MBS
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 9
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Как преодолеть организационный кризис/ Управление персоналом и психология управления/ Менеджмент персонала для HR
Новости
День рождения портала "ВсеТренинги.ру". 16 лет с вами! 
2006 год. Чем вошёл он историю? В Сербии праздновали 150-летие Николы Теслы, гремели…
Эти чёрные, чёрные… окна в зуме. О чём они? 
В онлайн формате мероприятий самый страшный кошмар тренера или группового ведущего —…
2022 — год Вашего успеха! Портал "ВсеТренинги.ру" поздравляет с годом Тигра 
Сегодня, когда дедлайны, отчёты и тревоги пройдены, можно остановить эту гонку и погрузиться…
Лидер умер! 
20 лет жирной пресыщенной во всех отношениях жизни бизнеса общества потребления…
Искусство групповой работы. Тренинг тренеров и ведущих группы 
Программа проводится на факультете "Консультативная и клиническая психология" Московского…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Переговорные поединки
  • Интенсив-практикум "Аптечка первой психологической самопомощи"!
  • Интенсив-тренинг для руководителей "Организация работы руководителя. Эффективное управление командой"
  • Мастер-класс "57 Антикризисных управленческих ударов"
  • Мастер-класс "Как собственнику построить сверхрезультативный бизнес"
Статьи →

Как преодолеть организационный кризис/ Управление персоналом и психология управления/ Менеджмент персонала для HR

9832 просмотра

" … цель не может быть задана сверху. Нужен механизм, когда сотрудники будут участвовать в выработке … основополагающих целей", — Ренсис Лайкерт.

  1. Какие признаки говорят об организационных проблемах в компании?
  2. Когда нужно организовать обучение для руководителей?
  3. Какие знания должны получить руководители для того, чтобы повысить эффективность и результативность работы персонала?

Тревожные признаки, которые говорят о необходимости дополнительной работы с руководителями компании.

Сначала разберём проблемы, которые могут возникнуть у сотрудника, занимающего руководящую должность:

  • Менеджер все чаще использует в поведении и мышлении характерные для него стереотипы (привычки), формализмы и традиции.
  • Менеджер пытается сохранить за собой должность, его основной мотиватор — страх.
  • Менеджер пытается сохранить в Компании "мир ради мира" в ущерб результатам работы.
  • Обратная ситуация — менеджер постоянно доказывает всем вокруг "непревзойдённую величину собственного величия" и не может утолить потребность самоутверждаться за счёт других людей.
  • Менеджер теряет последовательность в действиях. Например, очень достойный человек начинает говорить немного не то, что нужно, не тогда, когда нужно и не тому, кому следовало бы. Налицо талант "не попадать в ситуацию".

А вот признаки того, что компания переживает организационный кризис, неуклонно снижающий эффективность её работы:

  • слишком централизованный (зацикленный на власти одного человека) или слишком "раздутый" штат управления (руководители назначаются там, где в них нет необходимости или функции руководства несколькими отделами мог бы выполнить один человек),
  • слишком частые совещания без определения ответственных исполнителей (совещания не должны проводиться тогда, когда без них вполне можно было бы обойтись). Проведение совещания не оправдано, если до его начала не был чётко обозначен вопрос, который будет решаться. По окончании совещания должно быть принято конкретное решение и назначен исполнитель, отвечающий за решение конкретной проблемы.
  • принятие управленческих решений сопровождается ненужными процедурами и формализмом (исключите все необязательные и неоправданные действия и процедуры).
  • окончательное решение постоянно переносится во времени (такой перенос крайне нежелателен и оправдан только в случае форс-мажорных обстоятельств),
  • сплочённость, поставленная на первое место, так же вредна и опасна, как и недостаток дружелюбия.
  • стратегии приспособления и ухода от ответственности (перекладывание ответственности на вымышленных виновников),
  • нежелание делиться ответственностью с сотрудниками (неумение делегировать полномочия),
  • неполное информирование сотрудников и неграмотное мотивирование (ложь и игнорирование соблюдения мотивационных теорий провоцируют увольнения сотрудников и снижают результативность работы),
  • коллектив не допускается к решению общих задач (меньше знают — крепче спят),
  • недоверие подчинённым и жёсткий контроль их действий (оправдана демонстрация доверия и чёткий структурированный контроль).

Результат:

  • группа пассивна, разобщена и неуправляема (все равно от нас ничего не зависит),
  • напряжённые отношения с руководителем.
  • негативный психологический климат неизбежен в условиях:
    • терминаторного менеджмента,
    • попустительского стиля управления "снующий челнок",
    • недостаточной загруженности сотрудников в рабочее время.

Что должно измениться в результате обучения руководителей

Эффективный руководитель:

  • активен и самостоятелен,
  • ориентирован на успех и мотивацию достижения,
  • рискует для достижения адекватно поставленной цели,
  • стремится к тому, чтобы коллектив стал самоуправляемым.

Эффективная команда:

  • в коллективе чётко распределены должностные обязанности и разработаны должностные инструкции, которые ежегодно могут пересматриваться; чётко распределены роли (сотрудники не хотят доказывать друг другу свою значимость, важность и превосходство),
  • правдивая информированность сотрудников в формате откровенного диалога (допустимо что-то недоговорить или умолчать о чем-то, ложь недопустима),
  • приветствуются взаимные уступки ради достижения общей цели,
  • участие сотрудников в принятии коллективных решений.

Результат:

  • команда управляема и активна,
  • снижается конфликтность, принимаются коллективные нормы,
  • поведение сотрудников ответственно и дисциплинированно,
  • принятие коллективом цели, задач организации и способов их достижения,
  • признание авторитета руководителя.
Уже 1 голос
Оцените статью
0
0
Автор
 Лариса Геннадьевна Дубовикова (Сарапул, Ижевск).
Источник
dubovikovalara.ru.
Дата публикации
27 июля 2020.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом;
Проф. образование (ДПО и ДО).

Смотрите также

Направления
 Эффективный руководитель.

Статьи автора

Мотивация персонала для HR и руководителей 

Лариса Геннадьевна Дубовикова (Сарапул, Ижевск)
  • Возможно, вы заботливый, нежный и любящий руководитель, но сделать работу команды результативной у вас всё равно почему-то не получается?
  • Вы требовательны и строги к своим сотрудникам, но это не влияет на эффективность их работы?
  • Если вы всё делаете правильно, но не видите результата, возможно, вы не… Читать дальше
0
Комментарии
0

Как победить свою агрессию или обиду / Саморегуляция и управление собой 

Лариса Геннадьевна Дубовикова (Сарапул, Ижевск)

Все мы регулярно переживаем стресс. Иногда он становится настолько интенсивным, что накопленное нами напряжение берет верх и начинает управлять нашим поведением. Тогда мы чувствуем, что сами себе больше не принадлежим и не в состоянии себя контролировать. Все мы испытываем эти состояния по-разному… Читать дальше

0
Комментарии
0

Как найти хорошего сотрудника/ Эффективный подбор персонала 

Лариса Геннадьевна Дубовикова (Сарапул, Ижевск)
  • Вы решили расширить штат компании?
  • Хотите найти эффективных сотрудников?
  • Ищите персонал, который поднимет доходы вашей компании?
  • Приёмы, которые вы использовали при отборе сотрудников, не дали результата?
  • Не знаете, с чего начать?

С чего начать подбор персонала

Предположим, что вы ищете линейного менеджера… Читать дальше

0
Комментарии
0

Зоопсихология / О собаках, которые изобрели бизнес-тренинг 

Лариса Геннадьевна Дубовикова (Сарапул, Ижевск)

Как собака объединила бизнес и психологию

Знаете, что связывает психологию бизнеса с поведением собаки? У истоков современного бизнес-обучения лежит школа Дейла Карнеги и его идеи о том, как влиять на людей. А кто подсказал Карнеги идеи, уже догадались …? Вот именно — ещё до Карнеги у истоков психологии… Читать дальше

0
Комментарии
0
Другие статьи автора 5

Читайте также

Константин Николаевич Малышев
(Екатеринбург)

Как сделать работающую должностную инструкцию 

Ни для кого не секрет, что стандартные должностные инструкции не несут никакой практической пользы для предприятия и самого сотрудника.
Давайте разберёмся, что не так с должностной инструкцией.
Первое, в ней отражено много бессмысленных требований к сотруднику. Второе, в ней много уделяется внимания… Читать дальше

0
Комментарии
0
Андрей Валентинович Болдырев
(Екатеринбург)

Мудроты хитрых работников 

Данной статьёй мы начинаем цикл публикаций для руководителей, посвящённых явлению, которое мы назвали "антитейлоризм". Работать многие хитрецы не хотят. Но деньги получать хотят. Проблема. Методики решения этой "проблемы" мы объединяем под названием "Антитейлоризм".

Итак, проблема: как получить деньги… Читать дальше

0
Комментарии
0
Константин Николаевич Малышев
(Екатеринбург)

Как делегировать без страха 

Как делегировать работу сотрудникам и не бояться, что они всё испортят.
Работа руководителя заключается в том, чтобы получать результаты руками сотрудников.
Давайте рассмотрим два стиля управления. Первый называется управление сверху. При управлении сверху руководитель вовлечён в работу сотрудников… Читать дальше

0
Комментарии
0
Сергей Вельтищев
(Нижний Новгород)

Как грамотно и быстро провести поиск нового сотрудника 

Консалтинговое агентство Business Proactive начинает серию публикаций о том, как грамотно и быстро провести поиск нового сотрудника. Очевидно, что это важная и сложная задача.

Процесс поиска и подбора сотрудников состоит из множества этапов и требует времени и профессионального мастерства для получения… Читать дальше

0
Комментарии
1

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте
  • От посетителей портала0
Миронов Алексей

МЕГА события  ↑

21.05.2022 Открытая Образовательная Конференция "Коучинг и психологическое консультирование". Более 12 часов актуальных знаний, практик и техник
21.05.2022 Открытая образовательная конференция "Психологическое консультирование в сексологии". Более 14 часов актуальных знаний, практик и техник
25.05.2022 Онлайн-обучение "Affiliate-менеджер"
17.06.2022 Самая действенная программа личной эффективности "Стратегия прорыва"
Все МЕГА-события
Александров Илья
Бучкин

Корпоративное обучение и услуги

Корпоративный тренинг "Осознанное лидерство" 
Карьерное консультирование: квалифицированная помощь в выборе профессии 
Как на работе помочь себе сохранить себя? Консультации психолога 
Тренинги в корпоративном формате под заказ. Адаптация программы под задачи и специфику компании. Приезд тренера и проведение в соглассованное время 
Корпоративная программа "Стратегическое мышление" 
Курс "Триггеры". Базовый Курс Общения 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Тренинги по развитию управленческих компетенций для руководителей 
"Проектные продажи В2В". Программа развития навыков продаж в В2В сегменте 
Профориентация подростков: помощь в выборе своей будущей профессии 
Тренинг для продающих подразделений "Исскуство активных продаж" 
Корпоративная программа "Эффективная презентация и азы инфографики" 
Обучение клиентоориентированным продажам 
Программа тренинга "Удалённая работа с дебиторской задолженностью для продавцов" 
Психодинамический психолог глубинно-ориентированного направления в психотерапии. Индивидуальное консультирование 
Корпоративная программа "Работа с информацией" 
Курс лидерства для подростков "Школа эффективного предпринимателя" 
Тренинги на сплочение и командообразование 
Корпоративная программа "Эффективное общение с клиентами по телефону для технических специалистов" 
Корпоративный тренинг "Эмоциональный интеллект. Стресс-менеджмент. Управление конфликтами" 
Корпоративный тренинг "Управленческие навыки руководителя" 
Корпоративный тренинг "Руководитель-лидер. Эмоциональный интеллект. Целеполагание" 
Корпоративная программа "Финансовый практикум для нефинансовых руководителей" 
Корпоративная программа "Эффективный руководитель: управленческие навыки и инструменты для достижения цели" 
Корпоративный тренинг "Мастерство публичного выступления" 
Все предложения
Профи карьера

ТОП-7 компаний

  1. Мастерская общения "Первый контакт"
  2. Moscow Business School
  3. Институт Разговорного Гипноза
  4. Международная Академия Дополнительного Профессионального образования EdPro
  5. Академия продаж Winner Skills
  6. Синергия "Центр Альтернатив"
  7. Центр Автоматизации EvaERP
Все компании
аренда

Популярные статьи

Аттестация в отделе продаж: какие вопросы задавать по "продукту" 
Когда в отделе продаж проводится аттестация, в первую очередь проверяется знание…
Управлять своим временем эффективно 
Делу — время!
В современном мире значение времени важно, как никогда. Бешеные темпы…
Чувства на работе. Зачем они нужны? Часть первая 
Так повелось, что на работе было не принято замечать свои чувства, ориентироваться…
Холодные звонки-- тяжёлая доля или инструмент работы с клиентами? 
Обозревая доходящую до меня информацию про активные продажи, есть сильное ощущение…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2022
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/kak_preodolet_organizacionnyy_krizis_upravlenie_personalom_i/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?