Экспертная оценка персонала

"То, что измерено, тем мы можем управлять" — принцип работы Центра кадровых решений "Персонал Профи".

Метод экспертной оценки мы используем при решении следующих задач:

• Аттестация — оценка степени соответствия сотрудника занимаемой должности.

• Формирование кадрового резерва.

• Разработка индивидуального плана развития сотрудника.

• Построение системы мотивации персонала.

• Принятие обоснованного решения о перемещении (повышении/понижении), сокращении персонала.

• Оценка лояльности и вовлечённости персонала.

• Диагностика корпоративной культуры.

• Оценка силы корпоративной культуры и факторов корпоративной культуры, влияющих на лояльность и вовлечённость сотрудников.

Этапы проведения экспертной оценки:

• Проектирование:
  • определение критериев оценки;
  • разработка опросника;
  • формирование списка экспертов.
• Проведение обследования.
• Обработка результатов опроса экспертов с использованием методов математической статистики.
• Подготовка итогового отчёта.
• Обратная связь по результатам обследования заказчику.

Дополнительно может быть проделана следующая работа:

• Развивающая обратная связь сотрудникам, проходившим оценку.
• Формирование индивидуального плана развития.
• Проведение стратегической сессии с коллективом компании.

Перечень этапов и их содержание уточняются в ходе обсуждения ТЗ с заказчиком.

В результате проведения экспертной оценки персонал компании ранжируется по значимым для эффективной деятельности параметрам, что даёт возможность:

• Выявить скрытые кадровые резервы.

• Оценить кадровый потенциал структурных подразделений.

• Выявить проблемные зоны — неэффективных сотрудников.

В результате экспертной оценки корпоративной культуры оценивается:

• Лояльность и вовлечённость персонала.
• Сила корпоративной культуры.
• Понимание коллективом стратегических ценностей компании.

Результаты оценки позволяют:

• Принять управленческие решения о перемещении сотрудников.
• Определить направления развития кадрового потенциала.
• Выявить сотрудников, чьё производственное поведение (точнее, антиповедение) не позволяет компании добиться бизнес-результатов. Как правило, такая оценка даётся сотруднику тогда, когда уже нет надежды в разумные сроки скорректировать его поведение.
• Разработать программу развития корпоративной культуры, повышения привлекательности HR-бренда.

NB! Мы используем метод экспертной оценки с 1998 г.

Наши ценности и принципы работы

Ответственность:

• Мы обещаем только то, что сделаем.
• Мы выполняем договорённости.

Профессионализм:

• Мы непрерывно совершенствуем наши технологии и компетенции.
• Мы доводим свою работу до результата.

Сотрудничество:

• Мы порядочны в отношении партнёров и конкурентов.
• Мы строим отношения на длительную перспективу.
• Мы заинтересованы в успехе наших партнёров.

Справедливость:

• Договорённости должны быть справедливыми для обеих сторон договора.
• Для нас выполнение договорённостей важнее выгоды.

Миссия "Центра кадровых решений "Персонал Профи"

Мы создаём и внедряем решения, основанные на передовых, научно обоснованных технологиях в управлении человеческими ресурсами, которые позволяют нашим партнёрам и их сотрудникам успешно вести дела и получать радость от работы.