Онлайн-курс "Метапрограммное интервью: подбор без ошибок"

Сколько денег, времени и усилий вы тратите на то, чтобы привлечь в компанию или команду правильных людей? Всегда ли вам удаётся точно предсказать на старте результативность кандидата и то, как он сработается с командой и руководителем?

Приглашаем вас освоить точный инструмент принятия решений по людям. Он позволяет быстро и просто определить, насколько человек по своим талантам подходит работе, компании и руководителю.

На курсе вы:

• научитесь выявлять природный талант к профессии и совпадение с компанией и командой;
• научитесь определять не только то, что человек умеет делать, но и что он любит и будет делать;
• научитесь помогать руководителям формировать сильные команды под их запросы;
• научитесь выявлять, в чем кандидат приукрашивает и показывает желаемое.

О методе метапрограммное интервью:

• Наш мозг, как дорожная карта, которая отображает наработанные связи между нейронами. А метапрограммы — дороги, которые определяют то, как мы воспринимаем, мыслим и чувствуем. Зная "наезженные дороги" в голове другого человека, легко понять в какой деятельности он будет успешен и энергичен.
• Диагностика метапрограмм основана на анализе поведения, мимики и речевых оборотов. Эти тайные признаки и сигналы должен знать каждый HR, потому что именно они позволяют определить, где человек говорит правду, а где обманывает. Точность рекомендаций по кандидатам очень высока — от 80%.
• В методику включено 30 метапрограмм, актуальных для бизнеса. Вы сможете выявлять: адаптивность, решение проблем, самостоятельность, лидерство, ответственность, самомотивация, осознанность, креативность и т.д.

Программа:

• 1-е занятие — Метапрограммный подход. В чем секрет внутренней мотивации сотрудников? 3 фактора успешного выбора сотрудника. За счёт чего мета-интервью даёт лучший прогноз по результативности и вовлеченности кандидатов? Почему мета-интервью сложно обмануть.
• 2-е занятие — Лидерство. Есть ли потенциал к управлению или хороший эксперт? Для какой ступени управления подходит: линейный руководитель, среднего звена или ТОП-менеджер? Стиль руководства и склонность к делегированию.
• 3-е занятие — Мотивация. В какой области деятельности человек более продуктивен. Насколько включён в работу и чем его лучше мотивировать: полномочиями, интересными задачами или командной работой. Сам мотивирует себя или его нужно мотивировать.
• 4-е занятие — Управление результатом. Может ли сам организовать свою работу или нужен контроль. Может ли планировать за себя и других. Насколько человек продуктивен. Фокусируется на содержании работы или результате.
• 5-е занятие — Мышление и принятие решений. Стратег или тактик. Может ли принимать самостоятельные решения и как будет это делать (быстро или медленно). Может ли принимать обратную связь. Больше для задач развития или для проработки рисков?
• 6-е занятие — Коммуникация. Склонность к продажам (активным и входящим) и стиль переговоров (конкурентный или партнёрский). Клиенториентированность и сервисность. Влиятельность и публичность.
• 7-е занятие — Ответственность. Насколько самостоятелен и выполняет обязательства. Способен ли решать проблемы. Умеет ли анализировать неудачи и исправлять их. Склонен ли быть честным.
• 8-е занятие — Внедрение оценки. Как построить профиль должности. Как делать выводы и сравнивать кандидатов между собой. Обратная связь участнику интервью, чтобы он согласился.

После курса:

• вы сможете самостоятельно проводить интервью и делать выводы по кандидатам с точностью, как у ассессмент центра, но в несколько раз быстрее и дешевле;
• у вас будет электронная методичка с уникальной информацией о том, как выявлять все метапрограммы;
• вы будете убедительными перед руководителями и заказчиками в своих рекомендациях;
• вы сможете отличать правду ото лжи.

Что метаинтервью даёт компаниям:

• Снижение текучести на испытательном сроке: понимая таланты людей, вы минимизируете ошибки подбора.
• Вовлечённость и драйв: Когда вы дайте людям работу в соответствии с их талантами, то вам не нужно их контролировать.
• Эффективные команды: Зная настройки руководителя и членов команды, вам легко понять, кто впишется и подхватит работу.
• Управление культурой: Понимая приветствующиеся качества на уровне организации, вы можете подбирать людей под ценности.

1-ое занятие курса бесплатное — записывайтесь!