Власть в том или ином объёме есть у каждого человека. Удивлены? Давайте разбираться.
Можем ли мы иметь в той или иной степени власть над своими эмоциями, мыслями, действиями — поведением? Конечно. Кому это важно, тот становится в этом мастером. Кому это совсем не важно, является их верным слугой. И, конечно, есть масса вариантов в промежутке между этими точками крайности.
Власть над своими близкими? Опять, конечно. Например, некоторые дети с детства этому учатся и некоторые из них неплохо научились командовать своими родителями. А кто — то из родителей наоборот упражняется на детях. Важно научиться балансу в этом вопросе опираясь на возраст, безопасность, навыки и цели…
Кто — то проявляет власть по отношению к своим партнёрам — мужьям, жёнам. Явную или неявную власть. Однако, в этом случае можно вспомнить, что у власти (как и любого другого явления) есть подводные камни… Один из них звучит так: размер власти = размер ответственности. Маленькая власть — маленькая ответственность, большая власть — большая ответственность, серединка — посерединке. Порой об этом властители забывают. Как пожинать плоды власти, так вперёд, а как отвечать, так в кусты и ищут виноватых. Поэтому я переформулирую этот подводный камень в закон: у кого больше ответственности, у того больше и реальной власти. Потому что есть власть реальная, а есть иллюзия власти. Из осознания этого рождается возможность договориться с партнером.
Власть над сотрудниками… Как же без неё. Она объединяет в себе все предыдущее. Есть что-то ещё? Конечно. В какой форме будет проявлена эта власть… И к чему это приведёт. Можно проявлять свою власть агрессивно, грубо, хамски? Легко… Но если дети и близкие до поры до времени это будут терпеть (возможно даже всю жизнь), то вот с сотрудниками — вопрос. Адекватные, психологически здоровые, достаточно психологически взрослые люди уйдут. А те, кто останется, не факт, что смогут обеспечить нужный результат. Получится порочный круг. Поэтому здесь властитель проходит урок мудрости. Иногда и правда нужна жёсткость (обстоятельства или люди или все сразу), но надо ли делать это всегда (когда нет обстоятельств и когда люди эффективны при конструктивной форме власти)? Поэтому есть ещё один урок — а что за той или иной формой власти скрывается? Причины каковы? Реальная необходимость и потому уместность её проявления или… Или слабость, низкий уровень воли, стеснительность, неуверенность и пр. Или желание самоутвердиться потому что есть заниженная самооценка? А может быть желание обрести границы? Понять рамки дозволенного и недозволенного? Так что же?
Партнёры по бизнесу — поставщики, подрядчики. Можно много рассуждать о партнёрстве. Но лучше всего партнёрский настрой показывают дела, которые можно проверить на "баланс брать и давать", "заботу о партнёре", "благодарность". Игра в одни ворота, игра по своим правилам, игра без учёта интересов партнёра и без благодарности за его вовлечённую работу — это уродливая форма власти, основанная на позиции "у нас есть деньги и мы такие крутые, поэтому мы делаем так как удобно нам. Будьте счастливы от того, что мы до вас вообще снизошли". У этого тоже есть последствия. Но у этого есть ещё и степень проявления. Например, правила учитываются с 2 сторон, но одна сторона увлечённо делает работу, а вторая не считает нужным за неё благодарить, основываясь на подходе: "Мы же за это заплатили". Но проблема в том, что был оплачен продукт (товар, услуга), а дали-то больше — дали отношение. На отношение нужно ответить отношением. Так что все это можно представить в виде лестницы, внизу которой находится самая уродливая форма, а на нулевом уровне которой есть "вкрапления" этого уродства. Путь вниз — очень лёгкий. Путь наверх — требует усилий. Но тогда власть принимает прекрасную форму.
Мы все привыкли воспринимать власть как нечто уродливое в той или иной степени. И мало задумываемся о том, что власть сама по себе никакая. Ни уродливая, ни прекрасная. Делает её той или другой — человек (если про жизнь), компания (если про бизнес, который состоит из людей). Так что только нам решать какой будет власть — красивой и изысканной или уродливой, безобразной.
Что может помочь? В названии статьи второе слово "страсть". Что с нашими страстями? Какие они? О чём они? Они наши помощники, так как дают силу, энергию, упорство и пр. Или они наши хозяева, потому что ради удовлетворения нашей страсти мы готовы пойти на все? Предать, подставить, обмануть, оболгать?
Наши страсти — наше средство передвижения? Или наши страсти — наша слабость и страх? Потому что за любой страстью, которая стала нашим господином скрывается очень сильный страх. Упустить, потерять, не получить, лишиться и пр.
Так кто кому хозяин? Мы страсти или страсть нам?
Посмотрите вокруг. Посмотрите на мир. Посмотрите на обычных людей, на известных. В настоящем и прошлом. Вы найдёте чёткие ответы на этот вопрос.
Третье слово — это идеи. Кто сказал: "Идеи правят миром"? Они, конечно, не единственные правители мира. Но значимые… Значимые для мира и значимые для компании. Попробуйте оценить роли идеи? Для своей жизни, для своего отдела, для своего бизнеса? Иногда мы в них нуждаемся остро, иногда чуть — чуть, иногда временно не нуждаемся. Временно.
Есть люди, которые умеют придумывать идеи. Есть люди, которые помогают придумывать идеи. Есть люди, которые умеют замечать идеи. Есть люди, которые умеют воплощать идеи. Есть люди, которые делают все вышеназванное. Есть люди, которые не умеют ничего из этого. Какие Вам важны? Какие вам нужны?
А теперь объедините красивую власть, помощницу страсть и гениальную идею. Считайте это бесконечным домашним заданием…
