Ерёмин Дмитрий
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 3
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Ответственность руководителей и персонала

Корпоративное обучение и услуги

Корпоративные тренинги 
Стратегическая сессия. Для высшего менеджмента и собственников компаний 
Корпоративный Тренинг "Руководитель структурного подразделения" 
Индивидуальная консультация по определению портрета личности. Выявление сильных и слабых сторон личности, правильных точек роста и плана развития 
Корпоративная Программа тренинга "Удалённая работа с дебиторской задолженностью для продавцов" 
Корпоративный Тренинг "Эффективное лидерство" 
Развитие эмоционального интеллекта (EQ) 
Корпоративная программа "Эффективное общение с клиентами по телефону для технических специалистов" 
KPI & ССП 
Стратегическая сессия. Формирование программы под запрос 
Курс "Триггеры". Базовый Курс Общения 
Курс "Делопроизводство, документооборот и контроль. Переход на электронный документооборот" 
Все предложения

Рекомендуем посетить

  • Ресурсное состояние личности
  • Онлайн-курс "Руководитель отдела подбора и адаптации персонала"
Статьи →

Ответственность руководителей и персонала

5123 просмотра

Каждый из нас слышал это слово — ответственность. Но к сожалению ни каждый понимает что оно означает.

Когда руководитель говорит что его сотрудники не берут ответственность на себя, он не всегда осознает что это значит. Нельзя что-то требовать или добиться результата если у самого нет понимания. Если прояснить это слово очень просто, то ответственность — это когда человек отвечает головой за какую либо область. Так вот в этой статье я хочу поделиться своим пониманием что такое ответственность.

Если сотрудник взялся за работу, то он либо делает ее, либо не делает, другого быть не может. Если он делает работу плохо, то он не несёт ответственность! Это важно понимать.

Вот смотрите, если человек не может выполнить свою работу качественно, а его назначили ответственным за данную область и он это понимает, что он будет делать? Наверно какие-то действия чтобы изучить эту область, понять ее, начать обучаться чтобы лучше справляться с трудностями. Другими словами он будет делать действия, которые могут привести его к результату. Он будет стараться, потеть, пыхтеть, спрашивать других, изучать, так как он знает что он ответственный и коллеги рассчитывают на него. Он не должен подвести. Но часто мы слышим от сотрудников или даже от младших руководителей лишь оправдания, почему это не возможно сделать.

И такого рода сотрудники ни делают никаких действий чтобы разобраться почему нет результата, они просто сообщают об этом. Так вот господа, это не ответственность! Ещё раз повторю — сотрудник который говорит оправдания, не решает проблемы на своей должности, не изучает эту область так, чтобы стать ещё более эффективнее, профессиональнее — не берет ответственность на себя, точка!

Таким сотрудникам нужно прояснить что значит ответственность. И если у него нет результата, а он ничего не делает чтобы результат появился, то работать с ним бесполезно, его нужно увольнять.

Давайте представим что Вас назначили ответственным за автомобиль и Ваша должность быть водителем у босса. Так вот отвечать головой за машину это значит содержать её в чистоте как снаружи, так и внутри. Она постоянно должна быть на ходу, зимой прогрета заранее, летом салон охлаждён тоже заранее. Вы как водитель должны знать короткие маршруты в городе без пробок, чтобы босс успевал на встречи. Если Вы взяли на себя ответственность как водитель, то нареканий не должно быть никаких. Для этого конечно же нужна дисциплина (мыть машину вовремя, чинить вовремя, заезжать за боссом рано утром во время), этика (не ездить пьяным, не давать 3-м лицам и др), должна быть компетентность (знать короткие пути, уметь экстремально водить на случай опасных ситуаций и др). Работать добросовестно, честно, справляясь с поставленными задачами в срок и без искажений, вот что значит ответственность.

Кто-то скажет, а если этот парень новенький! В том то и дело. Если парень новенький и его поставили ответственным за какую — то область, что он должен делать? Чтобы делали Вы? Как минимум Вы бы спрашивали что делать у других, как делать, изучали бы область, собирали данные, правильно? Если бы Вы просто сидели и ничего не делали, то это означает что Вам это не интересно и про ответственность говорить нет смысла. Так что новеньким (стажёрам) нужно делать вышеописанные действия.

На самом деле такое встречается и у владельцев. Когда он перестаёт нести ответственность за свою компанию. А что это значит? Нести ответственность за свою компанию, это значит делать её жизнеспособной, чтобы доходы превышали расходы, а не наоборот. Если это не получается сделать, а такое бывает, то нужно менять действия. Если не знаешь как менять действия нужно спросить, прочитать, изучить, но пытаться, пытаться и ещё раз пытаться и никогда не сдаваться! Нужно нанимать персонал, увольнять непродуктивный персонал, обучать людей, выстраивать работу и многое другое. Вот что значит ответственность. Просто сидеть и ждать пока кризис рассосётся не получится. Само по себе не рассосётся!! Нужно брать на себя ответственность и добиваться результата не смотря ни на что.

Каждый, кто работает на предприятии должен нести ответственность за свою область. Кто-то за производство, кто-то за сбыт, за маркетинг, за найм и др. И он должен понимать, что его коллеги ожидают, что эта область будет в рабочем состоянии, в ней будут результаты. Так как каждый сотрудник работает на общий результат компании и делает её жизнеспособной.

Берите ответственность на себя, наделяйте ответственностью других, проясняйте этот вопрос с сотрудниками и требуйте чтобы каждый отвечал головой за свою область. Именно это мы и ожидаем от каждого члена группы.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
Автор
 Сергей Васильевич Шушин (Ростов-на-Дону).
Источник
Все Тренинги .ру.
Дата публикации
6 сентября 2017.
Рубрики
Личная эффективность;
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Личная эффективность,   Тайм-менеджмент,   Управление персоналом,   Управление предприятием,   Эффективный руководитель.

Статьи автора

Откуда происходит бардак в бизнесе 

Сергей Васильевич Шушин (Ростов-на-Дону)

Когда в компании работает 3–5 человек, то проблем с ними практически нет. Вы даёте все распоряжения напрямую. Такую группу людей очень просто контролировать и добиваться результата от них.
Все проблемы в бизнесе связанные с персоналом начинаются тогда, когда появляются отделы: младшие руководители… Читать дальше

0
Комментарии
0

Когда директор принимает решение 

Сергей Васильевич Шушин (Ростов-на-Дону)

Когда директор принимает решение.
Не важно кто вы: владелец, директор, монтажник или врач, важно то, что каждый день нам нужно принимать какие-либо решения.

Ситуации бывают разные, от мелких — что положить в чай сахар или мед, до крупных — долг с застройщиков брать квартирами или подавать на них… Читать дальше

0
Комментарии
0

Как быстро получать желаемый результат от работы 

Сергей Васильевич Шушин (Ростов-на-Дону)

А вы когда работаете, всегда получаете желаемый результат? Скорее всего нет. И тут нет ничего удивительного, так невозможно всегда получать то, что хочешь, да ещё и за короткий промежуток времени. Но всё же есть реальные инструменты как достигать желаемого результата быстрее чем когда-либо. И я сейчас… Читать дальше

2
Комментарии
0

Читайте также

Константин Николаевич Малышев
(Екатеринбург)

Новый хайп — бирюзовые сказки для бизнеса 

В последнее время все больше предпринимателей увлекаются строительством "бирюзовой компании". Кому не понятно, что это — это компании, в которых вместо руководителей коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности, нет организационной структуры или официальных должностных инструкций.
Что… Читать дальше

0
Комментарии
0
Вадим Мальчиков

Секрет великих людей 

Вам бы хотелось стать великим человеком? Вопрос не риторический, так как многие не стали бы и близко подходить к подобным вещам. Выйдите на улицу — по ней ходят толпы людей, которых привела бы в ужас мысль о том, что они станут известными или великими! Нет, большинство обывателей с удовольствием… Читать дальше

6
Комментарии
0
Марина Викторовна Борисенко
(Новосибирск)

Бизнес на гребне волны 

Занимаясь несколько лет консалтингом, я увидела одну очень интересную тенденцию: руководители компаний в очень редких случаях лишь готовы прибегать к реинженирингу своего бизнеса, а те, кто считают себя уже состоявшимися лидерами, вообще не понимают, зачем им это необходимо.

Отчасти какая то логика… Читать дальше

0
Комментарии
0
Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

Сказка "Ищу/хочу интересную работу… Мечтаю…" 

Как часто слышат эту фразу владельцы бизнесов, директора, сотрудники отделов персонала, руководители отделов? А уж как часто слышат её консультанты и коучи… Я, соответственно, тоже весьма часто слышу эту фразу…

Поэтому у меня есть кое-какие наработки по этому вопросу, которыми я с Вами и хочу поделиться… Читать дальше

2
Комментарии
0

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте
Миронов Алексей

МЕГА события  ↑

22.03.2023 Бесплатный тренинг "Хочу жить без Конфликтов"
25.03.2023 "Самоанализ — работа с приятным прошлым опытом для улучшения настроения и способностей"
29.03.2023 "Помоги телу выздороветь" Практический семинар
31.03.2023 Трансформационный тренинг "Стратегия прорыва"
Все МЕГА-события
Анастасия Дудник

ТОП-7 компаний

  1. Международная Академия Дополнительного Профессионального образования EdPro/Oasis
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Центр развития "Бизнес Прайд"
  4. Русская Школа Управления
  5. OKR Академия | Обучение и поддержка внедрения Objective & Key Results
  6. Институт Разговорного Гипноза
  7. OpenMind
Все компании
Прайд

Популярные статьи

Продажи ехали со скрипТом  
Почему скрипты работают при правильном использовании? Почему в отделах продаж не делают…
Перестать думать за других. Гармоничное общение 
Есть два отличных правила для гармоничного общения с людьми: Необходимо своего собеседника…
3 главные ошибки любого руководителя 
Работая с руководителями в групповом и индивидуальном формате, реализуя консалтинговые…
Когнитивные искажения для пользы дела  
Когнитивные искажения — это искусственные предубеждения, которые могут влиять на принятие…
Все статьи 
Виктория

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2023
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/otvetstvennost_rukovoditeley_i_personala/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?