История показала, что при правильных условиях и с нужными людьми надёжное сотрудничество может иметь место даже в самых сложных обстоятельствах. Но способность к сотрудничеству не является универсальной способностью, и её нелегко реализовать на практике. В слишком многих случаях совместные усилия быстро разваливаются.
Делаем сотрудничество более надёжным
Как мы поощряем лучшее сотрудничество? Это вопрос, который задают исследователи в таких разных областях, как психология, социология, неврология и антропология, но ответы на него разочаровывают. Даже самые современные исследования показывают, что поддерживать надёжное сотрудничество практически невозможно.
Вот почему поддержание сотрудничества становится психо-духовным вызовом. Духовный настрой обнадёживает, обращая наше внимание на потенциал новых союзов. Это побуждает нас признать коллективные аспекты нашей идентичности и усилий. Это сила, которая преображает.
Значимая работа часто состоит из рискованного сотрудничества с уполномоченными и самоуверенными людьми. Мы реагируем, создаём и работаем в социальной среде, и поэтому возникает ответственность за связь как с теми, на кого влияют наши действия, так и с теми, кто может повлиять на эффективность наших действий, хорошо это или плохо, со своими собственными последствиями. реакции.
Совместная творческая деятельность делает нас лучше подготовленными к неопределённому будущему, которое мы формируем своими действиями и реакциями. Наши новые друзья и союзники будут работать с нами, чтобы гарантировать, что изменения, которые мы инициируем, будут к лучшему. Верно и обратное: разрозненные действия приведут к непредсказуемой реакции тех, кого мы отталкиваем.
Понимание того, что мотивирует
Подход к сотрудничеству как к потенциально преобразующей встрече, а не как к жертве личной выгоды, является ключевым. Люди постоянно участвуют в танце влияния. Мы играем на разных мотивах, когда пытаемся побудить других сотрудничать с нами или когда присоединяемся к их усилиям по влиянию.
За нашей готовностью к осмысленному сотрудничеству стоят как минимум три различных мотива:
- Моральная мотивация, связанная с нашей внутренней системой ценностей.
- Реляционная мотивация для установления или поддержания удовлетворительных личных отношений с кем-либо.
- Экономическая мотивация обогатиться или избежать потерь.
Эти три мотивации не исключают друг друга, но всегда присутствуют в той или иной степени в зависимости от ситуации. Знание мотивации, лежащей в основе сотрудничества, имеет решающее значение для того, чтобы добраться до места, где сотрудничество может быть трансформационным.
Друзья или принципы
Когда мы морально мотивированы, мы сотрудничаем на основе оценки того, насколько хорошо ситуация соответствует нашим личным ценностям. Таким образом, мы, вероятно, примем оценочную точку зрения на текущие отношения. Это означает, что хотя моя постоянная поддержка имеет основополагающее значение для успеха наших совместных усилий, она будет работать только до тех пор, пока ситуация на местах соответствует моим принципам.
