Все тренинги, семинары, курсы, бизнес, образование, обучение

ВсеТренинги.ру

 Афиша бизнес-мероприятий

в Москве↓
  • Москва
  • Новосибирск
  • Санкт-Петербург
  • Красноярск
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Нижний Новгород
  • Краснодар
  • Казань
  • …
  • Все города →
  • Абакан
  • Альметьевск
  • Анапа
  • Архангельск
  • Астрахань
  • Байкал
  • Балаково
  • Барнаул
  • Белгород
  • Бийск
  • Благовещенск
  • Братск
  • Брянск
  • Великий Новгород
  • Владивосток
  • Владикавказ
  • Владимир
  • Волгоград
  • Волжский
  • Вологда
  • Воронеж
  • Геленджик
  • Горный Алтай
  • Грозный
  • Дзержинск
  • Екатеринбург
  • Златоуст
  • Иваново
  • Ижевск
  • Иркутск
  • Йошкар-Ола
  • Кавказские Минеральные Воды
  • Казань
  • Калининград
  • Калмыкия
  • Калуга
  • Каменск-Уральский
  • Кемерово
  • Киров
  • Комсомольск-на-Амуре
  • Кострома
  • Краснодар
  • Красноярск
  • Крым
  • Курган
  • Курск
  • Липецк
  • Магадан
  • Магнитогорск
  • Махачкала
  • Миасс
  • Москва
  • Мурманск
  • Набережные Челны
  • Нальчик
  • Находка
  • Нефтекамск
  • Нефтеюганск
  • Нижневартовск
  • Нижнекамск
  • Нижний Новгород
  • Нижний Тагил
  • Новокузнецк
  • Новороссийск
  • Новосибирск
  • Новочеркасск
  • Омск
  • Орёл
  • Оренбург
  • Пенза
  • Пермь
  • Петрозаводск
  • Петропавловск-Камчатский
  • Псков
  • Республика Тыва
  • Ростов-на-Дону
  • Рязань
  • Самара
  • Санкт-Петербург
  • Саранск
  • Сарапул
  • Саратов
  • Севастополь
  • Симферополь
  • Смоленск
  • Снежинск
  • Сочи
  • Ставрополь
  • Стерлитамак
  • Сургут
  • Сызрань
  • Таганрог
  • Тамбов
  • Тверь
  • Тольятти
  • Томск
  • Туапсе
  • Тула
  • Тюмень
  • Улан-Удэ
  • Ульяновск
  • Уссурийск
  • Уфа
  • Хабаровск
  • Хакасия
  • Ханты-Мансийск
  • Чебоксары
  • Челябинск
  • Череповец
  • Черноморское побережье
  • Чита
  • Южно-Сахалинск
  • Якутск
  • Ялта
  • Ярославль
  • Винница
  • Днепропетровск
  • Донецк
  • Запорожье
  • Каменец-Подольский
  • Киев
  • Луганск
  • Львов
  • Мариуполь
  • Николаев
  • Одесса
  • Полтава
  • Харьков
  • Херсон
  • Хмельницкий
  • Черкассы
  • Актау
  • Алматы
  • Атырау
  • Караганда
  • Костанай
  • Нур-Султан
  • Павлодар
  • Усть-Каменогорск
  • Шымкент
  • Брест
  • Витебск
  • Гомель
  • Гродно
  • Минск
  • Могилёв
  • Ташкент
  • Абхазия
  • Австралия
  • Австрия
  • Азербайджан
  • Бельгия
  • Болгария
  • Бразилия
  • Великобритания
  • Венгрия
  • Вьетнам
  • Германия
  • Голландия
  • Греция
  • Грузия
  • Дания
  • Египет
  • Израиль
  • Индия
  • Индонезия
  • Ирландия
  • Испания
  • Италия
  • Канада
  • Кипр
  • Киргизия
  • Китай
  • Латвия
  • Литва
  • Лондон
  • Малайзия
  • Мексика
  • Молдавия
  • Непал
  • Норвегия
  • Перу
  • Польша
  • Португалия
  • Румыния
  • Сербия
  • Сингапур
  • Словакия
  • Словения
  • США
  • Таиланд
  • Тунис
  • Туркменистан
  • Турция
  • Уругвай
  • Финляндия
  • Франция
  • Хорватия
  • Черногория
  • Чехия
  • Швейцария
  • Швеция
  • Шри Ланка
  • Эстония
  • Япония
Войти↓
Войти через:   
Забыли?
Регистрация

Тренинги и специалисты

  • Расписание тренингов
  • Тренинговые компании
  • Все тренеры
  • Направления тренингов
  • Бизнес-консультанты
  • Дистанционное обучение
  • Корпоративное обучение и услуги

Библиотека

  • Новости
  • Статьи

Организаторам

  • Начать работу с порталом
  • Размещение на портале
  • Аренда залов
  • Статистика портала
  • Контакты портала
↑ Наверх

Содержание

Похожие статьи
Статьи этого автора 3
Организационная информация
Контактная информация
Фотоальбомы 
Видео 
Расписание 
Статьи по теме 
Новости 
Оценки и отзывы 
Смотрите также
Организуем работу

Корпоративное обучение и услуги

Корпоративная программа "Управление персоналом на основе лицензионного международного запатентованного метода Structogram® — Структограмма" 
Психотерапевтическая очная группа. Успей записаться в психотерапевтическую группу по старым ценам 
Семинар "Мотивация персонала. Свежие инструменты и подходы" 
Тренинг "Оптовая продажа строительных материалов в ПГС (промышленном и гражданском строительстве)" 
Тренинг по продажам, для торговых представителей b2b рынка 
Индивидуальная консультация по определению портрета личности. Выявление сильных и слабых сторон личности, правильных точек роста и плана развития 
Корпоративная программа тренинга "Удалённая работа с дебиторской задолженностью для продавцов" 
Хватит ли вашего английского для работы и ведения бизнеса? Бесплатная языковая диагностика от коуча-преподавателя международного уровня 
Все предложения

Статьи →

Организуем работу

6427 просмотров

В первом уроке мы говорили о том, что в начале, в сердцевине любого дела лежит идея. По всей видимости, неплохая, если фирма с этой идеей могла какое-то время просуществовать. Но каким обычно мы видим владельца компании через несколько лет? Нервы стали похуже, седых волос побольше, и блеск той, первоначальной идеи в глазах как-то потускнел, его заслонили ежедневные проблемы. А о том, чтобы в отпуск пойти — нет и речи, даже на пару недель. А уж на месяц — тем более. Многие владельцы компаний до создания своего бизнеса вполне успешно занимаются — кто музыкой, кто путешествиями, кто спортом. И вот почему-то эти интересы понемногу сходят на нет после того, как появляется бизнес. В ответ на мой вопрос по этой теме один владелец компании сказал, что если он отойдёт от дел на полгода, через полгода у него уже не будет компании.

"…создаёт ли кто-нибудь фирму, чтобы и через много лет продолжать все делать самому? Чтобы по 12–14 часов в сутки крутиться, как белка в колесе? Чтобы жонглировать проблемами, как артист в цирке — шарами?"

Таково и общепринятое мнение. Большинство даже не слышали о технологии, позволяющей владельцу создать успешный бизнес и быть свободным от этого бизнеса. Сделать так, чтобы бизнес работал на владельца, а не наоборот. Однако возможно и это работает! О технологии административного управления, созданной Л. Роном Хаббардом, мы рассказываем в этих уроках, а также на наших семинарах. Её мы успешно применяем в наших консалтинговых проектах.

Сотрудники должны быть командой

Итак, организация. Ох уж эта организация! Может, и не надо ничего организовывать? Из прошлого урока мы уже знаем кое-что о том, как нанимать "правильных" людей. Наймём лучших — суперзвёзд — и они все нам сделают, как надо.

Скажите, Вы слышали когда-нибудь о хорошем футболисте, который приехал прямо на турнир, и отлично там сыграл, ни разу не потренировавшись со своей командой? Нет! Футболисты, баскетболисты, хоккеисты (даже будучи суперзвёздами!) подолгу тренируются перед турниром именно командой и под руководством тренера. Есть даже такое понятие, как "сыгранность" команды.

А может быть Вы слышали, об оркестре из великолепных музыкантов, которые встретились только на выступлении и сразу сыграли великолепный концерт? Нет! Даже музыканты — звезды и суперзвёзды — если им нужно выступать совместно, обязательно создают совместный репертуар (и на это уходят месяцы!) и подолгу репетируют перед концертами.

То есть если у вас команда (а фирму ведь даже порой называют "команда", "отличная команда", "суперская команда" и т.д.) очень важно взаимодействие между её отдельными членами.

"То есть если у вас команда (а фирму ведь даже порой называют "команда", "отличная команда", "суперская команда" и т.д.) очень важно взаимодействие между её отдельными членами".

Приведение в порядок технологии компании

Предположим, Вас попросили приготовить чашку кофе. "Легко!" — сказали вы. И приготовили. Насыпали молотого кофе, залили горячей воды — готово. Стоп-стоп-стоп! Мне нужен был совсем не такой кофе!

Видели ли Вы когда-нибудь меню в итальянской кофейне? Список разных видов кофе там может занимать несколько страниц. Там могут быть, к примеру:

  • Эспрессо — маленький и побольше, обычной крепости или двойной, со сливками и без.
  • Кофе в большой кружке, не очень крепкий, так называемый "американо", с молоком и без.
  • Капучино.
  • Кофе с взбитыми сливками.
  • Кофе, посыпанный тёртым шоколадом и даже — корицей.
  • Кофе "по-турецки", например, подают сразу со стаканом холодной воды (и лично мне именно так нравится пить кофе). А кофе "по-польски" варят сразу с молоком, а не добавляют в готовый. А ещё есть способы украсить приготовленный кофе, например, рисунком из тёртого шоколада (сверху, по взбитым сливкам). А ещё можно добавлять к кофе обычные сливки или обезжиренные (для тех, кто на диете) и так далее.

У Вас, у руководителя, со словом "кофе" может быть связана одна "идеальная картинка", а у вашего сотрудника — совершенно другая. И поэтому, даже честно и старательно готовя "кофе", ваш работник может получить совершенно не то, что требуется вашей компании!

Какой же выход? Тщательно и детально описывать — именно письменно! — конечный продукт и технологию его получения.

Кто-то скажет: "Нууу… это долго и трудно!" Тем, кто так считает, отвечу: никто ведь и не обещал, что будет легко. Наши уроки, семинары, программа ASM — не волшебная палочка, по одному взмаху которой всё чудесным образом изменится. Наши продукты для тех, кто готов работать, чтобы изменить положение дел в своей компании. Кто не хочет для этого действовать, кого всё устраивает, может даже не получать дальше эти уроки — они не для него.

Кто-то скажет: "Будем описывать, описывать… А когда же работать?" Здесь вспоминается сказка о плотнике, который так много работал, что у него не было времени наточить топор. И тем, кто ему говорил — "Наточи!", он отвечал: "Некогда мне, надо работать! Это вот вам лишь бы побездельничать".

Кто-то ещё скажет: "Ну, вот ещё. Я опишу все, а он возьмёт и откроет свою фирму с моей технологией". Верное опасение, но есть способы справиться и с этим тоже! Вы можете защитить авторским правом Вашу технологию и включить соответствующий пункт в рабочий контракт с Вашим сотрудником. Тогда, в случае необходимости, сходство Вы сможете даже доказать в суде.

Приведение в порядок технологии компании, точное описание каждой ступени получения продукта даст колоссальный импульс развития вашей компании.

Вы увидите многое, чего не замечали раньше, просто начав это описывать цепочку получения продукта. Чёткость описания даст возможность людям выполнять работу быстро, не изобретая велосипеды.

Что ещё более важно, это даст вам возможность расставить ответственных за отдельные участки вашей технологической цепочки. На первый взгляд, это кажется несущественным, но, уверяю вас, это ключевой момент! Вы получите тех, кто будет за что-то отвечать в организации. А это как раз и есть уход от ситуации, когда за все в конечном итоге отвечает руководитель (знакомо, правда?).

И что ещё более важно, Вы получите возможность каждый подпродукт измерить. Это означает, что Вы, возможно, впервые получите точные и объективные данные о работе каждой должности в вашей фирме. Что будут исключены "непростреливаемые", скрытые от вашего контроля участки работы. Появляется чёткий критерий того, кто и как работает.

На какие показатели нужно опираться при этом? Каково оптимальное количество таких показателей? Могут ли излишние показатели запутать? И что происходит, если показателей недостаточно? Как за хорошим показателем, так и за плохим всегда кроется какая-то причина. Смотрите видео-курс "Управление на основе статистик" с ведущим консультантом Вадимом Мальчиковым, и получите ответы и реальный практический опыт того, "как не плыть по течению", а действительно управлять. Это мощнейшие инструменты, которые выводят производство и эффективность в компании на совершенно другой уровень. Однако эти инструменты наилучшим образом работают, когда они применены стандартно. Так, как они должны применяться.

Уже 0 голосов
Оцените статью
0
0
Автор
 Юрий Киселёв (Санкт-Петербург).
Источник
admintech.ru.
Дата публикации
1 июня 2015.
Рубрики
Тренинги для руководителей;
Управление персоналом.

Смотрите также

Направления
 Антикризисное управление,   Управление персоналом,   Управление предприятием,   Управление продажами,   Управление проектами.
Тренеры/консультанты
 Юрий Киселёв (Санкт-Петербург).

Статьи автора

С чего начинается бизнес 

Юрий Киселёв (Санкт-Петербург)

Мы задаём этот вопрос на наших семинарах. Люди дают на него разные ответы: "оборудование купили", "наняли людей", "сняли помещение", "купили сырье", "искали клиентов". Нет, речь идёт о другом. В начале, в сердцевине любого дела находится идея. Без неё нет ничего, и все остальное только потом.

Сначала… Читать дальше

1
Комментарии
0

Нанимаем правильных людей 

Юрий Киселёв (Санкт-Петербург)

Кого нанять на работу

Начнём наш второй урок. Сегодня мы разберёмся, как нанять людей, способных добиться целей вашей компании. Для начала расскажу одну историю.

Несколько лет назад одна моя знакомая, открыв фирму, взяла на работу нескольких сотрудников, в том числе одну девушку — принимать заказы… Читать дальше

0
Комментарии
0

Финансы и их романсы 

Юрий Киселёв (Санкт-Петербург)

Расходы компании

Случалось ли вам, как хозяину (или хозяйке) бизнеса, неожиданно узнать, что "к завтрему" нужно уплатить крупную сумму денег (сотни или даже тысячи долларов) в бюджет — налога или даже штрафов — просто из-за бухгалтерской ошибки? Денег, которые совершенно законно можно было не платить… Читать дальше

0
Комментарии
0

Читайте также

Оксана Харитонова
(Челябинск)

Секрет гарантированного расширения 

Основа стратегии любой компании, которая собирается выжить, — расширение.

Если ваш бизнес не будет расширяться, то он будет сужаться. Так как не существует в этой вселенной ни одной системы, которая находилась бы в статичном состоянии. Всё либо расширяется, либо сужается. Если ваш месячный доход не увеличивается… Читать дальше

2
Комментарии
0
Валерий Ходорцов
(Санкт-Петербург)

Жизнь руководителя и компании может быть сплошной белой полосой. Часть вторая 

Описание моих действий

Я приехал на склад и вызвал к себе старшего по складу. Я сказал ему, что сам буду разговаривать с кладовщиками и поручил ему собрать их всех для разговора со мной. Я проводил всё дальнейшее разбирательство сам.

  • Шаги формулы состояния опасности. Обойдите (проигнорируйте подчинённого… Читать дальше
0
Комментарии
0
Владислав Мусатов
(Санкт-Петербург)

Организующая схема 

Добро пожаловать на золотые прииски знаний и методов управления бизнесом, которые работают!

Работают — значит позволяют владельцу бизнеса:

  • Освободиться от рутины бизнеса.
  • При этом полностью его контролировать.
  • Достигать своих целей и получить ожидаемый финансовый результат.

Этого мы добились в своём… Читать дальше

0
Комментарии
0
Вадим Серов
(Самара)

Что делать с бизнесом: закрывать или вкладывать? 

Уважаемый предприниматель, если у вас нет чёткого представления, что вам нужно делать в текущей ситуации, то эта статья для вас

Санаторий, фитнес-клуб, тренер, кофейня, салон красоты, ресторан и т.д.

Не так важно какой у вас бизнес, важно, где сейчас находится ваш продукт.

Все поддаётся описанию закону… Читать дальше

1
Комментарии
0

Комментарии и отзывы

  • ВКонтакте

МЕГА события  ↑

23.09.2023 Семинар "Из специалиста в лидера — схема развития руководителя"
23.09.2023 Семинар "Как управлять эмоциями"
24.09.2023 Очный практикум "Пойми своё подсознание"
14.10.2023 Мировой ПранаСлёт "Ура"
Все МЕГА-события

ТОП-7 компаний

  1. Мастерская общения "Первый контакт"
  2. OKR Академия | Обучение и поддержка внедрения Objective & Key Results
  3. Институт Разговорного Гипноза
  4. OpenMind
  5. Центр развития личности "Аптренд"
  6. Русская Школа Управления
  7. Центр профессионального развития "Профи-карьера"
Все компании

Популярные статьи

Инсайты ManGO! Games. Формула успеха онлайн обучения ManGO! Games: Human Technologies + Agile Team 
Благодаря технологиям, стала возможной организация онлайн-обучения, которое не уступает…
Как оценить эффективность социального обучения 
Исследования также говорят о том, что эффективнее те компании, которые социальное…
Модель корпоративного обучения 70:20:10 
Зачем обучать персонал? Если отталкиваться от цели любого бизнеса — для изменения…
Диагностика корпоративной культуры | Дистанция власти | Матрица Хофстеде | Суть лидера 
Диагностика корпоративной культуры и идеологии В рамках изучения и понимания руководителями…
Все статьи 

Нашли ошибку?

Нашли опечатку, ошибку, неточность? Пожалуйста, выделите мышкой текст с ошибкой и нажмите [Ctrl] + [Enter] одновременно.

Яндекс.Метрика
Top.Mail.Ru
18+
© Все Тренинги .ру, 2006—2023
  • О проекте
  • Размещение на портале
  • Контакты
  • Конфиденциальность
  • Идеи? Жалобы? Предложения?
  • ↑
  • Карта сайта­
  • Для правообладателей

Нам важно, чтобы введённые вами данные были достоверны. На телефон поступило SMS с кодом подтверждения. Введите этот код в форму ниже. Данную проверку нужно пройти всего один раз. Услуга бесплатна и доступна только для России.

Код из SMS
Получить код ещё раз
 

Здравствуйте! Меня зовут Александр ХОлопов, я основатель проекта "Все Тренинги .ру". Мы много работаем над порталом, стараясь сделать его удобным, информативным, эстетичным. Но совершенству нет предела, и если вы думаете, что здесь чего-то не хватает, или у вас есть идеи по улучшению сайта, поделитесь своими мыслями с нами. "Все Тренинги .ру" — это наш вклад в развитие мира. Если у вас есть пожелания, вопросы, жалобы, предложения — просто заполните предлагаемую форму, и мы обязательно их рассмотрим и ответим вам.

С уважением, основатель и руководитель портала — Александр ХОлопов
Предложения (идеи) по улучшению проекта Сообщить о новом тренинге или направлении Я нашёл ошибку в тексте Отзыв о проекте Помогите разобраться Жалоба основателю проекта

vsetreningi.ru/articles/organizuem_rabotu/
 
Сообщение об ошибке
Адрес страницы (URL)
Ваш комментарий *
E-mail для обратной связи
Вопрос технического характера
 
Отправить Спасибо! Вы делаете портал лучше!   Отмена

Ваше имя
Ваш телефон
Ваш e-mail *
Ваши вопросы или предложения *

показать другие цифры Показать другие цифры
 
Спасибо за обратную связь. Вы делаете мир лучше.
Спасибо, что пользуетесь услугами портала.
Вы смогли дозвониться?

Насколько вы удовлетворены общением?