Светлана Фомичева

Бизнес-консультант, HR-партнёр коуч, в области организационной, командной, персональной эффективности и лидерства.

Владелец и директор BMG consulting/"Алекса групп", центра современных технологий управления и развития бизнеса.

Автор проектов "Живой бизнес", "Команды, работающие на результат", "Эмоциональный интеллект: энергия жизни".

Разработка решений и программ развития организаций, управленческих команд и руководителей, позволяющих построить эффективную организацию, способную развиваться в условиях неопределённости, адекватно реагировать на изменения рынка, обеспечивать финансовую устойчивость.

Моя миссия — больше живых организаций, эффективных руководителей и счастливых людей в России и мире.

Целевая аудитория

Активные организации и их лидеры, цель которых: обеспечить эффективность и развитие бизнеса в быстро меняющейся среде, научится вести бизнес в новых условиях, применяя современные работающие бизнес-технологии, подготовить команды, работающие на результат, настроить бизнес-модель на клиента, быть эффективными руководителями — лидерами.

Подходы и опыт

Бизнес — это "живая система", поэтому я использую при решении задач клиентов лучший мировой и российский опыт, работающие практики ведения бизнеса в современных условиях, платформу Human System Managment/HSM и Miracle Game technologies — "живые" технологии нового поколения, владея традиционными технологиями управления, а также оценки, развития людей и команд.

Опыт практической работы в области системного организационного развития и повышения эффективности бизнеса, разработки корпоративных стратегий и идеологии, постановки системы управления, программ развития собственников, подбора, оценки и развития персонала в российских и западных компаниях с 1996 года, ведения собственного бизнеса с 1999 г., опыт управления людьми с 1994 года.

Высшее медицинское образование, российские и международные сертификаты в области управления, оценки, развития (SHL, CBSD, EART, РАНХиГС), членство в профессиональных ассоциациях: управления талантами ATD, развития эмоционального интеллекта EACEIP, результаториентированного менеджмента EART и сообществах, регулярное обучение у лучших российских и мировых практиков, выступления на конференциях, собственные авторские разработки позволяют быстро и эффективно получать результаты в проектах.

С 1996 года провела более 400 проектов в области организационного развития, эффективного ведения бизнеса в условиях неопределённости, разработки корпоративной стратегии, постановки системы управления, оценки и развития руководителей и ключевого персонала, интеграционных сессий, программ персональной эффективности для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.

Более 80-ти комплексных проектов внедрения управленческих и HR-решений, развития, повышения эффективности бизнеса, 20 организаций внедряли решения на платформе HSM/адаптивный менеджмент/живой бизнес. Более 250 проектов по диагностике и стратегическому развитию, оценке и развитию руководителей и команд, активации ответственности и вовлеченности, 25 успешных программ для собственников бизнеса, 20 проектов-сервис и сервисные компании, бенчмаркетинг

Клиенты

2ГИС, UniQom, КБ ИСКРА, Contact, Главновосибирскстрой, Казатомпром, Роста, Мегафон, Сибирский цемент, Сибирская генерация, Ростелеком, Катод, LIebherr-Russland, ИД Русская Азия, Сибирьгазсервис, Национальная почтовая служба, Активная мама и многие другие компании.