В современных условиях руководителю не надо обучаться… о новом формате развития менеджеров

Внедряй и развивайся одновременно! Новый формат развития руководителей и их подчинённых!

Как то в разгар кризиса 2008 года я оказался по делам моего клиента на крупной отраслевой выставке в Крокус Экспо. Выполнив свои обязательства перед клиентом, я пошёл пообедать в кафе. Вот там я и разговорился в очереди с одним из директоров компаний. Он однозначно выразил своё мнения по поводу развития персонала и его лично — "…подчинённых всё равно лучше не сделаешь (тупые и ленивые), а мне учиться не нужно, я ещё 5 лет назад себе диплом MBA купил — никакого толка!!!" Когда я его спросил, почему купил, он искренне ответил, что поначалу действительно хотел учиться, но потом понял, что такая напряжённая учёба скорее мешает достигать бизнес-результата, чем помогает.

В этой циничной практичности, я усмотрел глубокую рациональность. Бизнес-результат зависит от желания и компетентности сотрудников, чтобы их развить, необходимо создать стратегию и реализовывать её через череду (5–10) коротких (2–3 дневных) тренингов. Если это сделано грамотно, с ориентацией на бизнес-результат (профессионально) — это очень сложное и дорогое дело. Это сложная отрасль и заплатить здесь много и сразу, дилетанту или мошеннику — запросто! Если же руководитель сам желает обучаться, то можно обратиться к программам MBA и начать теоретическую, серьёзную 2–3 летнюю работу.

И в том, и в другом случае мы имеем:

• Риски нарваться на мошенника или просто дилетанта в бизнесе, когда Вы это поймёте, будет уже поздно — деньги будут уплачены, услуги оказаны;
• Серьёзные финансовые вливания;
• Серьёзные затраты личного и рабочего времени;
• Отсутствие прямой связи между полученными знаниями и улучшениями в рабочих результатах;
• Разрыв между преуспевающими учениками и "аутсайдерами" ещё больше увеличивается и возможно ставит их "по разные стороны баррикад". Это основные факторы, которые убивают идею развития персонала.

Чтобы избежать этих проблем, необходимо сформировать новый подход к обучению, лишённый этих недостатков. Такой выход есть: среднесрочный онлайн коучинг с работой над внедрением новых приёмов управления.

Как же решаются в этом формате вышеуказанные проблемы:

• Вы имеете дело с тренером-консультантом, постоянно работающим с руководящим составом крупных преуспевающих компаний (Роснефть, Газпром, Мегафон, Nissan, Билайн и другие). Это можно легко проверить. Читайте статьи тренера-консультанта на серьёзных сайтах для руководителей.
• Обучение руководителей дело недешёвое, однако данный формат (плановое внедрение новых умений руководителя вместе с его подразделением в течение месяца) по цене вполне сравним с двухдневным тренингом одного руководителя с непредсказуемым результатом или обучением на MBA.
• Затраты времени будут, но не рабочего, а личного: 2 занятия дома или в офисе по 2 часа в неделю по вечерам, 4 недели. Несравнимо с двухдневным тренингом одного руководителя с непредсказуемым результатом в рабочее время или обучением на MBA.
• Выполнение своих ежедневных обычных рабочих задач, более эффективными способами и будет внедрением новых управленческих технологий. Это будет происходить под контролем тренера-консультанта, готового в любой момент прийти на помощь, поправить, подсказать.
• Руководитель не только сам научается лучше выполнять "руководящую работу", но и в процессе повышает эффективность своего подразделения, делая свою жизнь легче и результативней.

В действительности мы имеем дело с новым, ещё не применявшимся, самым современным форматом развития руководителя, вместе с его подразделением. Эффективность такого подхода очевидна:

• Развитие руководителя происходит во время его обычной работы (мало знать — нужно уметь).
• Происходит развитие подчинённых вдогонку за руководителем (Ваши подчинённые соответствуют Вам).
• Подразделение привыкает в течении месяца постепенно к новым более эффективным практикам управления.
• Необратимость процесса: в подразделении все связанны друг с другом (и руководитель с подчинёнными). Никто в этой связке не сможет снова начать работать по старому — связи не пустят.
• Получение иных качественно результатов в бизнесе-процесс изменился, результат неизбежно улучшиться.

На данный момент завершена одна из моих таких групп, набранная 8 июня 2015. Результаты участников очень достойные. Многие из них не ожидали, что у них как у руководителей и у подразделений под их руководством такой потенциал. Кто-то уже поговаривает о претензиях на повышение в своих компаниях осенью — ещё бы, грамотный руководитель в России — ещё редкость.