Дмитрий Николаевич Захаров

Занимаюсь развитием продуктивности и эффективности персонала, организационного управления и управления проектами по достижению Желаемых Целей

Обычно такая формулировка сложно заходит

Поэтому ещё меня называют волшебником. Ведь как только я знакомлюсь с лидером, его командой и бизнесом, уже имею как минимум 5 вариантов, как повлиять на их рост. Причём не когда-то в далёком будущем, а получить первые результаты уже за 2–6 недель… конечно, если таланты (так мы с коллегами обычно называем персонал, с которым начинаем работать) будут к этому иметь желание и готовность

Почти всю свою сознательную жизнь я прожил в Северной столице

Окончил Северо-Западный заочный политехнический институт, инженер-механик

Окончил Санкт-Петербургский государственный университет, маркетинг

Окончил Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (IMISP), MBA, менеджмент

Имею за плечами 25 лет предпринимательской деятельности по направлениям:

• технологические решения в промышленности
• производство промышленного оборудования
• продажа отделочных материалов
• сдача в аренду строительной техники
• сдача в аренду коммерческой недвижимости
• автоматизация предприятий (CRM-системы, ERP, сайты мобильные приложения, чат-боты, интеграции)

Основал, разработал и выстроил для компаний малого, среднего и крупного бизнеса программы экспоненциального роста компаний и продуктивности команд "Технология роста", "Фабрика Талантов", "Достигатор", "Делегатор", "Преображение", "Драйверы роста", "Карты детализации целей", "Управление канбаном гипотез" и др. Имею колоссальную насмотренность: более 500 проектов по диагностике и 50 проектов внедрения изменений в бизнес-модели, процессы и команды

Веду общественную деятельность в качестве Председателя Совета отделения ВООП СПБ-ЛО. Это покрывает вопросы охраны и развития окружающей среды: расчистка особо охраняемых природных территорий от мусора, посадка молодых деревьев, образовательные проекты для детей и взрослых, законодательные инициативы, создание общественных и коммерческих туристических маршрутов и уникальных экологических туров в Ленинградской области. Нашими усилиями отделение выведено в лидеры среди всех отделений ВООП по РФ, а также среди прочих общественных организаций С-Пб и ЛО, является обладателем множества государственных премий и наград

Да, кстати, мой текущий подход в управлении кардинально отличается от того, что был ещё несколько лет назад

Я очень любил "командовать": планы-кинжалы, контроль всего, кнуты, штрафы, иерархия и тп

А потом я устал тянуть все на себе и быть одновременно источником роста и якорем возможностей

Я постоянно находился в тревоге и озабоченности, задыхаясь от роста. Каждый новый рывок давался за счёт титанических эмоциональных и физических усилий и ассоциировался с новыми трудностями, а не возможностями

Я изучил множество разных практик и подходов по работе с командами: спиральная динамика, постановка целей, обнаружение смыслов, рефлексия с выявлением силы и драйверов роста, Кайдзен, Хаббард, Agile, Scrum, OKR и тп

Благодаря этому, я начал пробовать действовать иначе и чудесным образом стало получаться. Я начал создавать свой райский сад Эдем, где стал садовников (технологом) по "выращиванию помидоров". Ведь с ними приказы не работают. Важно создать оптимальные условия для их роста: полив, свет, удобрения, температура и тп.

Хочешь быстрых результатов, сажай пшеницу

Хочешь доход на десятилетия, заложи яблоневый сад

Хочешь остаться в вечности, вкладывайся в души других людей

Я постоянно в поиске талантов, лидеров и проектов, на которые хочется тратить жизнь

С ними я работаю сразу на 3 уровнях:

• эмоции (то, как обычно взаимодействуют между собой почти все люди)
• функции (что позволяет измерять и давать оценку происходящему)
• смыслы (благодаря чему удаётся формировать отношение к ситуации)

Это актуально для предпринимателей, кто устал топтаться на месте или бегать по кругу, действовать по принципу "ввяжемся в драку, а там разберёмся", кто хочет стать идущим вместо того, чтобы оставаться стоящим, ползущим или лежащим. Кто хочет уйти от суеты и имитации бурной деятельности и начать выполнять целевые действия в желаемых ролях

Это также для руководителей, у кого есть вопросы к команде — не хотят идти на амбициозные цели, скисли, "смотрят в рот" руководству и работают "на входящих", постоянно говорят "это не работает — уже пробовали" и др. Кто желает развить в сотрудниках автономность, готовность перестать жить чужой жизнью и начать "играть свою игру", а значит иметь свой путь и двигаться по нему, где компания будет методом

Я ещё не встречал компаний, даже самых "продвинутых" (буду рад убедиться в обратном), в которых персоналу словно помидорам в парнике создают условий для роста. Везде одно и то же: на уровне собственника или менеджмента командование, проталкивание и манипуляции — коней загоняют на водопой, только вот пить их заставить не удается.. В итоге идёт разочарование, эмоции, выгорание, сваливание в кризис … и так по кругу

Под каждую из бизнес проблематик (кто-то из заказчиков мыслит проблемами и их решением) или целей (кто-то рассуждает с позиции желаемого состояния и результатов) у меня разработаны и многократно протестированы различные инструменты как по выявлению и прокачке талантов и лидеров, так и по анализу, проектированию и внедрению изменений в бизнес-модели и бизнес-процессы

У кого-то есть трудности с управлением финансами, привлечением инвестиций, получением, обработкой и выполнением заказов

А кто-то хочет увидеть и начать внедрять возможности для еженедельного роста бизнеса, повысить продуктивность и эффективность команды

Я постоянно раскрываю применяемые инструменты и практики, которые выводят компании на рост маржи 5%+/неделю

Если кажется, что в вашем окружении есть те, кому полезно будет увидеть, как можно иначе, буду рад показать "другой" подход лично или на очередном мероприятии

… ну и, конечно, особенно в ответ услышать, что это невозможно