Курс "Как выбрать правильных людей? Использование "МетаТест" в бизнесе"

Если вы, как HR или руководитель, часто сталкиваетесь с тем, что не понимаете, чего хотят ваши люди, ошибаетесь при найме (кажется, что человек подходит, а по факту оказывается, что нет). То используйте для принятия решений по людям "МетаТест" — он поможет вам почти с 90% точностью прогнозировать успешность кандидатов и понимать поведение сотрудников. Теперь вам не надо тратить много времени на интервью с кандидатами. Вы можете сократить ваши собеседования вдвое.

"МетаТест" — это уникальная диагностическая методика в формате опросника, которая даёт понимание о талантах и предрасположенностях людей. Фактически это двухчасовое интервью переложенное в тест. Мало того, что теперь вам не надо тратить много времени на интервью с кандидатами. Вы можете сократить ваши собеседования вдвое. Так ещё вы получить структурированный достоверный отчёт по 68 параметрам.

Почему методике можно доверять? Она уникальна тем, что основана на анализе речевых предпочтений. В результате она даёт доступ к механизмам мышления и восприятия человека (метапрограммам).

Знание этих настроек даёт возможность с высокой точностью прогнозировать его поведение в работе, жизни, отношениях:

• Что его мотивирует, вдохновляет, даёт энергию?
• Как он будет проявлять себя в общении и отношениях с другими людьми?
• Как он мыслит, принимает решения?
• Как делит ответственность с окружающими?
• Какие способности и таланты проистекают из его комплекта метапрограмм?
• В какой, работе, процессах и ролях он будет максимально продуктивен и энергичен?

30 января стартует обучающий курс по интерпретации МетаТеста, где вы научитесь правильно интерпретировать результаты по конкретному человеку.

На курсе мы:

1. Рассмотрим как при помощи "МетаТест" диагностировать 6 ключевых для бизнеса параметров выбора людей: лидерство, ответственность, мотивация, коммуникация, принятие решений и управление результатом.
2. Разберём 30 метапрограмм в теории, на своих личных тестах и на других реальных кейсах. Научимся интерпретировать тест для целей бизнеса.
3. Познакомимся с подходом к формированию самодостаточных команд. Какие роли и типы лидерства бывают в команде и что делать, если не хватает какой-то из ролей.
4. Обсудим, как встроить "МетаТест" в HR-процессы: от поиска кандидатов до программ развития.

Будем учиться понимать людей в разрезе 6 блоков диагностики:

• Потенциал к лидерству и управлению. Готов ли человек брать на себя ответственность за других людей и процессы. Может ли принимать решения. Предлагает ли самостоятельно варианты. Формирует ли виденье.
• Управление результатом. Проектный тип или тот, кто хорошо встраивается в работу по расписанию. Может ли планировать за себя и других. Фокусируется на процессе или результате.
• Ответственность и стрессоустойчивость. Когда будет перекладывать ответственность, а когда брать её на себя. Способен ли решать проблемы. Умеет ли анализировать неудачи и исправлять их. Склонен ли быть честным.
• Мотивация. В какой области деятельности человек будет более продуктивен. Сам мотивирует себя или нужны внешние стимулы. Склонен реализовываться на работе или в других сферах.
• Мышление и принятие решений. Стратег или тактик. Руководствуется логикой или интуицией. На каком уровне размышляет: концепции, организации или личных действий. Быстро или медленно принимает решения. Учитывает ли риски. Видит ли возможности.
• Тип коммуникации. Как человек взаимодействует с другими. Способность к продажам, сервисность, влиятельность, публичность. Он заботливый или рациональный человек.

По итогам вы станете сертифицированным консультантом по "МетаТест". И сможете использовать отчёты, как для карьерных и психологических консультаций. Так и для принятия решений по людям для отбора и развития внутри компаний.

Регистрируйтесь и получить возможность бесплатно ознакомиться с "МетаТесто".