Тренинг тренеров "Универсальный бизнес-тренер". Пошаговая технология разработки тренингов т А до Я. Создавайте wow-тренинги, которые будут сами себя продавать

Профессиональный аккредитованный тренинг для тренеров "Универсальный бизнес-тренер". Единственный в РФ интенсив, имеющий международную аккредитацию и европейскую лицензию №2021-LI–1168_2. Самая полноценная интенсивная технология подготовки бизнес-тренеров от А до Я!

За 5 дней вы на практике пошагово освоите эксклюзивную технологию разработки и проведения тренингов любых направлений! По итогу обучения вы получите удостоверение о повышении квалификации и сертификаты о завершении международного курса (см. опционные пакеты). 100% гарантия результативности обучения каждого участника. Если в последний день программы вы скажете "Не знаю, как составить тренинг", — мы вернём вам деньги!

Эта программа для вас, если вы:

• уже практикующий тренер и хотите "подтянуть" и усовершенствовать свои навыки и компетенции;
• HR-директор или HR-менеджер и хотите внедрить в компании собственную систему обучения сотрудников;
• ищете качественную обучающую программу с идеальным соотношением цена/качество;
• для получения нужных знаний хотите пройти программу у успешных практиков-экспертов;
• цените в обучении профессионализм, надёжность, честность и опыт;
• предпочитаете обучаться быстро, а не в растянутых модулях;
• настроены получить максимум полезного в формате 20% теории/80% практики;
• хотите по итогу обучения получить престижные котируемые сертификаты.

В процессе обучения вы освоите:

• Алгоритм практической работы профессионального бизнес-тренера.
• Лучшие техники и самые эффективные методики открытого и корпоративного обучения.
• Все этапы разработки и проведения однодневных и многодневных тренингов любых направлений. Вы сможете самостоятельно профессионально создавать и проводить тренинги.
• 15 эффективных инструментов для тренингов.
• Пошаговый план разработки индивидуальных авторских тренингов.
• Правила составления структуры, матрицы и концепции тренинга.
• Нюансы написания программы тренинга.
• Все этапы управления группой и групповой динамикой.
• Самые действенные приёмы работы с "трудными" участниками.
• Важные нюансы общения с заказчиками (коучинговый подход) и особенности разработки под них программ тренингов.
• Необычные секреты ярких тренерских "фишек".
• Прямо на тренинге вы создадите свой профессиональный авторский тренинг!

А также вы научитесь:

• Грамотно выстраивать эффективную систему обучения в компании.
• Проводить предтренинговую диагностику, определять потребность и формат обучения.
• Разрабатывать необходимые рабочие материалы для тренера.
• Формировать раздаточные материалы для участников.

Это полноценный интенсивный курс. Вы получите всё, что нужно для практической работы тренера тренингов!

Раскроем нюансы и секреты, накопленные за многолетнюю практику! После нашего обучения вы легко сможете разрабатывать свои тренинги, даже если раньше у вас не было опыта! Гарантируем!

Главным преимуществом данного курса перед модульными программами является непрерывное пятидневное обучение с полным погружением в практику. Программа очень насыщенная, включает в себя всю основную технологию деятельности тренера.

Программа

1 день.

Формы обучения взрослых. В чем сила современных тренингов? Профессиональные компетенции и навыки тренера. Главные принципы тренинга, без соблюдения которых можно зарубить даже самый "идеальный" тренинг. Концептуальная модель тренинга с учётом цикла Колба. Современная модульная структура тренинга, секреты 100%-го успеха. Как буквально с первых минут понять, что ваш тренинг пройдёт на "Ура".

• Современные тренинги: суть и польза;
• Сходство и различие от других форм обучения;
• Пирамида эффективности обучения взрослых;
• 5 самых главных принципов тренинга. Этот важно знать;
• Навыки и компетенции тренера. Портрет идеального тренера;
• Что на самом деле хотят получать участники на тренингах и как оправдать их ожидания;
• Каким образом сбор ожиданий участников в начале тренинга кардинальным образом влияет на эффективность всего тренинга. Раскрываем главный секрет как "не зарубить" даже самый классный тренинг;
• Цикл Колба. Концептуальная модель тренинга с учётом цикла Колба.
• Современная модульная структура тренинга. Секреты 100%-го успеха;
• Цели, задачи, функции и содержание каждого модуля тренинга.

2–3 день.

Как и чем наполнить тренинг? Эффективные методы и инструменты начального, основного и завершающего модулей тренинга. 15 практических инструментов — пошаговый алгоритм проведения. Задачи, функции, содержание и нюансы каждого инструмента в зависимости от игровой задачи. Как понять, куда поставить тот или иной инструмент при проведении тренинга. Как инструменты влияют в том числе на "эмоциональные колебания" участников и что при этом нужно делать тренеру. Обратная связь как важный элемент коммуникаций и эффективности тренинга.

100%-ое погружение в практику по каждому инструменту!

Инструменты тренингов (все без исключения инструменты, указанные ниже, отрабатываются в процессе занятий на практике с раскладкой алгоритма проведения!)

• Разминки. Классификация разминок. Какую роль выполняют разминки на тренинге в зависимости от времени проведения
• Упражнения. Разновидности упражнений;
• Мини-лекция. Структура мини-лекции. Как "скучную" мини-лекцию сделать привлекательной и интересно;
• Ролевая игра. Супер-эффективная техника решения поставленных задач путём "проигрывания" ситуаций через заданные роли;
• Видео-анализ. Действенный инструмент личной и групповой обратной связи;
• Кино-метафоры. Самый любимый участниками инструмент на тренинге;
• Модерация. Как легко вырабатывать новое информационное поле через практический опыт и знания участников;
• Тесты как инструмент наиболее точного выявления уровня имеющихся или степени усвоения новых знаний;
• Пантомима как отличный игровой элемент проработки невербальных коммуникаций;
• Арт — методики. Мягкое раскрытие даже проблемных вопросов через творческие подходы;
• Социометрия. Игровой экспресс-инструмент обратной связи. Важные нюансы и преимущества;
• Метафоры, притчи, юмор в тренингах. Раскрываем смысл;
• Метафорические игры. Игровое решение бизнес задач через призму метафор;
• Обратная связь — важнейший элемент завершения изучения как и отдельных тем на тренинге, так и всего тренинга. Как через грамотную обратную связь существенно повысить ценность тренинга;
• Кейсы. Многогранный мега-эффективный инструмент в тренингах. Какие аспекты раскрываются в процессе работы; участников в кейсах. Почему этот инструмент так любят бизнес-тренеры и участники;
• Рефлексия. Что делать, когда группа "застревает";
• Деролинг — постигровая процедура выхода игрока из роли;
• Копилка тренера. Как и для чего её создавать, как модифицировать копилку при изменении задач тренинга.

4 день.

Пошаговая технология разработки тренингов любых направлений, все этапы и нюансы. Почему в первую очередь важно разработать концепцию. Как тренинг сделать мега-результативным. Правила написания программы тренинга. Что делает программу тренинга конструктивной и привлекательной. Алгоритм создания успешного собственного авторского тренинга. Где черпать идеи и нужную информацию. Формирование матрицы тренинга:

• Структура проектной работы в тренинге. Вопросы для самопроверки;
• Сценарное мышление. Структура сценария тренинга.
• Почему в сценарии концепция стоит на первом месте;
• Где "черпать" идею и нужную информацию при создании тренинга;
• Как работать с внешними ресурсами (литературой и интернет-ресурсами) при написании сценария;
• Что брать из внешних ресурсов, чтобы сильно сократить время, энергию и нервы при разработке тренинга;
• Как написать свой авторский тренинг по книжке, которая понравилась, не нарушая авторских прав;
• Ошибки, которые делают тренинг "сложным". Как их не допускать;
• Пошаговая технология разработки тренинга на любую тематику. Секреты успеха;
• Правила написания программы тренинга;
• Как программу тренинга сделать конструктивной, привлекательной и продающей;
• Как и чем в своей программе "зацепить" клиента. Вызываем интерес к программе тренинга. Правило 3-х секунд и 3-х минут
• Сценарный "конструктор" тренинга. Как понять какой инструмент в какую часть тренинга встроить. Выстраиваем логическую цепочку наполнения тренинга инструментами для нужного результата. Нюансы, о которых нужно знать;
• Матрица (план-тайминг) тренинга. Особенности разработки программно-временного алгоритма тренинга. Сколько должен длиться тренинг? Что делать, если заказчик просит тренинг на 3–4 часа;
• Как с лёгкостью создать собственный авторский тренинг;
• Подготовка рабочих материалов для тренера;
• Подготовка раздаточных материалов для участников;
• Практика "Мой тренинг" (практика составления структуры тренинга, программы и концепции тренинга).

5 день.

Эффективное управление групповой динамикой. Типы участников, как работать со сложными участниками. Схема корпоративного обучения в организации. Корпоративные тренинги: риски и преимущества. Принципы и тактические правила разработки тренинга для Заказчика. Коучинговые подходы и фишки при общении с Заказчиком и составлении под его запросы программы. Как и что делать, чтобы из всех предложений Заказчик выбрал именно вас.

Групповая динамика, приёмы управления:

• Этапы групповой динамики. Как управлять группой, роль тренера на каждом этапе;
• Типы участников, их поведение на тренинге;
• Работа со "сложными" участниками;
• Возражения, сопротивление участников на тренинге. Причины и способы работы с ними;
• Эмоциональный интеллект тренера как основа коммуникаций между тренером и участниками тренинга;
• Как внутренние и внешние эмоции тренера влияют на каждого участника и на всю группу в целом;
• Что вызывает сопротивление участников непосредственно к тренеру;
• Какие ошибки чаще всего допускает тренер и как их не допускать;
• Отличие возражений и сопротивления на открытых и на корпоративных тренингах;
• Что вызывает сопротивление участников к самому тренингу;
• Обратная связь как способ управления группой и тренингом;
• Как поднять ценность тренинга в конце дня;
• Что необходимо делать, чтобы все участники остались довольны тренингом;
• "Страховка" от "недоброжелателей".

О корпоративном обучении:

• Корпоративное обучение. Что нужно и важно знать;
• Стандартная схема обучения в компании;
• Как ассессмент влияет на построение эффективной системы корпоративного обучения;
• Причины сопротивления сотрудников в компании обучению. Как настроить участников на обучение.
• Предтренинговая диагностика потребности в обучении. Анализ ситуации в компании. На что обратить внимание;
• Предварительный опрос / анкетирование участников тренинга. Важнейшая процедура для тренеров.
• Интервью с заказчиком. Как понять кто принимает решение.
• Коучинговый подход при общении с Заказчиком. Какие задавать вопросы (готовый перечень);
• Как правильно понять и услышать Заказчика. Определение истинной цели;
• Важность правильного определения концепции и стратегии тренинга;
• Проецируем ожидания и цели Заказчика в программе тренинга;
• Особенности структуры программы тренинга для Заказчика;
• Составление продающей "беспроигрышной" программы. Как в прямом смысле угодить Заказчику;
• Программа одного тренинга тренирует определённые компетенции. Как выстроить обучение как проект для прокачки целого ряда компетенций;
• Отчёт по тренингу, шаблон;
• Посттренинговое сопровождение (посттренинг).
• Важность проведение посттренинга. Виды, их сильные и слабые стороны;
• Как посттренинг помогает тренеру не дать обесценить его работу на тренинге;
• Как посттренинг влияет на бизнес-результаты в компании.

Только в МАБК! Гарантии 100%, риски 0%! Полноценная интенсивная технология подготовки профессиональных сертифицированных тренеров, гарантирующая на практике блестящие результаты! Пройдите тренинг тренеров от практиков-экспертов по лучшей обучающей технологии! Ваши инвестиции в себя будут оправданы результатами после обучения.

Российская гос.лицензия № Л035-01272-16/00631099 (10948) МОиН РТ.