SOVA Тренинговая компания (Новосибирск, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и др.)

О компании

Мы работаем на рынке бизнес-образования с 2008 г., и многие наши заказчики знают и помнят нас под именем "Ассоциация практикующих бизнес-тренеров". SOVA: Тренинговый центр, Стратегические сессии, Оценка персонала, Бизнес-игры.

Подробнее на нашем сайте и немного подробнее далее:

Тренинговый центр SOVA

Корпоративное обучение — живые тренинги с SOVA.

Живая программа.

Мы создаём тренинги, полностью адаптированные под вашу отрасль, актуальные задачи и уровень участников. Вы получаете эксклюзивное решение по цене стандартного тренинга.

Живая атмосфера.

Мы понимаем, что ваша команда — это живая система. На тренингах мы создаём безопасное пространство, делаем процесс работы ярким и эмоциональным, что повышает уровень жизни в команде. После наших тренингов ваши сотрудники вернутся к работе с максимальным уровнем энергии, готовые к новым достижениям.

Живой контент.

На наших тренингах вы получите современный контент, который удивит даже самых опытных участников. Даже если ваши команды много учатся, после наших тренингов они уйдут с новыми идеями и будут вдохновлены результатом.

Обратитесь к нам и узнайте больше о наших программах!

Любой тренинг можно провести как офлайн в любой точке мира, так и онлайн. Посмотрите образцы программ по направлениям на нашем сайте.

Стратегические сессии

Стратегическая сессия — важное событие в жизни компании и мощный инструмент её развития.

Стратегическая сессия проводится в формате групповой работы с участием ключевых руководителей и специалистов компании.

Стратегические сессии проводят, когда хотят:

• Определить видение и вектор развития компании;
• Определить/верифицировать миссию и ценности компании;
• Сформулировать или обновить/актуализировать стратегические цели;
• Согласовать цели и приоритеты в топ-команде;
• Найти новые точки роста бизнеса;
• Принять важные для компании стратегические решения: трансформация организационной культуры, смена бизнес-модели, вывод новых продуктов, выход на новые рынки, изменение ценностного предложения;
• Вовлечь сотрудников, сделать соавторами ключевых целей, снизить сопротивление при реализации стратегии.

Как мы проводим стратегические сессии:

• в командах от 2 до 200 человек;
• в рациональном подходе и в альтернативных подходах;
• эксклюзивными инструментами, заточенными под запрос каждого заказчика сессии (широкий арсенал инструментов позволяет сделать дизайн сессии индивидуальным, заточенным на конкретную цель);
• с опытными модераторами/фасилитаторами, которых можно выбрать с учётом культуры и стиля коммуникаций вашей компании.

Сессия сценарного планирования

Сценарное планирование помогает в решении следующих задач:

1. Научиться прогнозировать события и предотвращать кризисы. Разные компании с разной оперативностью реагируют на изменения внешней среды. Но что если не реагировать на событие, а прогнозировать его заранее? Быть готовым к появлению чёрного лебедя до того, как он прилетит? Сессия сценарного планирования позволяет прогнозировать события и тренды и быть готовым к ним заранее.
2. Понизить уровень неопределённости в команде. Изменения в мире стали происходить довольно часто и нести довольно непредсказуемые последствия для бизнеса. Владельцы и сотрудники компаний часто задаются вопросом: как можно вырабатывать стратегию, когда не понятно, что будет завтра. Инструмент сценарного планирования позволит чётко увидеть возможные сценарии и оптимальные действия в них, что снизит уровень неопределённости в команде.
3. Приоритизировать цели и сфокусировать усилия. Когда команда вырабатывает цели развития, зачастую их получается довольно много. Как понять, на чём лучше всего сосредоточить свои ресурсы? Как выбрать те цели, результат от которых компания получит при большинстве возможных сценариев? Инструмент сценарного планирования ответит на эти вопросы.

Что вы получите по итогам сессии сценарного планирования:

1. Четыре сценария развития событий для вашей компании и разработаете план действий для каждого из них;
2. Сфокусированное видение приоритетных и первоочередных задач независимо от сценария;
3. Снижение уровня неопределённости в команде и рост энергии её участников;
4. Эксклюзивную методику "Сценарного планирования" с пошаговым алгоритмом для реализации в будущем без помощи внешнего эксперта;
5. Удовольствие от процесса работы и рост сплочённости команды.

Рекомендуемое время проведения: 1 тренинг-день

4. Командная сессия

В чём отличия стратегической и командной сессии?

Мы видим это так, командная сессия сфокусирована на повышении результативности команды через изменение качества командного взаимодействия.

Командная сессия утепляет климат внутри команды, позволяет развернуть сотрудников в одну сторону, помогает разрешить конфликты и наладить коммуникации, убирает барьеры для эффективной совместной работы.

Командные сессии проводят, когда хотят:

• Повысить уровень доверия и открытости в команде;
• Договориться о ценностях и принципах эффективного взаимодействия;
• Сформировать единое видение и договориться о приоритетных целях;
• Устранить скрытые и явные конфликты в команде;
• Повысить уровень вовлеченности и мотивации участников;
• Повысить уровень принятия предстоящих целей/изменений компании.

Что нужно знать о командных сессиях с SOVA

Наши специалисты по командным сессиям владеют не только необходимыми инструментами фасилитации, но и набором психологических инструментов, чтобы управлять сложными коммуникациями, эмоциональными дискуссиями и продуктивно разрешать зарождающие на сессии или находящие на ней выход конфликты.

III. Оценка

Топ-5 причин, когда к нам обращаются за оценкой сотрудников:

1. Формирование кадрового резерва компании — оценка управленческого потенциала сотрудников;
2. Создание системного плана по развитию необходимых компетенций команды (план обучения и развития) и отдельных сотрудников (создание ИПР — индивидуальных планов развития);
3. Входная оценка перед реализацией программы обучения (подход test-teach-test);
4. Разработка оптимальной модели компетенций и оценка сотрудников на соответствие ей;
5. Конкурс на значимую в компании позицию.

Виды оценки, которые мы предлагаем:

1. Оценка ментальных навыков. Чтобы было понятнее, что мы имеем в виду, давайте посмотрим, как мы разложили компетенции менеджера по продажам по этим трём уровням. Подробности на нашем сайте или у менеджеров SOVA. Здесь в SOVA мы делаем оценку на трёх уровнях:
   • HARD профессиональные навыки;
   • SOFT надпрофессиональные навыки;
   • META ментальные навыки.
2. Для оценки потенциала сотрудников мы предлагаем процедуру Ассессмент-Центр. При подготовке к АЦ разрабатывается "батарея" заданий — групповых и индивидуальных, которые позволяют оценить, насколько каждая из ключевых компетенций (из заранее согласованной модели) присутствует у участников. По итогам Ассессмент-Центра предоставляется отчёт по выраженности выбранных компетенций у каждого участника и группы в целом и рекомендации по развитию. Мы разрабатываем профессиональные Ассессмент-Центры, с авторскими заданиями и кейсами, и делаем это по справедливой стоимости.
3. Различные виды психологических тестов. Самый востребованный на сегодня психологический тест — это MMPI (Minnesota Multiphasic Personality Inventory) Разработан в 1940 году С. Хатуэем и Дж. Маккинли в университете Миннесоты. Он позволяет оценить психологическое состояние кандидата, понять его личностные особенности в реагировании на стресс, во взаимодействии с командой, предпочитаемый стиль коммуникаций и управления, сложные и предпочитаемые виды деятельности…

IV. Бизнес-игры

Работа в команде, аргументация, скорость принятия решений, эффективная коммуникация, творческий подход к решению задачи, гибкость — эти и другие компетенции можно проанализировать и развить с помощью бизнес-игр.

Почему бизнес-игры становятся все более востребованным форматом развития сотрудников

Обладая рядом преимуществ перед другими формами обучения, бизнес-игры становятся все более и более популярным и востребованным форматом развития своих сотрудников:

• Время. Самый главный и ценный ресурс не только в жизни отдельного человека, но и в бизнесе. И именно этот ресурс позволяют сохранить бизнес-игры. Они занимают значительно меньше времени (3–6 часов), чем классические форматы тренингов.
• Полезность. Несмотря на довольно короткую продолжительность, бизнес-игра может дать впечатляющие результаты и с точки зрения анализа компетенций отдельных сотрудников, а также с позиции обратной связи в развитии тех или иных качеств каждому участнику игры.
• Вовлечённость. Да, да, большой интерес со стороны участников позволяет вовлечь в процесс игры даже самых незаинтересованных участников, и те, кто на тренингах предпочитают отсидеться в стороне, на играх оказываются довольно активными и включенными.
• Сплоченность. Бизнес-игра отлично работает ещё и как элемент командообразования, где участники взаимодействуют друг с другом в новых, заданных правилами и легендой игры условиях и по-настоящему объединяются для выполнения командной миссии.
• Индивидуальность. Мы всегда стремимся подобрать из уже готовых продуктов нашей линейки бизнес-игр или создать новую под индивидуальный запрос заказчика.