Корпоративный Тренинг "Стратегический менеджмент"

Все тренинги нашего центра реализуются только в корпоративном формате, где Заказчик-это компания, а Участники-это сотрудники этой компании. Мы проводим тренинги по программе (ниже), но и так же разрабатываем тренинги, учитывая специфику компании Заказчика и поставленные задачи перед участниками.

После освоения курса участники будут уметь:

• анализировать бизнес-ландшафт организации;
• выделят основных стейкхолдеров и их влияние на организацию;
• исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании;
• находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений;
• определять основные источники конкурентоспособности компании;
• понимать процесс формирования стратегических целей организации с учётом их приоритетности;
• иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий;
• понимать особенности управления организационными изменениями.

Программа

Модуль 1. Стратегическое мышление, как основа эффективного управления компанией? 4 ак.часа.

• Что такое стратегия?
• Эволюция ценностей "Спиральная динамика", стоит ли быть "Бирюзовой организацией?"
• Выстраивание стратегического видения в канве эволюции ценностей общества.
• Видение и миссия-главные задачи управленца и причины неудач.
• Анализ миссий известных компаний.
• Практикум: "Какого цвета моя компания", формирование видения выхода на новые "горизонты".

Модуль 2. Виды стратегий, инструменты обеспечения победы на рынке 4 ак.часа.

• Корпоративная стратегия.
• стратегия бизнес-единицы.
• Глобальная стратегия.
• Стратегия малого бизнеса.
• Стратегия цифрового мира.
• Политическая стратегия.
• Матрица Мак Кинзи.
• Матрица DPM.
• Матрица Ансоффа.
• Практика: решение бизнес-кейсов.

Модуль 3. Исходные стратегические составляющие — 4 ак.часа.

• Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения.
• внешний анализ, анализ конкурентов, анализ потребителей, анализ рынка, анализ среды.
• факторы внешнего окружения компании, PEST-анализ, анализ ближнего окружения, модель Портера-Мэтьюза, входные барьеры в отрасль.
• источники рыночной информации.
• стратегическая диагностика: анализ внутренней среды.
• анализ ключевых факторов успеха.
• анализ цепочки ценностей, анализ продуктов.
• метод BCG, анализ производственных мощностей.
• анализ качества, анализ запасов, анализ рабочей силы.
• анализ оргструктуры и корпоративной культуры, анализ рисков.
• Практика: решение бизнес-кейсов.

Модуль 4. Разработка стратегии: идентифицирование стратегических альтернатив и их оценивание 4 ак.часа.

• постановка стратегических целей.
• куда идём? Стратегия алого или голубого "океана".
• построение предназначений компании, видение, миссия.
• типы миссий, стратегические цели, преимущества установления целей, критерии SMART при постановке целей, дерево целей.
• модель Коллинза-Порраса.
• разработка и формализация стратегий.
• механизм формирования стратегических альтернатив.
• метод Саати, выбор общей стратегии, сценарное планирование.
• формализация стратегии, этапы разработки стратегического плана компании.
• стратегические карты, стратегические цели и ключевые показатели результативности.
• Практика: решение бизнес-кейсов.

Модуль 5. Управление реализацией и внедрение стратегии 4 ак.часа.

• Условия успешной реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии.
• Стадии процесса организационных изменений.
• управление организационными изменениями, методики осуществления перестроек в организации.
• управление сопротивлением организационным изменениям, причины сопротивления изменениям.
• методы преодоления сопротивления изменениям, стратегия организационных изменений.
• поддержка стратегических организационных изменений.
• команда разработки стратегии, внутренние элементы эффективности команды, командные роли, лидер команды процесса стратегического управления, типы поведения.
• Принятие управленческих решений и формирование коалиций, модель Карнеги.

Модуль 6. Итоговая практическая работа "Разработка стратегии компании" 4 ак.часа.