Новономика — менеджмент будущего

Может, в это трудно будет поверить, но многие наши представления о деятельности и мотивации являются ложными.

К примеру, некоторые ложные парадигмы:

• Работа — вынужденная необходимость, чтобы обеспечить свои потребности (материальные и статусные),
• Заработная плата должна зависеть от результата,
• Весь рабочий день сотрудники должны полностью отдаваться работе,
• Рост заработной платы, возможность продвижения по карьере важны для сотрудников,
• На работе нет разницы между мужчинами и женщинами — все являются просто сотрудниками,
• 8-ми часовой рабочий день — это норма для жизни,
• Цель организаций — прибыль и рост,
• Удачные схемы мотивации решают проблему повышения ответственности и лояльности сотрудников.

Инструменты развития организаций, применяемые в настоящее время, не дают ожидаемой эффективности, — ведь они, как правило, исходят из тех же ограниченных парадигм мышления.

Поэтому мы предлагаем новый взгляд на происходящее в организациях, в основе которого лежат следующие предпосылки:

• Основа успешности организации — Любовь! (к сотрудникам, клиентам, выпускаемому продукту) и желание быть полезными миру и людям.
• Важно уметь любить сотрудников и заботиться о них. Вопрос — как это делать правильно?
• Чем счастливее сотрудники в организации, тем она успешнее.
• Счастье зависит не от внешних обстоятельств, а от правильного состояния души.

Новономика — экономика, нацеленная на удовлетворение реальных, а не раздутых потребностей организациями, в которых люди реализуют своё предназначение и мотивированы ответственностью и чувством долга, а также радостью от деятельности.

Новономика объясняет, как создавать организации, в которых:

• не будет проблем с мотивацией, ответственностью и лояльностью сотрудников,
• на работу сотрудники ходят с радостью,
• производительность труда выше, чем обычно, а рабочий день меньше,
• отношения в коллективе открытые, конструктивные и доброжелательные,
• сотрудники уважают своих руководителей, а руководители любят своих сотрудников.

Что отличает эти организации от большинства других:

• качественно другой подход к целеполаганию,
• качественно другая корпоративная культура,
• качественно другие парадигмы мышления сотрудников,
• психологическое здоровье сотрудников и руководителей.

В таких организациях сотрудники вкладываются в работу всеми своими талантами и способностями, проявляют реальную ответственность и инициативу, не нуждаются в постоянном контроле и внешней мотивации. Такие организации будут намного более конкурентоспособны и устойчивы на рынке, а жизнь их руководителей — более гармонична, т.к. стрессов в ней будет значительно меньше.

Думаете, это фантастика? Для многих организаций пока что это совершенно нереально по ряду причин. Но это абсолютно реально для ряда организаций, деятельность которых приносит пользу людям, и руководители которых понимают, что должность ТОР-менеджера — это не только статус, хорошая зарплата и бонусы, но и возможность создать хороший коллектив, помочь людям развить свои способности и личностные качества, сделать их более эффективными и счастливыми.