В любой компании основным фактором является человеческий. Именно он влияет на то, как будет развиваться компания в конечном итоге. И это от владельца бизнеса до рядового сотрудника. И очень часто сотрудники игнорируют указания руководителя, а потом в качестве оправдания предоставляют оправдания, ссылаясь на внешние факторы. Если руководитель ведётся на них, сотруднику не нужно много работать в таком случае. А руководитель в более половины таких случаев верит, потому что оправдания похожи на правду. И страшно в этом не только тот факт, что дело стоит на месте, а то, что руководитель, веря, строит дальнейшие свои действия на этой информации. Вполне естественно, что его ждёт затем провал.
Что делать? Как узнать, что в головах у людей? Это может сказать только психолог. Но и здесь сотрудник может сказать руководителю, мол кого ты слушаешь, уже столько лет вместе. И руководитель задумывается о том, что и правда, он с этим сотрудником столько вместе всего пережил и знает о нем то, что психолог не знает. Хотя это не так. Хороший психолог видит и говорит, а вот не желание признать горькую правду заставляет руководителя отказываться от услуг психолога.
Одним из методов в психологии, не позволяющим сотруднику обмануть своего руководителя, является мандалотерапия. И пусть название не пугает. Это одно из направлений в арт терапии, соединивший силу арт-терапии с эзотерикой. Просто рисунок в круге оказывает более сильное воздействие на сознание, чем обычный рисунок.
Что же такое мандалотерапия? Она состоит из двух фаз:
- Диагностика того, что находится у человека в подсознании. Рисуя мандалу себя, мандалу своей работы, бизнеса, денег, отношений с клиентами, с сотрудниками и т.д. человек показывает то, что находится в его сознании прямо сейчас. И любая попытка обмануть психолога заканчивается провалом, так как психолог донесёт до руководителя факт лживости человека. А как такому можно вообще доверять? Опять же, психолог смотрит на цвет, линии, формы и на весь процесс рисования целиком. Потому что здесь важна каждая деталь. После того, как мандала нарисована, психолог может рассказать человеку о его сильных и слабых сторонах, дать рекомендацию по изменению ситуации и начинается второй этап.
- Корректировка убеждений и ограничений, мешающих в работе, за счёт исправления первой мандалы. Не рисуется новая мандала, исправляется та, что уже нарисована, как отказ от ограничений и мешающих убеждений. Далее, смотря на эту новую мандалу, человек загружает в своё сознание новую программу, которая управляет его поведением.
Этот метод хорош не только в том, что наглядно все показывает, но и срабатывает он тоже мгновенно. Уже через несколько минут начинаются первые изменения. Далее это усиливается. Со временем сознание человека меняется и необходима уже новая мандала, так как из старой он просто вырос.
Практика показывает, что даже при поверхностной работе с мандалой, отсутствием желания у человека с ней работать, изменения все равно проходят, потому что перезагрузка убеждений все равно произошла. Пусть и не полная.
Очень хорошо проводить подобные сеансы отдельно для владельца бизнеса, затем для топ-менеджеров (можно групповые) и для рядовых сотрудников, отделов (можно групповые).
Этот метод очень хорошо проводить для менеджеров по продажам, чтобы убрать барьеры в их общении с клиентами. А можно и как метод распознавания лжи, чтобы понять кто работает в компании.
Конечно, не нужно думать, что одной мандалотерапии достаточно. Это один из необходимых инструментов. Он эффективен, но ещё более эффективен в сочетании с другими психотехниками и бизнес-технологиями. Потому что он точно повлечёт за собой изменения в бизнес-процессах компании и управлении бизнесом. Но он может стать хорошим стартом для этих положительных изменений.
