Корпоративная практика "Стратегические финансы для руководителей"

Цель данного практикума предотвратить существенные финансовым потери в части принятия кредитных и инвестиционных решений, собственниками и руководителями направлений, обеспечить эффективное развитие!

Модуль 1. Как предотвратить дефолт и банкротство. Основы корпоративных финансов для руководителя и собственника

• Принципы корпоративного управления в компании. Понятие прибыль в корпоративных финансах.
• Для собственников и директоров: Как избежать дефолта. Корпоративное управление, ключевые отличия от принципов операционного управления. Анализ фатальных ошибок для бизнеса.
• Управление рисками. Как количественно измерить риски. Систематические риски. Альтернативная стоимость.

Модуль 2. Принятие инвестиционных решений. Как успешно завершить инвестиционный проект

• Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
• Построение инвестиционной модели под Ваш проект. Расчёт эффективности инвестиционного проекта, это просто.
• Приёмы манипуляций с показателями эффективности инвестиционного проекта;
• Подготовка ТЭО инвестиционных проектов.

Модуль 3. Что такое стоимостной подход в управлении бизнесом. Отличие от бухгалтерского подхода

• Как применять на в реальной практике оценку рыночной стоимости бизнеса.
• Три подхода определения рыночной стоимости бизнеса.
• Выявление ключевых факторов влияющих на рыночную стоимость бизнеса. Влияние текущей операционной деятельности на стоимость компании.

Модуль 4. Стратегические финансы. Как обеспечить стратегическое равновесие

• Как выявить будущий дефолт компании.
• Почему эффективные инвестиционные проекты подлежат консервации.
• Как и когда принимаются решения о внешнем финансировании.
• Подушка финансовой безопасности, как правильно работать с резервами.
• Дивидендная политика, объем денежных средств, который можно извлечь без ущерба для бизнеса.
• Применение финансовой модели для развития компании или блокирования кризисных явлений. Сценарный анализ прогнозов финансового состояния, анализ "Что если".
• Основы стратегического и бизнес-планирования. Построение бизнес-плана компании.