Тренинг для руководителей "Мотивация персонала"

Целевая аудитория:

• Руководители среднего и высшего звена,
• Руководители бизнеса, собственники бизнеса,
• HR-менеджеры, специалисты отдела управления персоналом
• Линейные менеджеры, ответственные за управление командой и повышение её эффективности.

С какими ситуациями и запросами можно работать

• Высокая текучесть кадров. Недостаточная мотивация сотрудников ведёт к тому, что они начинают искать новые возможности вне компании.
• Падение продуктивности. Демотивированные сотрудники работают менее эффективно, что сказывается на общих показателях компании.
• Негативная атмосфера в коллективе. Низкий уровень мотивации может привести к конфликтам внутри команды и ухудшению рабочих отношений.
• Трудности в привлечении талантов. Компании с низкой мотивацией сотрудников сложнее привлекать квалифицированных специалистов на рынок труда.
• Отсутствие инициативы и креативности. Без должной мотивации сотрудники реже предлагают новые идеи и подходы к решению задач.

Что получите после проведения тренинга

• Понимание факторов мотивации. Участники узнают о различных теориях мотивации и смогут применять их на практике для повышения вовлеченности сотрудников.
• Разработка индивидуальных подходов. Руководители научатся определять уникальные мотивы каждого члена своей команды и использовать их для создания персонализированной стратегии мотивации.
• Умение управлять эмоциональным состоянием команды. Участники овладеют техниками поддержания позитивного настроя среди сотрудников даже в сложных ситуациях.
• Повышение продуктивности команды. Благодаря эффективной системе мотивации участники смогут значительно повысить результаты работы своих команд.
• Создание благоприятной рабочей атмосферы. Руководители научатся создавать условия, способствующие росту и развитию сотрудников, что улучшит общую атмосферу в коллективе.

Ключевые темы тренинга для руководителей "Мотивация персонала"

1. Теории мотивации
   • Классические теории мотивации (Маслоу, Герцберг).
   • Современные подходы к мотивации (теория двух факторов, модель ожидания).
2. Диагностика мотивационного состояния команды
   • Методы оценки уровня мотивации сотрудников.
   • Анализ причин демотивации и способы их устранения.
3. Индивидуальная мотивация
   • Определение личных мотиваторов каждого сотрудника.
   • Разработка персональных стратегий мотивации.
4. Методы нематериальной мотивации
   • Признание и поощрение достижений.
   • Предоставление возможностей для профессионального роста.
   • Создание условий для самореализации.
5. Управление эмоциями и стрессом
   • Техники снижения стресса и повышения устойчивости к нему.
   • Поддержка сотрудников в трудных ситуациях.
6. Практикум по созданию мотивирующей среды
   • Разработка плана действий по улучшению мотивации в команде.
   • Практическое применение полученных знаний на примере реальных ситуаций.

Практическая часть тренинга

• Групповые обсуждения инструментов
• Моделирование ситуаций
• Ролевые игры и упражнения для отработки навыков обратной связи.
• Анализ реальных случаев из практики участников.
• Тренинг адаптируется по задачи бизнеса заказчика

Программа тренинга может быть изменена и дополнена по желанию заказчика

Ключевой результат тренинга для бизнеса

• Снижение текучести кадров. Удержание ценных сотрудников благодаря высокой мотивации и удовлетворению от работы.
• Повышение производительности. Более высокая эффективность работы команды за счёт улучшения мотивации и вовлеченности.
• Экономия затрат на подбор и обучение новых сотрудников. Сокращение расходов на рекрутмент и адаптацию новичков.
• Усиление конкурентоспособности. Привлечение лучших специалистов на рынке труда благодаря репутации компании как работодателя, заботящегося о мотивации своих сотрудников.
• Рост прибыли. Увеличение доходов компании за счёт повышения производительности и качества работы команды.

Этапы сотрудничества

• Встреча-знакомство с экспертами. Обсудим Вашу ситуацию, ответим на вопросы
• Определение проблематики и составление плана сессии. Под запрос Вашего бизнеса мы составим Программу стратегической сессии
• Подписание договора. Да, без бюрократии никак
• Оплата стратегической сессии
• Подготовка и проведение стратегической сессии. Утвердим график проведения групповых сессий, индивидуальных сессий, Вы получите шаблоны презентаций для подготовки к сессии руководителями