Когда руководитель не может заставить подчинённых работать

Любой руководитель в той или иной степени сталкивается с тем, что подчинённые начинают саботировать работу. Они могут это делать неявно, они даже могут преподносить вам это в другой форме. Но факт остаётся фактом — руководитель выполняет за сотрудников их же обязанности.

Что же нужно сделать, чтобы сотрудники перестали садиться на шею руководителю, наши клиенты узнали на семинаре "Перестаньте работать за подчинённых", который мы вновь провели в Челябинске 30 марта 2018 г.:

• 7 часов полезных данных.
• 2 методики эффективной оценки сотрудников.
• 18 топ-менеджеров получили новые знания.

На мероприятии лектор Константин Малышев рассказал, как руководитель сам себе мешает делегировать обязанности, в чем заключается основная ошибка большинства топ-менеджеров. А также разобрал две уникальные методики управления персоналом, которые при правильном применении освободят до 70% времени руководителя.

Участники семинара не только получили эти методики на руки, но и испробовали их на себе. На семинаре были тренировки под контролем Константина, который помогал участникам лучше усвоить новый материал. Мероприятие прошло в тёплой непринуждённой атмосфере.

В конце семинара участники делились многочисленными озарениями, полученными в ходе обучения. Каждый получил сертификат о прохождении нашего семинара-тренинга.

Данный семинар подготовила и провела компания "Малышев Консалтинг".

Цель компании — давать руководителям работающую технологию управления организацией, чтобы у них было больше свободного времени, а их бизнес стал ещё более выгодным, что положительно влияет на экономику их региона и страны в целом.

Отзывы участников мероприятия

• Торговцев Игорь, зам.директора ООО фирма "Уралводоприбор", штат 70 человек: "При проведения данного семинара я понял проблемы в компании, в которой я работаю. У меня появились инструменты, как это исправить и заставить сотрудников работать".
• Байрангулов Александр, владелец ООО ГП "Уралэнерго", штат 30 человек: "Очень хорошо воспринимается информация. Информация заставляет задуматься над простыми вещами, которые я делаю каждый день, и именно у Малышева получается кратко и быстро разложить простые вещи по полочкам".
• Голланд Ксения, управляющий Магазин "Котофей", штат 15 человек: "Очень интересный и полезный семинар. Огромное количество информации! В голову приходят не очень утешительные выводы об организации собственной работы и работы сотрудников. Не терпится начать попытки изменить, улучшить и т.д. эту самую организацию собственной работы. Спасибо огромное!"
• Федоров Андрей, владелец ООО "Дом Кедра", штат 13 человек: "Полезная информация. Взгляд на собственную работу меняется. Не знаю, получится ли самостоятельно внедрить полученные знания. Скорее всего, прибегнем к консалтингу и дальнейшей работе с вашей компанией".
• Решетков Василий, владелец ООО "Е-Транс", штат 3 человека: "Получил инструменты для своего освобождения от рутины, понял, как заставить сотрудников работать. Узнал, как поступать, когда сотрудник пытается сгрузить на меня свои же обязанности".