Андрей Петрович Плетнёв

Управляющий партнёр агентства стратегического консалтинга "Альфа-Проект".

Образование

• Высшая школа международного бизнеса при АНХ РФ, Москва — Программа "Мастер делового администрирования". Специализация "Маркетинг и стратегический менеджмент".
• Новосибирская Государственная Академия строительства — Специальность "Экономика и управление на предприятии".
• Новосибирская Государственная Академия строительства — Аспирантура при кафедре "Экономика и предпринимательство".
• Новосибирская Академия Экономики и Управления — Программа "Антикризисный (арбитражный) управляющий".

Практический опыт работы

• Член Совет директоров Холдинга "Российские Мясопродукты", Новосибирск (5 лет).
• Исполнительный директор, Холдинг "Российские Мясопродукты", Новосибирск (4 года).
• Вице-президент по экономическому развитию, Группа компаний F1, Новосибирск (2 года).
• Финансовый директор, Холдинг "Российские Мясопродукты", Новосибирск, ОАО "СибпроектНИИавиапром", Новосибирск (4 года).
• Управление финансовой/экономической службой, УК ГК F1, Новосибирск; ОАО ЭиЭ "Новосибирскэнерго" Новосибирск; ОАО "МАиС-Компания", Новосибирск (5 лет).

Реализованные на практике программы

• Подготовка и реализация комплексной программы по повышению капитализации бизнеса, в том числе по повышению прозрачности и эффективности структуры Холдинга.
• Разработка долгосрочной и среднесрочной стратегии развития Холдинговых структур и отдельных подразделений.
• Разработка и внедрение многоступенчатой системы управления процессом реализации стратегии.
• Внедрение проектного способа управления изменениями.
• Проведение аудита финансовой системы предприятий с подготовкой программы её оптимизации.
• Создание "с нуля" системы регулярного финансового менеджмента.
• Реорганизация структуры управления и финансовой структуры Компании в соответствии с новой стратегией Компании.
• Внедрение системы регулярного менеджмента.
• Разработка и запуск процедуры бюджетирования.
• Остановка управленческого учёта и экономической отчётности.
• Разработка и реализация системы оптимизации налогообложения.
• Реорганизация системы управления филиалами.
• Разработка и реализация антикризисной программы, обеспечившей качественно новый уровень эффективности деятельности на предприятиях Холдинга.

Дополнительные навыки (курсы, семинары)

• Основы управления корпоративной культурой. Ценностный подход.
• Концепция Лин. Передовые методы и опыт лидеров в повышении эффективности бизнеса.
• Управление изменениями.
• Формирование команды: технологии и методы.
• Управление исполнением стратегии.
• Эффективное взаимодействие в бизнесе.
• Оптимизация налогообложения и финансовых потоков в группе компаний (Холдинге).
• Новые риски и возможности использования оффшорных структур в международном налоговом планировании.
• Практика и методология внедрения Balanced Scorecard.
• Построение системы внутреннего контроля в корпорации.

Публикации

• Журнал "Стратегический менеджмент", октябрь 2014 г. "Результаты исследования эффективности использования стратегии в управлении крупнейших предприятий СФО".

• Сообщество менеджеров, сентябрь 2014 г. "10 типичных ошибок, которые превращают стратегию в развлечение".

• Status, май 2011 г. "Любая команда — отражение её руководителя".
• "Континент Сибирь", апрель-май 2011 г. "Стоимость решения кадровой проблемы можно уменьшить".
• "Континент Сибирь", апрель-май 2011 г. "Дорогая булка. Медленный рост".
• Status, апрель 2011 г. "Кризис закончился?".
• Status, март 2011 г. "Свободу бизнесменам".
• "Континент Сибирь", февраль 2011 г. "Управление компанией не должно висеть как гиря на шее у её владельца".
• "Континент Сибирь", "Стратегии успеха", август 2008 г. "Кому мешает открытость".
• Status, март 2008 г. "Процент от кризиса".
• Status, март 2008 г. "Инструменты бизнеса".
• "Континент Сибирь", "Стратегии успеха", декабрь 2007 г. "Доверяй, но проверяй".
• "Континент Сибирь", "Стратегии успеха", май 2007 г. "Кто в компании хозяин".
• "Деловой квартал", май 2007 г. "Поединок лидеров в бизнесе (бизнес-ринг)".