Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Могилёв
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • ОАЭ
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Северная Корея
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Шри Ланка
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Показать другие цифры
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Размещение на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 7
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Паноптикум или публичность наоборот

Корпоративное обучение и услуги

Выбор темы для бизнеса, проекта или частной практики. РА-КУРС: Ориентир (Индивидуальный разбор опыта и идей для предпринимателей, экспертов и специалистов) 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Тренинг "Управление мотивацией команды" 
Тимбилдинг. Тренинг по командообразованию "Команда Лидеров" 
Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Корпоративная программа "Психология продаж" 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Корпоративная программа "Техники управления эмоциями и конфликтами" 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Современный русский язык для делового человека 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Новый пакет индивидуального обучения боевому НЛП 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Консультация по вопросам экономической безопасности 
Все предложения

Рекомендуем посетить

  • Мастер-класс "Как вернуть уверенность"
  • Очная терапевтическая группа в гештальт подходе "Между нами"
  • Бизнес-коммуникации, нетворкинг. Искусство управления людьми
  • Священное пространство Сердца. Поле Света "Меркаба": продвинутый вариант активизации, применения. Семинар Мастеров Солнечных
Статьи →

Паноптикум или публичность наоборот

12322 просмотра

Паноптикум или публичность наоборот

Взъярённый,

на заседание врываюсь лавиной,

дикие проклятья доро?гой изрыгая.

И вижу: сидят людей половины.

В. Маяковский

Когда мы обсуждаем тему публичности, обычно говорим о том, кто на "сцене". О его умении, образе, эффективности, поведении. В данном контексте под "сценой" можно понимать не буквальную площадку, а то место-время-акт, в котором работает выступающий. Это может быть место рядом с экраном проектора, трибуна или телевизионный кадр. Поэтому "сцена" здесь в кавычках.

Публичная ситуация всегда предполагает двух субъектов: актора; того или тех, кто действует и аудиторию. И для зрителя это тоже специфическое положение, особая обстановка, в которой есть свои законы, типажи, репертуар поведений. "У них свои есть выходы, уходы, и каждый не одну играет роль" — это не только о тех, кто на "сцене", но и о тех, кто в "зале" тоже. Когда мы собираемся в театр, например, то подбираем себе наряд — поскольку подразумеваем, что публика смотрит не только на сцену.

В последнее время я посетил подряд несколько публичных лекций. Помимо главной роли слушателя у меня всегда, в силу профессионального интереса, есть роль наблюдателя. Интересно посмотреть на зрителей из зала, замечая закономерности групповых динамик. Узнавать типажи, которые присутствуют почти в каждой аудитории. Их поведение, реплики и даже визуальный образ повторяются из раза в раз. И опытный спикер предугадывает, что будет говорить или делать тот или иной герой. Среди прочих, в аудитории всегда будут такие персонажи, которые пришли не для того, чтобы узнать что-то новое и обсудить что-то интересное. Они пришли совсем по другой причине. Конечно, количество различных паттернов поведения большое, но три описанных ниже типажа встречаются чаще других.

Первый персонаж был замечен мной на лекции одного искусствоведа, посвящённой художнику Эдварду Мунку. Во второй половине действа слушатели и лектор перешли в интерактивный режим. Вопросов было много: о живописи вообще, об этом и других художниках, о конкретных картинах. Но в какой-то момент вопросы иссякли, лекция подходила к логическому завершению. И тут поднимает руку женщина. Получив слово, она спрашивает буквально следующее: "Вы сказали, что во время пребывания в психбольнице Мунку поставили диагноз "шизофрения". В психиатрии дифференцируют двадцать восемь типов шизофрении. Уточните, какой именно тип был поставлен Мунку?" Произносится это менторским тоном и с такой надменной мимикой, что кроме желания не слушать и отвернуться ничего не вызывает. В ответ лектор, немного удивлённый таким вопросом, отвечает в том смысле, что он искусствовед, а не психиатр и тип шизофрении уточнить затрудняется. На что задававшая вопрос дама, пождав губы, говорит "очень жаль, что Вы не совсем подготовились к своей лекции". И обводя зал торжествующим взглядом, садится на своё место. Для этого типажа важен именно момент его субъективного торжества: я спросил что-то, о чем выступающий не знает. Это повышает самооценку, ощущение значимости. Возможно, отвечает ещё на какие-то психологические потребности персонажа. То, что, зачастую, вопрос не имеет прямого отношения к обсуждаемой теме и выходит за рамки заявленной компетентности выступающего, такого героя совершенно не интересует.

Другой типаж мы можем наблюдать почти в любой аудитории. Выражение "в каждой бочке затычка" применяют к назойливому человеку, который не может и не даёт себе труда удерживаться от любых спонтанных комментариев. Такой персонаж чаще всего мужчина. Обычно это человек гиперкоммуникабельный, с подвижным умом, быстрой реакцией, отличной памятью, широким кругозором. У него есть ведущая психологическая особенность: потребность первенства. Это важнее всего, в какой бы ситуации и компании он не находился. Он должен быть главным здесь и сейчас. И пусть весь мир подождёт. Если на публичном мероприятии спикер слаб или неопытен, такой слушатель всегда будет оспаривать ситуационное первенство. Бывает, что это происходит осознанно, а бывает, не отдавая себе отчёта в этом. Он старается не оставлять без своего комментария ни один содержательный фрагмент выступления. Что бы не происходило, он всегда добавит анекдот, случай из жизни, энциклопедическую справку, сарказм. Его слово должно быть последним. Другие аспекты социального взаимодействия ему не интересны.

Личная коммуникативная компетенция подразумевает не только умение говорить. В первую очередь навык эффективного общения складывается из умения слушать. И слышать. Во вторую — из способности промолчать, когда это нужно. Да-да, умение молчать в общении играет не менее важную роль, чем умение говорить. Способность сдерживать свои мгновенные эмоциональные реакции и комментарии, которые рождаются по ходу разговора; способность к минимальной сиюминутной рефлексии становится залогом того, что у тебя получится выстроить общение продуктивно. И только потом умение говорить выходит на первый план.

Третий пример также описывает очень распространённый типаж. Он обычно женский. Минут через десять после начала лекции (тема которой, кстати, была весьма специфической — о трансформации структур русского языка) в зал заходит дама. При входе она задевает стоящую напольную вазу, на шум оборачиваются все присутствующие. Здесь важны оба слагаемых при появлении героини: опоздание и шум. Иначе её не сразу заметят. Выглядит она не просто ярко, а вызывающе. Нарочито заметные цвета одежды (в данном конкретном случае был белый), броский макияж, стук каблуков-шпилек. Конечно, короткая юбка это хорошо, когда есть, что показать. Но это, всё же, должна быть юбка, а не пояс. В том конкретном случае это был, скорее, ремешок. Естественно, эта дама привлекала к себе внимание всей аудитории во время мероприятия. Иногда такое происходит неосознанно и если попробовать указать героине на то, что её поведение, скажем так, слишком заметно — она не поймёт, о чем речь. Но именно она беспрерывно делала селфи. Именно она постоянно пыталась переговариваться с соседкой. Именно у неё трижды за лекцию падала на пол сумка. Сумка была с металлической цепочкой и при падении издавала приличный грохот. "Упадут оковы на пол звеньями", как поётся у одного из классиков. И, конечно, она ушла до окончания лекции. После того, когда фотографии сделаны, внимание окружающих собрано — находиться тут больше незачем. Нужно ли говорить, что выход был не менее шумным, чем вход: сначала пришлось пробираться сквозь ряды к двери, а затем, поскольку вазу организаторы уже отодвинули в угол, дама начала громко разговаривать по телефону ещё по эту сторону порога.

Так происходит потому, что человек приходит совсем не ради содержания мероприятия. Известная присказка "на других посмотреть и себя показать" тут очень кстати, если убрать её первую часть. Других, чаще всего, такие герои не замечают вовсе.

В том, что в зрительской аудитории часто находятся подобные типажи, нет ничего необычного. Это естественно: в публичном действии всегда принимает участие больше, чем одна сторона. В этом нет и ничего плохого — любой человек, так или иначе, отвечает на свои психологические потребности каким-то способом. Выступающему важно понимать это и принимать, как неотъемлемую часть процесса, учиться с этим работать. Помнить о том, что не только он играет свою роль, но и зритель — свою. А зрителю важно осознавать, что находясь внутри публичного действия, он в нём участвует. Более или менее активно, но всегда. Есть такое слово: паноптикум. Мы привыкли воспринимать его с некоторым уничижительным оттенком. Но паноптикум в переводе с древнегреческого буквально означает "пространство, в котором видно всё". Ситуация публичного действия и задаёт такое пространство для всех, в нем участвующих. Это тоже публичность, но зрительская, "публичность наоборот". А любая публичность подобна рентгену, видно многое и про многих, если развивать в себе способность к наблюдению и самонаблюдению.

Уже 4 голоса
Оцените статью
0
0
Автор
 Алексей Пронюшин (Москва).
Источник
ruimage.ru.
Дата публикации
15 августа 2023.
Рубрики
Личная эффективность;
Управление персоналом;
Продажи и переговоры.

Смотрите также

Направления
 Личная эффективность.
Корпоративное обучение и услуги
 Семинар "Навыки публичных выступлений".

Статьи автора

Ценности корпоративные и не очень: а в чëм разница?  
Алексей Пронюшин 

Трансляция содержания — корпоративной стратегии, идеологии, ценностей, норм, требований, планов изменений и пр. — на внутреннюю аудиторию это постоянный процесс внутри организации, который, в зависимости от задач, может становиться более или менее интенсивным.

Лидеры мнений, которые развивают в компаниях… Читать дальше

1
Комментарии
0
Коммуникации публичные и не очень: а в чем разница?  
Алексей Пронюшин 

Коммуникации публичные и не очень: а в чем разница?Когда мы слышим слово "публичность", то обычно представляем себе большой зал со зрителями. Или телевизионный эфир. А когда нас попросят привести ассоциативный образ к словосочетанию "личное общение", то обычно это картина беседы двух человек тет-а-тет… Читать дальше

2
Комментарии
0
Управленческая риторика для внутренних коммуникаций  
Алексей Пронюшин 

Управленческая риторика для внутренних коммуникаций

Может ли результатом проекта внутренних коммуникаций быть …разговор? Рассуждение? Дискурс? И при чем тут управленческая риторика?

Существуют несколько типов задач, при решении которых представителям менеджмента необходимо владение эффективными методами… Читать дальше

3
Комментарии
0
Спикер либо готов, либо с него спустят шкуру  
Алексей Пронюшин 

Спикер либо готов, либо с него спустят шкуру

Как готовиться к сложным коммуникативным ситуациям? Делая над собой усилие и преодолевая дискомфорт.

Однажды мы с клиентом готовились к предстоящей через сутки пресс-конференции. Времени в его графике было мало и мы работали в автомобиле по дороге из одного… Читать дальше

6
Комментарии
0
Другие статьи автора 3

Читайте также

ManGO! Games
Как повысить вовлечённость персонала. Методы, которые работают 

Способен ли тренинг по управлению персоналом научить улучшать вовлеченность сотрудников в работу? Существуют ли методы, работающие на все 100%? Каков опыт и достижения в этом направлении? Давайте разберемся.

Специалисты по управлению персоналом советуют не тратить силы на разработку системы материальной… Читать дальше

0
Комментарии
1
Алиса Павловна Милованова
(Новосибирск)

Эмоциональный шантаж и провокации 

Слишком много хамства и наглости. И не только в интернете, от незнакомцев, которые бы вероятно, такого в глаза не сказали. Самое печальное, что такое льётся и от самых близких людей, от недовольных тобой и жизнью в целом родственников, обидки от девушки/парня на ровном месте, ну или от коллег и начальства… Читать дальше

0
Комментарии
0
Евгений Вейник
(Москва)
Пять шагов — навык "заканчивать дела" 

Буквально на днях прочитал статью о принципе "одной минуты". Идея этого принципа состоит в том что человек который применяет эту технику регулярно, может избавиться от лени.

Эта методика пришла из Японии и автором является Масааки Имаи. С помощью этого методы вы побеждаете неуверенность в своих… Читать дальше

0
Комментарии
0
Жанна Шторм
(Санкт-Петербург)

Что стоит за привычкой откладывать дела? Прокрастинация как ментальная ошибка 

Модный термин "прокрастинация" появился в лексиконе не так давно. Возникла причина как-то назвать часто встречающийся паттерн поведения — откладывание разных дел на потом. В переводе с английского существительное procrastination имеет вполне будничное и совсем не опасное значение: оттягивание, промедление… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте

МЕГА события  ↑

13.09.2026  (Нижний Новгород)"НЛП для начинающих" открытая встреча, знакомство
15.09.2026 Бесплатный тренинг "Управление конфликтами"
29.09.2026 Мастер-класс "Как вернуть уверенность"
Все МЕГА-события

Дистанционное обучение

Технический специалист по настройке GetCourse. Курс с гарантией стажировки. За 4,5 месяца освоите новую профессию с доходом от 30 000 до 70 000 рублей в месяц 
Онлайн курс "Персональный ассистент. Личный помощник руководителя" 
Благотворительный видео-курс "НЛП "Две стороны одной медали, защита от манипуляций" 
Работа с жалобами, претензиями и конфликтными клиентами 
Онлайн-курс "Директор по персоналу" 
Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса 
Финансовый менеджмент 
Документоведение и документационное обеспечение управления. Онлайн-курс профпереподготовки 
Курс "Генеральный директор" 
Продажи в переписке: как эффективно продавать в мессенджерах и письмах. Онлайн-курс 
Онлайн-курс MBA General 
Онлайн курс "Эффективная работа с клиентами. Как влюбить в себя клиента" 
Онлайн-курс Mini-MBA Professional 
Онлайн-курс "Директор по финансам" 
Все курсы

Корпоративное обучение и услуги

Выбор темы для бизнеса, проекта или частной практики. РА-КУРС: Ориентир (Индивидуальный разбор опыта и идей для предпринимателей, экспертов и специалистов) 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Тренинг "Управление мотивацией команды" 
Тимбилдинг. Тренинг по командообразованию "Команда Лидеров" 
Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Корпоративная программа "Психология продаж" 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Корпоративная программа "Техники управления эмоциями и конфликтами" 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Современный русский язык для делового человека 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Новый пакет индивидуального обучения боевому НЛП 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Консультация по вопросам экономической безопасности 
Все предложения

Популярные статьи

Магия влияния. "А вы уверены, что вас поняли!? И поняли правильно!? Мощная формула от отца риторики: "Говори так, чтобы тебя нельзя было не понять" 
"Вы уверены, что вас поняли? что имел ввиду Марк Фабий Квинтилиан* сказав: "говори…
Из чего складывается гонорар бизнес-тренера 
Если вы хоть раз искали исполнителя для корпоративного обучения, то наверняка замечали…
"Мощные секреты влияния: Прокачай инструменты и приёмы скрытого управления людьми" 
Принцип "Системой управляет тот, кто проявляет наибольшую гибкость" восходит к кибернетике…
Контроль технологической дисциплины: почему метод "не работает" или не даёт ожидаемого результата? 
Контроль технологической дисциплины: почему метод "не работает" или не даёт ожидаемого…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2026
  • О проекте
  • Размещение на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта


* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
vsetreningi.ru/articles/panoptikum_ili_publichnost_naoborot/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи *
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя *
Ваш телефон *
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?