Стратегическая игра "Я — Бренд!"

Я Бренд

Что за игра?

"Я — Бренд!" — это стратегический групповой тренинг, который проводится в игровом формате, и помогает компаниям понять, как быстро и эффективно:

• повысить прибыль за счёт существующих ресурсов компании и новых качественных идей;
• достичь целей и планов компании;
• выйти в топ в своей нише (масштабирование/узнаваемость);
• усилить взаимодействие внутри команды.

В игре сотрудники компании повышают уровень компетенций в:

• поиске идей и решений;

• создании уникального торгового предложения (УТП);

• стратегическом мышлении;

• переговорах и продажах;

• продвижении/монетизации;

• клиентоориентированности;

• коммуникации;

• самостоятельности/ответственности;

• корпоративной культуре.

Благодаря этому сотрудники трансформируются в эффективную команду и становятся более приверженными целям компании.

Цель игры:

• поработать над миссией компании, так как лучшая нематериальная мотивация для сотрудников — это понимание общей цели;

• создать стратегию по развитию на ближайший год, чтобы компания стала более конкурентоспособной и востребованной на рынке;

• в формате мастермайнда найти новые способы продвижения и прописать конкретные шаги к увеличению прибыли компании;

• научиться эффективно использовать имеющийся ресурс компании для масштабирования без финансовых вложений;

• проработать ограничивающие убеждения сотрудников для создания стремительного роста компании;

• освоить сторителлинг для повышения качества продаж и конверсии, а также для обработки возражений.

Цель игры направлена на:

• то, чтобы каждый сотрудник знал:

  • чем занимается компания;
  • какая у неё глобальная цель;
• чтобы каждый сотрудник почувствовал заинтересованность руководителя в их росте и развитии в компании.

Опрос hh показал, что подавляющее большинство (88% из 3413 российских соискателей) подтвердили готовность работать сверхурочно при необходимости, если бы работодатель максимально заботился бы о сотрудниках.

• поиск, внедрение и умение применять гибкие навыки (soft skills) сотрудниками.

Популярность soft skills исследователи объяснили их универсальностью: они нужны практически в любой работе. Отечественные работодатели заинтересованы прежде всего в социальных навыках сотрудников — способностях бесконфликтно взаимодействовать с коллегами и клиентами.

Однако от большинства профессионалов все же требуется сочетание разных навыков в комплекте со стрессоустойчивостью и эмпатией. К таким выводам пришли авторы исследования динамики спроса на навыки из Высшей школы экономики.

У нас существует несколько вариантов игр. Каждая закрывает свои потребности и точки для роста. В глубоком интервью мы разбираем какая игра больше подойдёт вам, исходя из вашего запроса.

Руководители выбирают игру "Я — Бренд" для того, чтобы:

• у сотрудников появилась нематериальная мотивация, и они ещё больше кайфовали от своей работы. После игры у них складывается понимание общей цели, а также стремление к улучшению, развитию компании и собственного роста в ней;

• создать дружественную и доверительную атмосферу внутри компании. Это улучшает коммуникацию между отделами, сотрудниками, начальниками и подчинёнными;

• каждый участник команды смог за 30 секунд оставить такое впечатление о продукте, чтобы клиент здесь и сейчас захотел его купить;

• вся команда могла в формате мастермайнда найти новые идеи для продвижения и монетизации, что напрямую влияет на масштабирование компании и вдохновение сотрудников.

Как проходит игра:

Игра представляет собой пятичасовую стратегическую сессию в сопровождении двух тренеров, в которой участвует от 10 до 20 сотрудников компании.

В стратегической сессии 3 этапа:

1. В первый этап входит распаковка экспертности, знаний, навыков, скиллов, талантов всех участников.
   • 1 шаг — коротко о себе (экспертность, навыки, таланты, знания).

   • 2 шаг — Знакомство с 12 сферами игры (продвижение, монетизация, самоидентификация, экспертность, жизненный опыт, ценности, социальная цель, продукт, легенда, уникальное предложение, образ бренда, целевая аудитория).

   • 3 шаг — Анализ на каком уровне в каждой из сфер находится каждый из участников. По времени занимает от 60 до 120 минут в зависимости от количества игроков.
     
     
2. Во втором этапе участники раскручивают колесо 12-ти сфер и достают карточки с открытыми, наводящими и конкретными вопросами. Отвечая на них, игроки делятся своим опытом, идеями и инсайтами. Также, в процессе игры каждый может дополнить ответ другого, чтобы его усилить или создать кардинально новую идею. По статистике у 12 игроков из 20 раскрываются дополнительные навыки, знания и скиллы, которым можно найти применение, чтобы повысить качество работы.
   • 1 шаг — отвечать на вопросы, делиться инсайтами.

   • 2 шаг — внимательно слушать все дополнения игроков, и смотреть как применить это к себе и возможно ли, также делиться своими идеями.

   • 3 шаг — Отвечать на все вопросы, которые вытаскивают игроки, даже если они не твои, отвечать про себя.

3. В третьем этапе у каждого участника появляется возможность освоить сторителлинг. Качества продукта могут быть переданы в виде истории, а в конце, например, предложение позвонить, взять визитку, познакомиться с продукцией, подписаться на инстаграм. Вдохновлённые клиенты смогут продолжить общение, если их заинтересует ваше описание продукта. А также третий этап на подведение итогов.

   • 1 шаг — написать сторителлинг по форме, которую даст ведущий/тренер.

   • 2 — Заинтересовать своей презентацией за 30 секунд, чтобы все захотели купить.

   • 3 шаг — мгновенная обратная связь по сторителлингу и подведение итогов.

Взять, к примеру, Apple. Компьютеры и смартфоны — довольно сложная тема для среднестатистического потребителя, особенно лет пятнадцать назад. Используя реальные истории, компания смогла точно описать, как её продукты приносят пользу потребителям, вместо того чтобы полагаться на технический жаргон, который поняли бы очень немногие.

Несмотря на это всё идёт динамично благодаря ведущим

• Анна Викторовна Бесфамильная.
• Олеся Владимировна Сусенко.

Они дают вектор, куда двигаться, на что обратить внимание, и игра проходит намного быстрее и эффективнее, таким образом уже на игре за счёт динамики происходят процессы, которые могут повысить прибыль компании.

Что получит компания/группа/клуб/сообщество в целом:

1. Создание миссии, которую понимают все: от руководителя до сотрудников разных отделов.
   • Компаниям без ясной миссии тяжело стать великими. Они могут быть первопроходцами, обладать уникальными технологиями и иметь экспертную команду, но с течением времени всё равно проигрывают другим.
   • Это можно наблюдать на примере Yahoo, которая за 20 лет так и не смогла сформулировать своё предназначение. Сначала Yahoo была первым поисковиком и почтовым сервисом и имела 100 миллионов пользователей ещё до основания Google, но переключилась на медиа и уступила место главной поисковой системы. Затем Yahoo пыталась купить Facebook, чтобы стать лидером в онлайн-торговле, почте или фотосервисе, но так и осталась интернет-компанией с неявным позиционированием.
2. Восстановление ресурсов сотрудников. Люди в стрессе не растут и менее работоспособны. Когда люди вместе отдыхают, они восполняются и наполняют свой ресурс.
   • В первую очередь — это знакомство. Даже если вы сидите друг напротив друга в офисе ежедневно — после игры вы узнаете друг о друге кратно больше, чем знали до этого. Есть сотрудники, которые работают только онлайн, есть целые отделы, которые так работают. Интересно и важно знать, с кем вы работаете, так рождается эмпатия у тех, кто вообще не общался до этого, и укрепляется у тех, у кого было уже сформировано какое-то взаимодействие.
3. Обратную связь от тренеров по сотрудникам, взаимодействию и потенциалу.
   • Никто не изучает систему мотивации, а ведь кто-то работает за деньги, кому-то важно поощрение и признание. Мы расскажем по каждому сотруднику, какая у него стратегия и мотивация. Мы дадим вам секретные чит-коды, чтобы каждый сотрудник затопил за ваш бизнес, как за свой. Мы найдём ко всем подход — кого премировать, кого выделять, а кому дать отпуск.
   • По окончанию стратегической сессии руководитель получает полную обратную связь от тренеров. Происходит это после игры в назначенное время и день путём созвона по телефону/через zoom/посредством аудио-сообщений (любым удобным способом связи).

Игра подходит вам если:

1. У вас есть непонимание куда движется компания. Если сами сотрудники не будут правильно понимать, какие задачи имеет компания и куда она движется, то очевидно, что они не смогут принять полного участия в достижении целей.
2. В компании присутствует демотивация персонала, которая неблагоприятно влияет на корпоративную культуру и психологический климат в коллективе. Это отражается на компании потому что, эффективность труда заметно снижается, клиентов перестаёт устраивать сервис и падает прибыль компании.

Если вовремя не выявить источник проблемы и не наметить план действий по устранению демотивации, репутация компании пострадает, количество клиентов и партнёров сократится, а объёмы продаж упадут.

Неочевидные плюсы?

Сотрудники признаются:

• Мне стало комфортнее находиться в офисе. Рабочие процессы стали проходить быстрее и эффективнее. Я с радостью прихожу на работу, наконец-то нашёл точки соприкосновения с коллегами. Стало проще договориться. (Дмитрий — hr).

• На мастермайнде, я увидела от руководителя заинтересованность в своём росте и развитии в компании. Я почувствовала вклад в себя. Впервые меня спросили о моей мотивации, оказалось — это не деньги. Теперь я чувствую, что я на своём месте.

Руководители признаются:

• что во время стратегической сессии они узнали о нераскрытых навыках и талантах сотрудников, о которых руководители даже не подразумевали за всё время их работы в компании;

• что сотрудники стали более инициативными и на максимум используют свой актив;

• что после игры сотрудники стали лучше взаимодействовать и общаться друг с другом, как внутри компании, так и за её пределами и загорелись общей корпоративной идеей;

• что во время стратегической сессии они создавали идеи все вместе, услышаны были все отделы и работать стало интереснее;

• что данный формат корпоратива/тренинга очень продуктивен. Все сотрудники увлечённо участвуют в генерации идей, и что даже самые робкие с помощью вопросов тренера и коуча доверяются атмосфере и раскрываются, что влияет на рост компании.

Какие проблемы ещё решает?

Проблему с новыми кадрами:

"В игре я увидел неочевидные таланты сотрудников, которые можно монетизировать для дохода компании без привлечения новых кадров"

Насколько это выгодней, чем обычный корпоратив?

Обычный корпоратив

1. Сотрудники наедаются, напиваются и хотят спать.
2. В 9 часов вечера Константин Павлович залезает на стол и начинает танцевать.
3. На утро в офисе обсуждают у куллера, кто, что помнит из вчера
4. Через месяц сотрудники уже забыли, чтобы был корпоратив.

Игра "Я Бренд"

1. 2 часа увлекательной работы в формате мастермайнда, где много юмора и динамики.
2. В 9 часов вчера Константин Павлович предлагает новую стратегию продвижения компании, которая экономит сотни тысяч рублей.
3. В переговорной за кофе обсуждают план внедрения новых идей.
4. Через месяц сотрудники стали сильной, эффективной командой, приверженной целям компании.

Цитаты-отзывы:

— "Первый раз у меня корпоратив окупился, потому что — это был вклад в компанию и сотрудников, а не в бухло";

— "Прикиньте, мы Мишину идею с принтами запустили и теперь это самый ходовой товар, ходит теперь довольный";

- "Ребята вторую неделю обсуждают наработки с игры, уже несколько идей внедрили";

Мы подберём для вас тот формат, в котором Вам будет максимально интересно, комфортно и продуктивно!

По данным исследованиям только 5 из 30 крупных компаний стараются создать условия для повышения мотивации сотрудников. Для них важно, чтобы атмосфера была комфортной, иначе они просто уходят.

Мы помогаем руководителям укрепить взаимодействие внутри команды, освоить самопрезентацию, где каждый участник команды сможет за 30 секунд оставить такое впечатление о продукте, что клиент здесь и сейчас захочет его купить, отчего продаж станет больше и вырастет прибыль компании.