Татьяна Николаевна Прохоренко

• Сертифицированный бизнес-тренер;
• Executive коуч;
• Эксперт по повышению эффективности.

Основные направления работы:

• персональный бизнес-коуч первых лиц компаний, executive-коучинг;
• коучинг команд и внедрение системы корпоративного коуч-менеджмента, коучинг изменений;
• бизнес-тренинги/тренинги, стратегические сессии;
• автор бизнес-тренингов личная/командная эффективность, управление и лидерство, коучинг в управлении, мотивация.

Опыт работы:

• Проведение бизнес-тренингов/стратегических сессий с 2006 года;
• Услуги персонального коучинга с 2013 года;
• Личные продажи и руководства продажами более 15 лет;
• Управленческий 20 лет.

Выездные тренинг-туры "Управленческие навыки" Европа, Турция.

Образование:

• НГПУ (факультет математики и физики);
• Международный Эриксоновский Университет (Канада, Ванкувер) — Professional Coach, профессиональный сертификат №2026591 РС.

Ключевое дополнительное образование:

• Центр "Харизма"- Радислав Гандапас "Скрипты и алгоритмы успеха";
• Центр "Харизма" — "Айкидо переговоров" И. Хакамады;
• Центр "Харизма" — "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции";
• НОУ ВПО "Столичная академия малого бизнеса (институт), Москва — "Управление образовательным учреждением";
• Центр психологии НГУ — "Тренинг-менеджер";
• ГОУ ДПО "ИПКиПРПО" — "Менеджер продаж";
• НОУ "Сибирский кадровый центр" — "Управление персоналом".

Автор бизнес-тренингов по направлениям:

• Личная/командная эффективность;
• Технологии продаж и управление продажами;
• Управленческие навыки руководителя;
• Инструменты коучинга в управлении;
• Управление энергией команд;
• Проведение совещаний и стратегических сессий;
• Тайм-менеджмент;
• Качество коммуникаций;
• Ситуационное руководство.

Реализованные успешно проекты:

• Пространство личной/командной эффективности "SM";
• Менеджеры продаж "Под ключ";
• Построение системы продаж в компании;
• Построение, развитие, внедрение системы обучения персонала в компании;
• Внедрение новых инновационных систем управления в компании;
• Создание и внедрение системы перехода компании на другой уровень/на основе "Спиральная динамика организаций";
• Топ-стратегия нахождения ресурсов в период неопределённости;
• Командообразующие мероприятия в компании — стратегические сессии.

Специализация в коучинге

• Персональный бизнес-коучинг/executive-коучинг:
  • Масштабирование бизнеса.
  • Достижение результатов в условиях неопределённости.
  • Формирование новой собственной стратегии жизни/быть и находиться в балансе, в ресурсе.
  • Минимизация собственного участия в бизнес-процессах, создание команды профессионалов со стабильно высокой производительностью.
  • Лидерство/вдохновение, раскрытие команды мотивация команды.
  • Самоазвитие и улучшение качеств и навыков управленца/персональный план развития.
  • Управление собственной/командной энергией.

• Командный коучинг:

  • Разработка миссии и стратегии компании.
  • Прояснение ценностей и видения компании.
  • Согласование функциональных обязанностей и определение зон ответственности управленческой структуры.
  • Координация целей команды на этапе внедрения новых продуктов/проектов.
  • Стратегия и тактика принятия решений в обстоятельствах кризиса.
  • Разрешение производственных конфликтов и др.

Дополнительные возможности: моделирование стратегических мероприятий.