Малафеев купил 50% 3 мес. с 1 фев. до 2 мая (2 дня пропустился)
Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Реклама на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 7
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Корпоративное обучение, лояльность, ответственность
Корпоративное обучение, лояльность, ответственность
Корпоративное обучение, лояльность, ответственность
Новости
Изменения законодательства: уголовное право, исполнение наказаний 
Расширен круг должностных лиц, которые могут быть привлечены к уголовной ответственности…
Хватит мне звонить! 
Пройдитесь по этому опроснику:Ваши клиенты перестали отвечать на звонки, и вы не знаете…
Эксперт РШУ рассказал о главных принципах Agile и Scrum 
6 апреля Русская Школа Управления (РШУ) провела прямой эфир, посвящённый тонкостям…
Изменения законодательства: строительство 
Утверждён план мероприятий по совершенствованию ценообразования в строительной отрасли…
Изменения законодательства: конституционный строй, основы государственного управления 
Образован Координационный центр Правительства Российской ФедерацииПостановление…
Все новости  

Рекомендуем посетить

  • Онлайн-курс "Создание корпоративной учебной программы на основе аналитических данных"
Статьи →

7 условий успешности корпоративного обучения

293 просмотра

Обучением сотрудников сейчас занимаются многие организации, и каждая — по-своему. Поэтому в разных организациях эффективность обучения также разная, и зависит она во многом не только от выбора партнёра — обучающей организации, но и от особенностей отношения к обучению в самой организации. Можно выделить 7 основных условий успешности корпоративного обучения.

О целесообразности и даже необходимости обучения давно уже не спорят в кругах ТОР-менеджеров, вроде бы это признается как данность. Но часто то, что мы говорим, и то, что мы делаем, — две большие разницы. Так и в нашем случае, с обучением. Какие затраты первыми, как правило, "идут под нож" при снижении рентабельности? Да, угадали. Затраты на обучение и развитие персонала. И это говорит только о том, что в действительности они воспринимаются именно как затраты, а не как выгодные инвестиции, которые приносят свои дивиденды. И всё "понимание" ценности обучения — не более чем иллюзия и самообман. В то же время опыт успешных компаний говорит о другом. Понимание, что бизнес — это люди, приводит к желанию развивать их, раскрывать их потенциал, и за счёт этого развивать организацию. Поэтому в кризис такие компании не только не урезают бюджеты на обучение, но, напротив, усиливают акцент на этом, потому что отдача от таких инвестиций может быть очень ощутимой при невысоких затратах. Автор известного бестселлера "Бизнес в стиле фанк" утверждает, что отдача от сотрудников в среднем не превышает 15%. Как ни парадоксальна эта цифра, она очень похожа на правду. Поэтому здесь кроется огромный потенциал для повышения эффективности организации.

Второе условие — это ответ на вопрос: "Кого учить?" Как правило, если какая-либо компания не удовлетворена показателями своей коммерческой деятельности, то принимается решение обучить менеджеров по продажам или изменить их мотивацию. В лучшем случае отправляют на обучение руководителей сбытовых подразделений. Тренинги по продажам, по работе с трудными клиентами, по работе с возражениями, по переговорам — одни из самых востребованных на рынке. Но система дистрибуции — не отдельно существующий элемент организации, она прочно встроена в другие организационные структуры. Из опыта управленческого консультирования могу с уверенность сказать, что причины недостаточной неэффективности любого сбытового подразделения не только и не столько в менеджерах по продажам, сколько в другом — в слаженности взаимодействия с другими подразделениями, а ещё больше — в постановке менеджмента в компании в целом. Но это часто не осознается, и руководствуются принципом — "где болит, там и лечим", а "болит" в продажах, недополученной прибыли. Как известно, симптоматическое лечение лишь на время приносит облегчение, но усугубляет болезнь в целом. Лечить нужно причину, а не следствие. Есть такое видение, что организация — это зеркало её руководителя, которое отражает его личность со всеми её особенностями и уровень управленческой компетентности. В любом случае это не зеркало менеджеров по продажам, и не их изменять нужно в первую очередь. Исходя из этого, необходимо использовать принцип обучения "сверху — вниз" — т.е. в первую очередь программы обучения и развития должны быть направлены на ТОР-менеджеров, и уже после этого (а не вместо!) — на сотрудников сбытовых подразделений. Любые изменения в компании возможны только сверху. И если вы рассчитываете сделать это другим способом, "снизу", то рано или поздно будете разочарованы результатами.

Следующий вопрос — "Чему учить?" На семинары и тренинги подавляющее большинство участников приходят с надеждой узнать какой-то новый, особо действенный способ достижения желаемого результата. "Скажите, что делать-то?" — обычный запрос участника. При этом многие из них уже и так знают множество разных теорий и моделей, но эти знания используются ими хорошо если на 10%. Не потому, что остальные 90% — чушь, а потому что для применения этих знаний нужно выходить из привычных стереотипов действий и восприятия. А это уже трудно, требует много энергии и самосознания. И всё, лень победила. И ищем новые волшебные способы, чтобы как-то вот легко взял — и применил, и всё хорошо бы стало. Признайтесь себе честно, вы тоже знаете правил "как правильно жить" и "как правильно что-то делать" больше, чем применяете их на деле. И только ли новые знания вам необходимы? Пора уже перерасти иллюзии надежды на чисто навыковое обучение. Это когда кажется, что сотрудник не знает как или не умеет что-то делать хорошо, и если его этому научить, всё изменится в лучшую сторону. К сожалению, этого недостаточно.

Конечно, обладать неким базовым набором знаний для успешности в своей работе необходимо. Но успешность сотрудника значительно в большей степени определяется не наличием или отсутствием навыков, а его личностными особенностями и эмоциональным интеллектом — т.е. способностью понимать себя, управлять своими эмоциями, понимать других и умением конструктивно взаимодействовать с ними. Важны также такие личностные качества, как ответственность, активность, самодисциплина, порядочность, доброжелательность и внутренняя мотивация. Это область, куда традиционные системы обучения практически не заглядывают, хотя именно это и важно для результативности деятельности. Многие знакомы с работой К. Нордстрема и Й. Риддестрале "Бизнес в стиле фанк". Там есть прекрасная фраза: "Вопрос, который сегодня должны задать себе большинство компаний: любим ли мы — не нравится, любим — свою продукцию, коллег и клиентов? А они влюблены в вас?"

Я уверена, что каждый руководитель, положа руку на сердце, признает истинность этих слов. Навыковые тренинги дают технологии, что тоже важно, но не способны научить любить. Для этого нужны бизнес-тренинги нового поколения, задача которых — трансформация личности в направлении личностного роста. Такие тренинги создаются на стыке навыковых тренингов в области профессиональной компетентности (менеджмент, продажи и т.д.), коучинга и психотерапии. И именно они дают стойкий и заметный результат. Пусть не пугает вас термин "психотерапия", т.к. речь идёт о методах личностного роста и развития эмоционального интеллекта. Те компании, кто выбрали этот путь, уже получают дивиденды — стало намного больше конструктива, открытости, активности и ответственности, а, следовательно, и результаты работы лучше.

Все тренера, работающие с организациями, знают, что практически в любой группе сотрудников, в обязательном порядке принимающих участие в тренинге, всегда сначала приходится работать с защитными реакциями — сопротивлением, явным или скрытым, обесцениванием и т.п. Всё это не случайно, и имеет под собой психологическую основу.

По собственному желанию и по своей инициативе готовы учиться и развиваться совсем немногие. Большинство, к сожалению, считают, что и так достаточно хороши. Есть понятие "гомеостаз" — стремление к постоянству, которое присуще и человеку. Поэтому ожидать, что ключевые сотрудники и менеджеры по продажам будут с готовностью и желанием обучаться, да ещё в свои выходные и частично за свои деньги, да ещё и не один раз, — некоторая иллюзия. Могут даже внешне соглашаться, но опаздывать на тренинг, неожиданно заболевать или находить очень важные причины пропустить обучение, а если это не удалось, то после тренинга включать манипуляции, самые распространённые из которых — "да всё это уже известно", или "тренер не такой". Цель таких манипуляций — убедить руководителя в нецелесообразности дальнейшего обучения и облегчить себе жизнь на будущее. Если руководитель при этом не нашёл возможности получить качественную обратную связь от тренера, есть вероятность, что в этой манипулятивной игре выиграют сотрудники, не желающие обучаться. Поэтому только однозначная позиция руководителя в отношении обязательности обучения помогает быстро прекратить все манипуляции, и настроить сотрудников на эффективную работу на тренингах. В этом — большой плюс компаний, генеральный директор которой привержен идее обучения и развития, постоянно сам находится в этом процессе и требует этого от своей команды. По сути, это обязательное условие работы в компании — или мы вместе растём, или вам с нами не по пути.

Очень важный момент — системность и комплексность обучения. На семинаре или тренинге происходят некие инсайты и озарения, обнаружение нового. И чтобы это новое не забывалось, а становилось чем-то реально работающим, необходимо качественное посттренинговое сопровождение. Желательно, чтобы оно строилось на решении конкретных организационных задач. Тогда есть надежда, что сотрудники будут учиться применять новые знания в рабочем процессе и действительно научатся это делать. Желательно также параллельно с программами обучения и развития использовать возможности управленческого консультирования, это позволяет более чётко видеть корневые проблемы и быстрее и эффективнее их решать.

Также важно, чтобы обучение сотрудников было последовательным. На рынке много обучающих, тренинговых и консалтинговых компаний. Все они разные, но главное отличие — в базовой парадигме. В первой парадигме на вершине пирамиды ценностей — материальный и социальный успех, и если для достижения его нужны манипуляции, как средство управления другими, то их нужно использовать. Сотрудники рассматриваются как люди, нуждающиеся в контроле и постоянной внешней мотивации, а их трудовая деятельность — как средство для зарабатывания денег и карьерного роста. Во второй парадигме высшими ценностями признаются другие — работа как творческая самореализация, гармоничное взаимодействие, основанное на уважении к личности каждого, манипуляциям противопоставляется открытость, сотрудничество и честная конкуренция. В зависимости от того, на какой парадигме базируется личная позиция тренера, тому он и будет учить. Если в организации будут работать тренеры с разными парадигмами, это приведёт к полному хаосу в головах сотрудников, и, как в басне "Лебедь, рак и щука", к торможению процессов развития. Важно, чтобы жизненная позиция тренера совпадала с позицией руководителя и собственника, в противном случае работа тренера будет бесполезной, и даже может разрушить компанию — в том случае, если сотрудники увидят больший смысл в позиции тренера, не разделяемой руководством, они могут просто покинуть компанию. Если компания пользуется услугами консультантов по управлению, они, чтобы быть результативными, также должны следовать принятым в компании ценностям.

И последний момент — по оплате за обучение. Из нашего опыта, наиболее полезный вариант — делить 50/50, т.е. половину стоимости обучения берет на себя сотрудник. В этом случае больше вероятность, что на тренинге он постарается действительно получить для себя что-то полезное за свои же деньги. Варианты, когда компании сама полностью оплачивает обучение, по нашему опыту, снижают ответственность сотрудников и их мотивацию к качественной работе на тренинге. В одной из крупных российских компаний сотрудники честно признались нам, что на тренинги они приходят развлечься за счёт компании. Ещё один эффективный вариант — когда компания оплачивает предварительно 100%, но через 3 месяца после тренинга сотрудник отчитывается о том, какие изменения в его деятельности произошли. Если результаты есть, — ок!, если они несущественны, то с сотрудника удерживается какая-то часть.

Каждая компания уникальна, каждая проходит свой путь. Тем не менее, известную фразу Льва Николаевича Толстого о том, что "все счастливые семьи похожи друг на друга, а каждая несчастливая семья несчастна по-своему" можно спроецировать и более крупную социальную систему — организацию. Похожесть "счастливых организаций" будет заключаться в том, что их сотрудники любят свои компании, клиентов и коллег, и хотят быть успешными и лучшими в том, что они делают.

Уже 3 голоса
Оцените статью
0
0
0
Автор
 Наталья Викторовна Акмурзина (Челябинск).
Источник
Авторская статья.
Дата публикации
13 октября 2016.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом;
Продажи и переговоры.

Смотрите также

Направления
 Корпоративная культура,   Корпоративное управление,   Обучение персонала,   Управление продажами.

Статьи автора

В чём истинные причины недостатка ответственности и мотивации у сотрудников 

Наталья Викторовна Акмурзина (Челябинск)

Многолетняя практика работы с организациями дала возможность систематизировать полученный опыт, сведя его в простую концепцию, объясняющую причины большинства организационных проблем.

С чем сталкивается практически каждый рyкoвoдитель? Ряд проблем типичен для большинства организаций:

  • Недостаток внутренней… Читать дальше
0
Комментарии
0

Тренинг по продажам? Скорее всего, вам нужно совсем не это 

Наталья Викторовна Акмурзина (Челябинск)

Ещё лет 7 назад мы с готовностью откликались на запрос провести тренинг по продажам. Разрабатывали авторские тренинговые проекты, успешно проводили тренинги активных продаж, работы с возражениями и т.п. Часто слышали от участников, что это были самые интересные тренинги по продажам из всех, в которых… Читать дальше

0
Комментарии
0

Как раскрыть потенциал сотрудников и повысить эффективность организации 

Наталья Викторовна Акмурзина (Челябинск)

Мечта любого руководителя — иметь ответственных, лояльных и высокомотивированных сотрудников — может стать реальностью.

Как считает автор известного бестселлера "Бизнес в стиле фанк" Кьелл А. Нордстрем, в нормальных компаниях интеллектуальный потенциал организации используется максимум на 15%. То есть… Читать дальше

0
Комментарии
0

Новономика — менеджмент будущего 

Наталья Викторовна Акмурзина (Челябинск)

Может, в это трудно будет поверить, но многие наши представления о деятельности и мотивации являются ложными.

К примеру, некоторые ложные парадигмы:

  • Работа — вынужденная необходимость, чтобы обеспечить свои потребности (материальные и статусные),
  • Заработная плата должна зависеть от результата,
  • Весь… Читать дальше
3
Комментарии
0
Другие статьи автора 3

Читайте также

Алексей Геннадьевич Широкопояс

Оценка качества корпоративного тренинга 

В последнее время ситуация на рынке корпоративного обучения складывается таким образом: цена на бизнес-тренинг устойчиво и неуклонно падает, тому есть несколько причин:

  • Появление новых форматов обучения;
  • Появление большого количества "Тренингов тренеров". Как следствие, большое количества бизнес-тренеров… Читать дальше
0
Комментарии
0
Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

Вот когда я…, тогда и сделаю! 

История

Олег работает в компании, торгующей оптом бытовой химией, средствами гигиены и товарами для дома, менеджером по логистике. В этой должности он уже 10 лет, а в этой компании полгода и планирует увольняться. Руководителю отдела не хочется оставаться без сотрудника и тратить время на поиски нового… Читать дальше

5
Комментарии
0
Татьяна Николаевна Аржаева
(Новосибирск)

Боюсь! Выполнения планов! 

Новые планы, цели, задачи, которыми руководители, как правило воодушевлены и ожидают такого же отношения от сотрудников. Да не тут было. Энтузиазма в глазах подчинённых не видать, рвения в делах тоже и даже если согласно кивают головой, то в кулуарах крутят пальцами у виска в отношении того самого… Читать дальше

3
Комментарии
0
Василий Кондратенко
(Екатеринбург)

Надо ли руководителю участвовать в корпоративном тренинге 

Когда провожу корпоративные тренинги, в основном — по продажам и переговорам, руководители часто задают вопрос — "А можно ли тоже поучаствовать в обучении?". Иногда его формулируют так — "А стоит ли?". Причём это обычно спрашивают как начальники отдела продаж, так и руководители высшего уровня… Читать дальше

4
Комментарии
0

Комментарии и вопросы

  • ВКонтакте
  • FaceBook
  • От посетителей портала0
Илья Александров обещанный бонус л2-л5 с 11.01 по 10.03

МЕГА события  ↑

13.04.2021 Мастер-класс "Эмоциональное выгорание"
14.04.2021 Вебинар "Креативность в продажах"
17.04.2021 Двухдневный форум о личных брендах "Главные женщины"
17.04.2021 Мастер-класс "Знакомство с Эмоционально-Образной Терапией" (ЭОТ)
23.04.2021 Тренинг "Методы Помощи"
19.05.2021 Курс повышения квалификации "Главный бухгалтер цифровой эпохи: новые тренды, ведение налогового и бухгалтерского учёта, подготовка финансовой отчётности"
Все МЕГА-события
РФОП обещанный бонус Л2-Л5

Приезжают

Юлия Игнатова, Волгоград

Юлия Игнатова (Волгоград) Вебинар "Креативность в продажах"

Сергей Владимирович Дубовик, Санкт-Петербург

Сергей Владимирович Дубовик (Санкт-Петербург) Семинар "Поставки и запасы на 100%. Просто о лучших практиках"

Корпоративное обучение и услуги

Корпоративное обучение и услуги сопровождения развития бизнеса 
Корпоративный курс "Новый взгляд на переговоры. Актуальные тренды и современные переговорные технологии" 
Корпоративный курс "Тайм-менеджмент: организационное развитие и управление временем" 
Корпоративный тренинг "Работа с возражениями и сопротивлениями клиента" для руководителей, менеджеров отделов продаж, продавцов В2В и В2С 
Корпоративный тренинг для руководителей: Делегирование полномочий и постановка задач сотрудникам" 
Корпоративный тренинг "Сложные переговоры" 
Онлайн-курс "Финансовое планирование и моделирование для вашего бизнеса. Оперативно строим, применяем, управляем" 
Корпоративный онлайн-чемпионат по переговорам 
Индивидуальное консультирование и обучение персонала — Бизнес-школа SRC 
Корпоративный тренинг "Бест селлер. Правила успешных сделок" для отделов продаж В2В и В2С 
Корпоративная программа "Аудит поставщика". Программа повышения квалификации 
Корпоративный курс "Практический курс по эффективным закупкам" 
Корпоративный курс "Лидерство. Курс для руководителей" 
Программа "GMP+B1/B2.Требования и практика внедрения системы безопасности для производителей кормовых ингридиентов, кормовых добавок, комбикормов и премиксов" 
Корпоративный курс "Большая школа продаж. Базовые знания, инструменты и компетенции" 
Все предложения
Профи карьера бонус

ТОП-7 компаний

  1. Центр Риторики "Искусство Говорить"
  2. Мастерская общения "Первый контакт"
  3. Бизнес-школа SRC
  4. Компания "Арт Бизнес Консалтинг"
  5. Центр Деловых Коммуникаций "ИГРОКС"
  6. Синергия "Центр Альтернатив"
  7. Центр образования "Элкод"
Все компании

Популярные статьи

Арбитраж трафика для новичков: что такое арбитраж трафика и с чего начать  
Арбитраж трафика для начинающих. Как сделать первые шаги легче?
В этой статье мы просто…
Типы Facebook аккаунтов, которые подойдут для арбитража в 2021 году 
Всем привет! На связи команда nashiba.
Сегодня расскажем об особенностях брут…
Ищите новую работу и проходите собеседование? Посмотрите рекомендации специалиста, которые помогут вам обрести большую уверенность в этот период перемен!  
Время перемен, приходящих в нашу жизнь, как правило позитивно сказывается на будущем…
Онлайн-кассы для онлайн-школы 
Несколько лет назад на российском рынке ввели онлайн-кассы. Они являются обязательными…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2021
  • О проекте
  • Реклама на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/7_usloviy_uspeshnosti_korporativnogo_obucheniya/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?