Марина Алексеевна Сухарева

Ведущая тренинговых групп, бизнес-тренер и разработчик тренингов, профессиональный коуч, практикующий психолог. Руководитель представительства Академии Virtus Coach Int. в Ярославле. Преподаватель Академии Virtus Coach Int.

Краткое резюме

Закончила в 2007 г. Ярославский государственный педагогический университет им К.Д. Ушинского по специальности: психолог, учитель истории, преподаватель психологии.

Дополнительное практическое образование:

• 2016–2017 гг. — Консультативная мастерская Надежды Прокофьевой 1-й и 2-й курс, Институт практической психологии "Иматон", Санкт-Петербург, сертификат.
• 2015–2016 гг. — "Коучинг высокой эффективности" 1-я, 2-я и 3-я ступень, Международная академия коучинга Virtus Coach Int., Москва, сертификат.
• 2015–2016 гг. — "Терапевтическая клиентская группа", Московский институт процессуальной терапии и консультирования, Москва.
• 2014 г. — "Пошаговая система обучения бизнес-коучингу", Институт практической психологии "Иматон", Санкт-Петербург, свидетельство.
• 2011 г. — тренинг для корпоративных тренеров (повышение квалификации), Университет "Гарант", Центр сетевого обучения, Москва, сертификат.
• 2010 г. — долгосрочная программа дополнительного образования "Методологические и организационные основы проведения бизнес-тренингов", Институт практической психологии "Иматон", Санкт-Петербург, бизнес-тренер, диплом.
• 2010 г. — "Метод "Структограмма", Институт практической психологии "Иматон", Санкт-Петербург, сертификат.
• 2006 г. — "Использование метода символдрамы в психотерапии и психологическом консультировании 3-й ступени", ИГУМО, Москва, сертификат.

Опыт работы:

• 2014–2016 гг. — бизнес-тренер, коуч на базе региональной компании:
  • Разработка и проведение тренинговых программ по эффективному управлению, продажам;
  • Разработка и запуск проекта по саморазвитию для сотрудников компании;
  • Разработка и внедрение проекта наставничества, обучение наставников, проведение тренингов для наставников "Искусство обучать";
  • Коучинг руководителей по постановке целей, развитию управленческих компетенций, мотивации сотрудников.
• 2012–2014 гг. — менеджер по оценке, развитию и обучению персонала, федеральная компания:
  • Тренинги и обучение для руководителей и линейного персонала;
  • Коучинг руководителей в бизнесе (достижение целей, управленческие навыки, сверхрезультат);
  • Разработка тренингов и командообразующих мероприятий.
• 2010–2012 гг. — бизнес-тренер, федеральная компания:
  • Проведение тренингов для руководителей и персонала;
  • Разработка посттренинговых мероприятий.

Индивидуальная работа по темам:

• Отношения;
• Уверенность;
• Лидерство;
• Управление собой и другими;
• Понять, что хочу?

Методы работы:

• Над достижением целей и решение бизнес-задач — техники классического коучинга;
• Работа с проблемами и ограничениями — консультирование;
• Работа с ограничивающими убеждениями, их трансформацией — голографический коучинг.