознанно начинает критиковать. Это даёт ему оправдание. К сожалению, этот механизм включается автоматически — как только у вас есть оверт, вы склонны к критике. И критика всегда является показателем оверта. Это крайне неприятно, но критики без оверта в принципе не бывает, так как это взаимосвязанные вещи. Негативные моменты присутствуют в жизни каждого человека, но он обойдётся без критики, если у него не было перед этим оверта против этого человека, или этой области. Например, человек, совершивший много овертов против конкретных женщин, может начать критиковать всех женщин, даже тех, против кого он персонально овертов не совершал. Тем не менее более ранний оверт имел место. Опыт анализа реальных ситуаций показывает, что любой критике предшествовал оверт. Такой вещи, как объективная критика просто не бывает.

Что теперь мы имеем? У нас есть парень, который украл деньги, и никто об этом не знает. Ситуацию продолжает существовать. Она замаскирована тем, что парень оправдал своё действие и стал более критичным.

Если вы заметили, то критика возникла после проступка, но парень оправдывает ей совершение проступка. До оверта он не думал плохо о своём работодателе. А теперь он "глупый и жадный, которому кроме денег ничего не интересно". И он "недоплачивает персоналу, эксплуатирует людей, так что работать невозможно". И ещё может быть просто "козёл".

Ситуация поставлена с ног на голову — критикуются те его черты, которые стали раздражать после совершения оверта. Следовательно, они не были причиной совершения оверта. Следовательно, человек искажает действительность. Следовательно, он не видит истины. Следовательно, он теряет целостность.

Не будучи способным сказать правду, человек не может отвечать за свои поступки. Следовательно, он не являетсяответственным. Потеряв ответственность, он теряет способность быть причиной в этой области, так как определение ответственности — "способность быть причиной".

В нашем примере, эта область — деньги. Есть также другая область — отношения с руководством. Есть также ещё область — отношения с людьми, которые тебе доверяют. Итак, наш парень теряет способность быть причиной во всех этих областях. Теперь он хуже обращается с деньгами, что приводит к его личной неспособности иметь деньги. Его отношения с руководством данной фирмы ухудшаются, и вообще "руководители" становятся плохими. Он начинает считать, что ему нельзя доверять и не доверяет сам себе.

Не будучи причиной, или снизив свою способность быть причиной, человек не может контролировать данную область, так как невозможно что-либо контролировать, не будучи причиной. Поэтому он получает удары из данной области или областей. Ведь не все люди настроены к вам исключительно позитивно, некоторые хотят вас подавить. Таких людей около 20%, а это не так уж и мало. Человек, не способный контролировать область, пропускает удары, которые обрушиваются на него. Он попадает в ситуацию подавления.

Видите, как это всё связано?

Вот вся последовательность:

  • Оверт.
  • Утаивание.
  • Критика.
  • Оправдание.
  • Искажение (не видит истины).
  • Теряет целостность.
  • Теряет ответственность и селф-детерминизм.
  • Теряет контроль.
  • Получает удары из этой области.
  • Новые оверты.
  • Последовательность повторяется.

Теперь, получив удар(ы), он имеет настоящее основание для того, чтобы совершать дальнейшие оверты! И он делает это, закапывая себя всё глубже, так как перечисленная выше последовательность включается после каждого совершенного оверта.

От этой последовательности нет спасения, если вы ввязались в игру "оверт/висхолд". Ситуация будет лишь ухудшаться. Это очевидно.

Вот что писал о ней Л. Рон Хаббард:

"Никакими средствами человек не мог сделать менее мучительным осознание того, что он совершил оверт; единственное, что он мог сделать, — это попытаться уменьшить оверт.

Некоторые церкви использовали такой механизм, как исповедь. Это было ограниченной по своей действенности попыткой избавить человека от гнёта его овертов. Позднее исповедь использовалась как своего рода шантаж, с помощью которого от исповедующегося человека можно было получить более высокие пожертвования. На самом деле действенность исповеди настолько ограничена, что исповедь может быть крайне опасна. В религиозной исповеди ответственности самого индивидуума не уделяется сколько-нибудь серьёзного внимания, напротив, то, к чему здесь стремятся, — это подкинуть ответственность к дверям божества, что само по себе является своего рода богохульством. Чтобы исповедь была неопасной и эффективной, она должна сопровождаться полным принятием ответственности". Конец цитаты.

Выходом является признание ответственности за совершение овертов и висхолдов. Не груз вины, а осознание, что ты действовал сознательно и желание исправить ситуацию. Посмотрев правде в лицо, человек может испытать облегчение и восстановить ответственность.

Это разворачивает всю последовательность. Восстанавливая полную ответственность за совершенный оверт, человек убирает искажения, видит истину, восстанавливает целостность и причинность. Его облегчение может быть очень значительным, а удары судьбы уменьшаются или вовсе прекращаются, так как он лучше контролирует свою жизнь.

Для этого есть специальная технология, которую мы научим вас использовать на программе "Усилитель мощности руководителя". Уверяю вас — это атомная бомба! Жизнь человека меняется, его восприятия восстанавливаются, память улучшается, а иногда проходят хронические болезни. Это стоит почувствовать на себе.

Уже 9 голосов
Оцените статью
0
0
Автор
 Вадим Мальчиков (Москва).
Источник
consulter.org.
Дата публикации
16 июня 2015.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Личная эффективность,   Эффективный руководитель.

Статьи автора

Секрет великих людей 

Вадим Мальчиков 

Вам бы хотелось стать великим человеком? Вопрос не риторический, так как многие не стали бы и близко подходить к подобным вещам. Выйдите на улицу — по ней ходят толпы людей, которых привела бы в ужас мысль о том, что они станут известными или великими! Нет, большинство обывателей с удовольствием… Читать дальше

6
Комментарии
0

Секрет гарантированного расширения 

Вадим Мальчиков 

Основа стратегии любой компании, которая собирается выжить, — расширение.

Если ваш бизнес не будет расширяться, то он будет сужаться. Так как не существует в этой вселенной ни одной системы, которая находилась бы в статичном состоянии. Всё либо расширяется, либо сужается. Если ваш месячный доход не увеличивается… Читать дальше

2
Комментарии
0

Волшебное искусство планирования 

Вадим Мальчиков 

Если бы бизнесмены больше знали о планировании, их сотрудники получали бы более высокую зарплату. А сами бизнесмены стали бы гораздо состоятельнее, затрачивая меньше усилий.

Позвольте дать несколько простых советов по планированию. Независимо от того, бизнесмен вы, хотите ли начать бизнес, или вы работаете… Читать дальше

7
Комментарии
0

Имидж — понятие нам не близкое 

Вадим Мальчиков 

Я получаю много отзывов от читателей, и, судя по ним, людям хочется узнать больше секретов того, как поднять доход. И как это сделать, не вкладывая много средств. Как раз сегодня я в настроении поделиться одной из этих тайн. Я расскажу о том, как можно потерять девять десятых всего дохода, или умножить… Читать дальше

11
Комментарии
0

Читайте также

Анна Егорова
(Новосибирск)

Как уменьшить текучесть кадров 

Проблема текучести кадров — давно известный факт. Высокая степень текучести мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру, увеличивает бюджет на персонал: привлечение, отбор, адаптацию и обучение. Из-за высокой текучести страдает уровень сервиса, снижается… Читать дальше

0
Комментарии
0
ManGO! Games

Управление производительностью: опыт зарубежных компаний 

Многие владельцы и топы российских компаний понимают, что резервы для повышения производительности есть, но где их искать, как именно начинать оптимизировать процессы, знают не все. Предлагаем обратить внимание на зарубежный опыт повышения эффективности бизнеса.

Найдя слабые места, можно начинать… Читать дальше

0
Комментарии
0
ManGO! Games

Взять лучшее от игры: методы геймификации мероприятий 

Есть такой подход к подготовке ивентов: используем трендовый приём — и качество мероприятия улучшается автоматически.

К примеру, сейчас модно геймифицировать ивенты. В сети можно найти множество статей, которые обещают мгновенное повышение качества мероприятия за счёт приложений. Нужно всего лишь… Читать дальше

0
Комментарии
0
ManGO! Games

Как инновационная бизнес-игра помогает исследовать и развивать компанию в условиях нестабильности 

Если организация большая, а внешние бизнес-условия меняются слишком часто, то для принятия решений приходится учитывать слишком много факторов. Со временем все больше и больше, пока не наступает момент, когда учесть все становится просто невозможным.

Предприятие начинает держаться на случайной и зыбкой… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте
  • От посетителей портала2

свернуть ↑

Спам!
Евгений Николаевич (гость) написал 16 июня 2015 в 14:37

Отличная статья!

Спам!
Аурика А. (гость) написал(а) 16 июня 2015 в 14:23
Хорошая статья!
Еще 0
Кожевникова

МЕГА события  ↑

08.02.2023 Тренинг "Секреты Продуктивного Общения"
10.02.2023 Трансформационный тренинг "Стратегия прорыва"
11.02.2023 Семинар "Негативные установки — как избавиться от них и достигать цели с удовольствием"
Все МЕГА-события
впн ахо_л2_мск
Беседин

ТОП-7 компаний

  1. Международная Академия Дополнительного Профессионального образования EdPro
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Институт Разговорного Гипноза
  4. Moscow Business School
  5. OKR Академия | Обучение и поддержка внедрения Objective & Key Results
  6. Международная Академия бизнес-коучинга 2WIN
  7. Центр развития личности "Аптренд"
Все компании
Первый контакт

Популярные статьи

Бизнес-психология | Индивидуальная работа | Методология работы с Клиентом 
Стань профессионалом, зарабатывай деньги и ты решишь большую часть своих психологических…
Зона комфорта и как она влияет на нас 
Зона комфорта и как она влияет на нас "Если хочешь иметь то, чего никогда не имел…
5 способов общения с командой, которые принесут результаты 
Каждый руководитель хочет, чтобы сотрудники точно и в срок выполняли его поручения…
Как продавать во время рецессии: 3 ключевых совета из опыта  
Ключевой характеристикой любого экономического спада (я прошла их в бизнесе три…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2023
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/kak_poteryat_kontrol_nad_zhiznju/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?