Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Могилёв
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • ОАЭ
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Северная Корея
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Шри Ланка
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Показать другие цифры
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Размещение на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 29
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Как дела? — Нормально!

Корпоративное обучение и услуги

Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Авторский тренинг " В Кресле Руководителя". Роль лидера: Отличие лидера руководителя от лидера исполнителя 
Тимбилдинг. Тренинг по командообразованию "Команда Лидеров" 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Финансовые, Операционные задачи с результатом в день сессии (на данных предприятия) 
Разговорный гипноз. В коммуникации, продажах, переговорах 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Тренинг "Бизнес-ассистент. Стратегия успешной карьеры" 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Современный русский язык для делового человека 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Все предложения

Статьи →

Как дела? — Нормально!

18901 просмотр

И раз уж дела чаще всего обстоят "нормально", я хотел бы рассказать о состоянии Нормальной деятельности.

Итак, у такого состояния есть чёткое определение: "Нормальной деятельностью должно быть устойчивое и постепенное увеличение", — Л. Рон Хаббард, "Этика и Состояния".

Формула нормальности

В жизни состояние нормальной деятельности мы видим на примере растений: постепенный рост.

Давайте сузим круг и определим, что мы будем говорить о статистике поступлений денег на расчётный счёт за какой-то товар или услугу. У этого состояния есть своя Формула, то есть последовательность шагов, которые следует выполнять для того, чтобы перейти в более высокое состояние и не упасть в низкое.

И вот первый шаг: "Когда вы находитесь в состоянии Нормальной Деятельности, вы поддерживаете увеличение тем, что ничего не меняете", — Л. Рон Хаббард, статья "Формула для нового поста. Формулы состояний".

У меня есть правило, которое я выработал при работе со статистиками: делать то, что написано в формуле и не делать того, что не написано. Это очень удобно, потому что как минимум сужает круг возможных неправильных действий.

Итак, есть ли в первом шаге слова "бросьте всё, потому что и так нормально"? Или "раз все хорошо, мы можем отпустить коллектив в отпуск"? Или "с утра я прихожу на работу, смотрю на статистику, пью кофе и затем пью кофе весь день, потому что ничего не меняю"? Нет! Ничего этого нет, поэтому мы этого делать не будем.

А что реально написано? "Вы поддерживаете увеличение…" — вот чего мы должны добиться! А как? Тем, что "ничего не меняете" — то есть мы делаем то, что делали, работаем как работали, смотрим записи и воссоздаём действия прошлого периода, когда начался этот уверенный рост.

"Этика очень мягкая, правосудие довольно мягко, не принимается никаких особо жёстких мер", — Л. Рон Хаббард, статья "Формула для нового поста. Формулы состояний".

И снова давайте посмотрим на то, что действительно написано: "этика очень мягкая" — значит она все-таки есть! Другими словами — если кто-то опоздал на работу, следует мягко, но все же отреагировать. Норма не повод для увольнений, но и не повод для расслабления.

"Когда статистика улучшается, тщательно изучите её и выясните, что её улучшило, и затем делайте это, не прекращая делать то, что вы делали раньше", — Л. Рон Хаббард, статья "Формула для нового поста. Формулы состояний".

А в этом шаге очень важно делать то, что написано: "когда статистика улучшается…" — как минимум следует обратить внимание на статистику. Поясню: если вы решили выполнять формулу Нормальной деятельности в течение недели, вам следует каждый день смотреть на статистику и иметь представление — падает она или растёт. Не подождать конца недели, и вдруг увидеть, что "все пропало", а каждый день отслеживать, можно по отношению к дню вчерашнему. Итак, мы ничего не меняем и видим, что по сравнению со вчерашним днём статистика возросла. Следует "выяснить, что её улучшило" — соберите данные! Кто купил? Что купил? Почему? Обратите внимание на слово "тщательно" в определении. Не слушайте ответов типа "повезло", "случайно" и т.п. Если статистика улучшилась — на это обязательно есть причина.

Пример: есть небольшой рост в розничном магазине, и вы выяснили, что в него заходили приезжие и хорошенько закупились. Отлично! Давайте это усилим: дадим рекламу магазина в том населённом пункте, откуда они приехали!

"Каждый раз, когда статистика слегка ухудшается, быстро выясните причину и устраните её", — Л. Рон Хаббард, статья "Формула для нового поста. Формулы состояний".

Итак, есть ли здесь слова "расстройтесь и решите, что всё пропало"? Или "увольте тех, кто вам не нравится"? Нет! Именно этого я прошу у моих клиентов: не расстраиваться, а действовать согласно формуле. В которой написано слово быстро (в отличие от тщательно в шаге 3).

Пример из жизни: с утра выяснилось, что выручка за вчерашний день упала. Нашли причину: три крупных клиента ушли к конкурентам, так как те дали лучшую цену. Приняли меры: написали письмо поставщику о том, что второй дистрибъютор почему-то нарушает ценовую политику. Переговорили с покупателями. В результате получили хорошую скидку от поставщика как компенсацию, а так же вернули двух из трёх покупателей.

Давайте ещё раз посмотрим на шаги Формулы Нормальной деятельности. Трудно ли выполнить их правильно? Трудно ли поливать каждый день любимый фикус, радоваться, когда он вдруг разросся, поворачивать его другим боком к окошку и быстро принимать меры, если кот откусил листочек? Не очень, не так ли?

Что мы получим, если будем правильно выполнять эту формулу по отношению к финансам? Как минимум — ежедневное внимание к статистике приведёт к большей осведомлённости (шаги 3 и 4). А шаг 3 — это основа для дальнейшего роста. Если вы действительно тщательно изучаете причины роста и усиливаете их — это неизменно ведёт к процветанию.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
Автор
 ATManagement.
Источник
admintech.ru.
Дата публикации
20 мая 2015.
Рубрики
Отчёты и документооборот;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Антикризисное управление,   Управление предприятием,   Управление проектами.

Статьи автора

Секреты запуска сарафанного радио 
ATManagement

Итак, сарафанное радио.

Его суть заключается в том, что человек который воспользовался услугами или приобрёл товар в Вашей компании, остался настолько доволен, что рекомендует Вас своим знакомым.

Его эффект — это клиенты, которые сами звонят и приходят в офис. Это поток покупателей, который растёт… Читать дальше

0
Комментарии
0
Как отдать долг? 
ATManagement

К сожалению, очень часто приходится наблюдать следующую картину. Компания визуально воспринимается как очень успешная: сотрудники получают высокие зарплаты, выглядит всё очень активно, вроде какое-то развитие существует… Кажется, прибыльный бизнес. Но когда ныряешь в структуру финансового планирования… Читать дальше

0
Комментарии
0
Как не дать бизнесу "сломаться" 
ATManagement

Организм способен выдержать лишь определённое количество изменений в единицу времени. Если вы дадите нагрузку большую, чем способно вынести конкретное живое существо — оно может надорваться. В нём где-то внутри что-то надламывается, чуть-чуть перетирается и вся конструкция с хрустом и охами оседает… Читать дальше

0
Комментарии
0
Нет, это нереально 
ATManagement

Когда руководители пишут планы, некоторые из них почему-то отчаянно трусят проявить фантазию и поставить ту цель, которую они на самом деле хотели бы достичь. Они мыслят мелко, такое ощущение, будто они целенаправленно себя ограничивают из-за какого-то расчёта, согласно которому иметь столько, сколько… Читать дальше

0
Комментарии
0
Другие статьи автора 25

Читайте также

Оксана Медведева
(Челябинск)
Секрет гарантированного расширения 

Основа стратегии любой компании, которая собирается выжить, — расширение.

Если ваш бизнес не будет расширяться, то он будет сужаться. Так как не существует в этой вселенной ни одной системы, которая находилась бы в статичном состоянии. Всё либо расширяется, либо сужается. Если ваш месячный доход не увеличивается… Читать дальше

2
Комментарии
0
Denis Davydov
(Москва)
Как сделать Новый Год лучше предыдущего за четыре часа 

В этой статье я опишу эффективный алгоритм, с помощью которого вы сможете спланировать ваш бизнес-календарь на Новый 2015 год. Для чего это нужно? После того, как вы составите свой бизнес-календарь, вы сможете гораздо эффективнее отслеживать результаты достижения поставленных целей, а также реализовать… Читать дальше

7
Комментарии
0
Константин Николаевич Малышев
(Екатеринбург)

Новый хайп — бирюзовые сказки для бизнеса 

В последнее время все больше предпринимателей увлекаются строительством "бирюзовой компании". Кому не понятно, что это — это компании, в которых вместо руководителей коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности, нет организационной структуры или официальных должностных инструкций.
Что… Читать дальше

1
Комментарии
0
Игорь Евгеньевич Гурков

Содействие личностному развитию 

Квиз "Аватар и Роль" от Фабрики Талантов предоставляет уникальные возможности для планирования персонализированных программ развития сотрудников. Вместо использования стандартных тренингов и универсальных курсов, которые могут не всегда учитывать индивидуальные особенности участников, данный инструмент… Читать дальше

0
Комментарии
0

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте

МЕГА события  ↑

24.06.2026 ECOM Expo'26. Крупнейшая выставка для интернет-торговли. Всё для роста продаж через маркетплейсы и свой сайт
26.06.2026 Презентация программы Pan-Asian MBA (Паназиатский MBA) и мастер — класс "Единороги из Китая: почему одним удаётся, а другим нет"
28.06.2026 Певческий голос как терапия! Практик*УМ — Опора внутри тебя
07.07.2026 Мастер-класс "Как вернуть уверенность"
Все МЕГА-события

Дистанционное обучение

Технический специалист по настройке GetCourse. Курс с гарантией стажировки. За 4,5 месяца освоите новую профессию с доходом от 30 000 до 70 000 рублей в месяц 
Онлайн курс "Персональный ассистент. Личный помощник руководителя" 
Онлайн-курс Mini-MBA Professional 
Благотворительный видео-курс "НЛП "Две стороны одной медали, защита от манипуляций" 
Онлайн-курс "Директор по финансам" 
Курс "Генеральный директор" 
Работа с жалобами, претензиями и конфликтными клиентами 
Финансовый менеджмент 
Онлайн курс "Эффективная работа с клиентами. Как влюбить в себя клиента" 
Продажи в переписке: как эффективно продавать в мессенджерах и письмах. Онлайн-курс 
Документоведение и документационное обеспечение управления. Онлайн-курс профпереподготовки 
Практический видео курс "Вайб-кодинг: Реальные приложения за вечер" 
Онлайн-курс "Директор по персоналу" 
Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса 
Онлайн-курс MBA General 
Все курсы

Корпоративное обучение и услуги

Программа обучения для сотрудников отделов продаж "Активные продажи. Выжать максимум!" 
Авторский тренинг " В Кресле Руководителя". Роль лидера: Отличие лидера руководителя от лидера исполнителя 
Тимбилдинг. Тренинг по командообразованию "Команда Лидеров" 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Финансовые, Операционные задачи с результатом в день сессии (на данных предприятия) 
Разговорный гипноз. В коммуникации, продажах, переговорах 
Системное мышление, структурирование информации и принятие управленческих решений 
Эффективные продажи в B2B-сегменте 
Тренинг "Бизнес-ассистент. Стратегия успешной карьеры" 
Эффективное обслуживание VIP-клиентов, или Высокие отношения 
Мастерство продаж в сегментах Люкс и Премиум 
Командное лидерство. Формирование и сплочение команды 
Тренинг-практикум: искусство работы с искусственным интеллектом. От теории к практике: как использовать ИИ для повышения эффективности 
Современный русский язык для делового человека 
Эффективное управление проектами. Проектное мышление 
Все предложения

Популярные статьи

"Мощные секреты влияния: Прокачай инструменты и приёмы скрытого управления людьми" 
Принцип "Системой управляет тот, кто проявляет наибольшую гибкость" восходит к кибернетике…
Почему критическое мышление остаётся уникальной способностью человека 
В эпоху, когда алгоритмы пишут тексты, генерируют изображения и обыгрывают чемпионов…
ISO 14001:2026 — повышение планки экологической эффективности 
ISO 14001:2026 — повышение планки экологической эффективности 15.04.2026 года опубликована…
Антикризисная идеология и сокращение персонала: как оставить только вовлечённых 
Кризис заставляет резать, но резать вслепую — опасно Знаете, что происходит, когда…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2026
  • О проекте
  • Размещение на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта


* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
vsetreningi.ru/articles/kak_dela__normalno/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи *
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя *
Ваш телефон *
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
* Отправляя данные вы даёте своё согласие на обработку персональных данных и ознакомлены с политикой конфиденциальности.
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?