Иван Васильевич Жданов

Иван Жданов: бизнес-коуч предпринимателей, эксперт по управлению изменениями PROSCI®, тренер-консультант.

Коротко обо мне

Иван Жданов — эксперт по управлению изменениями. Я помогаю компаниям реализовывать проекты изменений с вовлечением сотрудников в установленные сроки и бюджет.

Провожу руководителей через трансформацию бизнеса и помогаю людям бережно перестроить бизнес-процессы, снизить сопротивление и начать работать по-новому. В результате заказчик повышает операционную эффективность и прибыль бизнеса.

За последние 10 лет провёл 47 проектов в области трансформации бизнеса для компаний с оборотом от 300 млн. до 15 млрд рублей в год, более 350 тренингов и бизнес-игр для производственных и торговых компаний, провёл 200+ часов коучинга для генеральных директоров и руководителей, а также 50+ групповых коуч-сессий.

• Сертифицирован по программам PROSCI® и International University Global Coaching.
• Приглашённый спикер на конференциях для предпринимателей и HR директоров.

Видение и миссия

Я хочу, чтобы компетенция "управление изменениями" была у всех руководителей и предпринимателей в малом, среднем и крупном бизнесе. Поэтому я помогаю руководителям и предпринимателям наращивать эту компетенцию, чтобы проходить изменения комфортно и бережно проводить через них свою команду.

Мои инструменты

Под каждую задачи компании применяю свой набор инструментов: диагностика текущих процессов, консультации, тренинги и бизнес-игры, командный коучинг, индивидуальный коучинг, менторинг по управлению изменениями, аналитические инструменты замера изменений.

Бизнес получает:

• Быстрое принятие решений, основанное на метриках и показателях
• Вовлечённых руководителей, которые берут на себя ответственность за результат
• Сотрудников, которые объединены общими задачами и понимают, как они влияют на результат бизнеса
• Прозрачные и продуктивные коммуникации между сотрудниками компании

Обычно ко мне приходят с запросами:

Операционная эффективность

• Система работы не позволяет масштабировать бизнес и увеличить доход
• Часто авралы и тушение пожаров, из-за этого ошибки и огромные убытки

Обучение руководителей компетенции управления изменениями

• Руководители не способны вовлечь своих подчинённых в рабочие задачи
• Руководители перекладывают ответственность друг на друга, самостоятельно не могут ничего сделать, не принимают решения

Коммуникации в бизнесе

• Отсутствует диалог между отделами, никто не хочет воспринимать сложности другого отдела, все считают себя главными
• Все занимаются своими делами, общих задач нет, кто в лес, кто по дрова

Как я это делаю

В компаниях я выстраиваю коммуникации через обучение сотрудников и руководителей информированию, повышению мотивации и вовлечению команд в изменения.

Поддерживаю руководителя бизнеса через коучинг и менторинг,, замеряю параметры изменений, собираю и обрабатываю обратную связь, чтоб вносить коррективы в план управления изменениями.

Мой опыт

• 10 лет в консалтинге — 40+ проектов внедрения бережливого производства, 3 проекта трансформации корпоративной культуры.
• 2 года в нацпроекте по повышению производительности труда, участвовал в разработке методологии управления изменениями, разработал методику оценки вовлечённости сотрудников в проект повышения производительности труда, руководил замером вовлечённости на 181 предприятии.
• Провёл 50+ командных и 200+ индивидуальных коуч-сессий с руководителями по раскрытию внутреннего потенциала, формированию образа будущего и составлению конкретных шагов достижения
• Провёл 350+ тренингов и бизнес-игр по управлению изменениями, внутренним коммуникациям и управлению персоналом
• 18 лет в продажах FMCG от мерчандайзера до руководителя региона "Урал" в транснациональных и российских компаниях (InBev, Henkel, Hayat)

• Меломан, 11 лет занимаюсь вокалом для себя? — пою не только в ду?ше, но и в душе?. Ключевая компетенция (со слов коллег) — придумывать невероятные идеи, которые почему-то работают (так что, если нужен креатив, я помогу)

Ключевые компетенции

Коуч ICF, ACSTH (200+ часов инд. практики, 50+ групповых коуч-сессий):

• Сертифицирован по программе "Коучинг международного уровня" в "Академия 5 Призм"

Эксперт по управлению изменениями (47 проектов трансформации):

• Сертифицирован по методологии Prosci® ADKAR®
• Владею Kotter’s Eight Stage Change Model® (8-ступенчатая модель управления изменениями)
• Реализовал 43 проект внедрения бережливого производства (бережливой культуры)
• Реализовал 3 проекта по трансформации корпоративной культуры

Эксперт-методолог по вовлечённости (2 методики, 190 замеров):

• Разработал методику расчёта индекса вовлечённости для оценки эффективности трансформации корпоративной культуры
• Разработал методику оценки вовлечённости сотрудников предприятия в Программу повышения производительности труда (внедрение бережливого производства, создание культуры непрерывного совершенствования)
• Руководил замером вовлечённости в Программу повышения производительности труда на 181 предприятии

Тренер-методолог (350+ тренингов, игр и вебинаров):

• Тренинг по управлению изменениями (для проектных команд, среднего и высшего менеджмента)
• Бизнес-игра по управлению изменениям "Офис по-новому"
• Коммуникационная бизнес-игра "Игра в бизнес"
• Коммуникационная игра "Карты — Стулья"
• Программа трансформации корпоративной культуры "Ценности, Миссия, Видение — Внедрение и трансформация"

Ментор:

• Сертифицирован по программе International University Global Coaching