Нет, путь к успеху всегда идёт зигзагами. Причём не просто петляет из стороны в сторону. Путь к успеху чаще всего идёт то резко вверх, то вниз, то снова вверх. Как на американских горках. Причём чем выше цели, тем круче горки. И тем ниже могут быть падения.
Падения — это обязательный признак приближающегося успеха. Если относиться к этому правильно. Если понимать, что если есть падение, всегда будет и взлёт. И самый тёмный час перед рассветом.
Когда нужен успех — человек готов принимать и поражение.
Принимать — не значит, опустить руки и сказать: "Я неудачник". Принимать — значит собраться, стиснуть зубы и начать с начала. И так до победы. Столько раз, сколько будет нужно. Самые успешные люди получают больше всех поражений.
Почему так? Может быть, если человек успешный, ему просто везёт? Или он оказался в том месте и в то время? Во всяком случае так часто кажется со стороны. Ведь мы видим конечный результат. Когда человек уже достиг успеха. Мы не видим, сколько он сделал попыток, чтобы дойти до вершины. Мы не знаем, сколько было поражений перед тем, как победить. Мы не знаем, какие он применил технологии достижения успеха.
Есть технологии и секреты, которые позволяют достигать успеха. Когда знаешь технологии достижения успеха, и понимаешь, как действовать в случае поражений, путь становится легче. И вершина уже не кажется неприступной. Успех становится достижимым. Когда можешь обсудить с единомышленниками то, что тебя волнует, сможешь найти ответы на сложные вопросы. И решить свои задачи.
Когда руководишь людьми, часто возникают вопросы, которые некому задать:
- Как ставить задачи сотрудникам? Чтобы получить то, что вам нужно, а не то, что понял сотрудник. Или вообще получить результат, а не отговорки: "А я не смог", "А я не понял", "А я думал, надо вот так", "А вы не говорили", "Мне не передали ваши указания"…
- Как мотивировать людей на активную работу? Чтобы сотрудники работали с огоньком, и были настроены на успех. А не только жаловались: "Клиентам ничего не нужно", "У нас очень дорогой продукт", "Отдел продаж не понимает, что мы не успеваем производить", "Это бухгалтерия во всём виновата".
- Как всё успевать на рабочем месте, и находить время для личной жизни? Чтобы в какой-то момент не понять вдруг, что "Твоя жизнь — это работа".
- Что и каким способом делегировать подчинённым? Чтобы не зашиваться, и быть действительно руководителем, а не просто на все руки мастером.
- Как подбирать персонал в компанию? Чтобы получить команду, а не лебедя, рака и щуку, которые каждый тащит в свою сторону. Или, ещё хуже, никто никуда не тащит.
Конечно, ответы можно найти в книгах, в статьях, в интернете. Но им не задашь все вопросы.
Для этого придуманы тренинги:
- В тренинге каждый задаёт вопросы, и получает ответы. Каждый решает свои конкретные задачи.
- В тренинге вы проверяете и обновляете знания. И получаете новые современные приёмы и методы.
- В тренинге вы тренируетесь применять знания. Знания вообще не имеют смысла, если их не применять.
- Тренинг за 16 часов прокачивает мощнее, чем десятки новых книг и статей.
версия для печати
