Услуги по развитию бизнеса, финансовому и экономическому оздоровлению

Владельцам бизнеса, директорам и руководителям

Суть комплексной услуги "Развитие бизнеса, финансовое и экономическое оздоровление" - это проведение целевых мероприятий, которые позволяют в короткое время выявить возможности и точки роста бизнеса, структурировать финансовую, маркетинговую и операционную деятельность, организовать процесс оздоровления или развития бизнеса.

Важно, мы не предлагаем консалтинг (выполнение услуг обособленно от собственника и руководителей), это групповая (совместная), именно, работа с собственником и руководством компании. Данная работа требует мотивации на приращение прибыли. Успешность реализованных задач опирается на конкурентные подходы, методики, инструменты, которые мы вам передадим в пользование!

Объем и вид услуг определяется совместно, с учётом уникальности и специфики бизнеса, оперативных потребностей заказчика.

Период исполнения: от 7 до 30 дней, 1-я итерация.

Масштаб бизнеса: малый, средний и крупный.

Виды деятельности: производство, торговля (B2B, B2C, бренды, ассортиментный объем SKU-не ограничен), заказная работа, тендеры, услуги.

Куратор или руководитель проектов "Развитие бизнеса, финансового и экономического оздоровления" — Кофтанюк Виктор.

Программа развития будет включать: Выявленные точки роста, точки потерь; Решения, как найденные точки роста трансформировать в денежный поток; операционный, инвестиционный и финансовый план-комплексный бюджет на исполнение; операционную и корпоративную стратегию и тактику; стоимостные целевые показатели; календарную программу мероприятий.

По желанию, обеспечение прямого курирования, контроля и реагирования в части исполнения программы развития.

Приложение к коммерческому предложению. Общее описание направлений работ и результатов

I. Операционный блок и экономика. Цель: обеспечить влияние на рост прибыли от продаж, выявить точки роста, ограничения развития или причин кризисных явлений.

1. Создаём операционную модель под специфику бизнеса (от 7–30 дней). Утверждаем политику ценообразования и расчёта себестоимости.
2. Запуск методологии факторного управления и контроля изменением прибыли.
3. Создаём и запускаем рабочие места руководителей — функция сценарного моделирования и поиска наилучшего решения по прибыли и денежному потоку.
4. Проведение сценарного поиска наилучших решений, выявлены точки роста и потерь. Оценка рисков и исполнимости стратегического и тактического сценария.
5. Создание системы бюджетов и оперативных планов на исполнение (если в компании бюджеты есть, интеграция с операционной моделью, см. п.1).
6. Утверждение плана, бюджета на исполнение, назначение планов на ответственных лиц.
7. Разработка и утверждение календарной программы действий цель которой-исполнение утверждённого бюджета маржинальной прибыли.
8. Переход к контролю исполнения программы и организации реагирования на отклонения.

II. Финансовый блок. Цель-обеспечить платёжеспособность, рост операционного денежного потока, управляемость ликвидностью бизнеса.

1. Создание финансовой модели бизнеса (от 7 до 30 дней) — наведение порядка в финансах, структурирование, выявление финансовых ограничений:
   • формирование прогноза "Прибылей и убытков", "Доходов и расходов";
   • формирование прогноза в части оборотного капитала;
   • формирование прогноза в части объёма операционного денежного потока;
   • формирование прогноза в части объёма инвестиционного денежного потока;
   • формирование прогноза в части объёма финансового денежного потока, структуры и стоимости кредитного портфеля;
   • формирование прогноза чистого денежного потока и потока денежных средств на собственника бизнеса;
   • формирование прогноза "Движения денежных средств";
   • формирование прогноза "Собственный оборотный капитал".
2. Проведение сценарного прогноза и балансирования денежных потоков, разработка финансовой политики и стратегии.
3. Проведение мероприятий в части обеспечения финансовой безопасности бизнеса, работа с рисками, и предотвращением дефолта и кризисных явлений.
4. Вынесение финансового плана на утверждения заинтересованной стороны, собственникам бизнеса.

III. Стратегический блок, бизнес-планирование и экспертиза среднесрочных инвестиционных и финансовых решений.

1. Разработка и осуществление экспертизы инвестиционных решений. Обеспечение технико-экономического обоснования эффективности инвестиционных решений.
2. Разработка и осуществление экспертизы кредитных решений. Разработка корпоративной политики управления кредитным портфелем, работа с рисками и ковинантами.
3. Обеспечения инвестиционной и финансовой безопасности бизнеса, в части входа в инвестиционные проекты и принятия решений внешнего финансирования (кредиты, лизинги), работа с рисками, и предотвращением дефолта и кризисных явлений.

IV. Компетентность и финансовая ответственность.

1. В случае необходимости, проведение корпоративной практики и обучения руководителей в рамках решаемых задач развития.
2. В случае потребности, запуск финансовой структуры и создание центров финансовой ответственности (ЦФО), стандартизация, разработки системы показателей эффективности по каждому ЦФО и системы мотивации.