Вот как могут различаться взгляды руководителя и директора по персоналу (HRD) на тему ценности компании:
Руководитель: Ценности как драйвер бизнеса
Руководитель смотрит на ценности компании прежде всего как на инструмент для достижения бизнес-результатов. Он понимает их как важный фактор для мотивации сотрудников, повышения их вовлечëнности и создания атмосферы, способствующей достижению целей. Для него ценности — это не просто моральные принципы, а практический инструмент, который помогает бизнесу расти и адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Руководитель акцентирует внимание на том, как ценности влияют на производительность, эффективность команд и достижение KPI.
HRD: Ценности как основа корпоративной культуры и развития
Для директора по персоналу ценности — это основа корпоративной культуры и важнейший элемент в управлении людьми. HRD понимает, что ценности помогают формировать единую рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя частью команды и организации. Он акцентирует внимание на долгосрочном эффекте, который создают ценности: на повышении вовлеченности, улучшении коммуникации, развитии лидерских качеств и укреплении корпоративного духа. Для HRD ценности — это также основа для создания программ обучения, развития и адаптации сотрудников.
Руководитель: Ценности как фактор для достижения конкурентных преимуществ
Руководитель воспринимает ценности как инструмент, который помогает компании быть конкурентоспособной. Важно, чтобы ценности привлекали клиентов и партнёров, выделяли компанию среди конкурентов. Руководитель видит ценности как неотъемлемую часть корпоративного бренда, влияющую на привлечение клиентов и репутацию на рынке. Он использует ценности как часть стратегии роста компании, особенно в кризисные или неопределённые времена, чтобы сохранять ориентиры для сотрудников и внешних партнëров.
HRD: Ценности как ориентир для личностного и профессионального роста сотрудников
HRD ориентирован на то, как ценности влияют на личностное и профессиональное развитие сотрудников. Он считает, что ценности компании должны быть интегрированы в процесс обучения и развития. Когда ценности ясно артикулированы и поддерживаются, сотрудники лучше понимают свою роль и вклад в компанию. Это способствует повышению удовлетворённости работой и снижению текучести кадров. HRD также использует ценности для создания эффективных практик вовлеченности и вовлечения новых сотрудников в корпоративную культуру.
Руководитель: Ценности как стимул к быстрому решению задач
Руководитель видит ценности как фактор, который помогает ускорить процесс принятия решений и обеспечить гибкость в условиях неопределённости. Когда команда понимает ценности компании, они могут быстрее принимать решения, ориентируясь на общие принципы, а не на затянутые обсуждения. Это помогает экономить время и ресурсы, что особенно важно в условиях жёсткой конкуренции и быстрого темпа работы.
HRD: Ценности как фактор долгосрочной устойчивости компании
Для HRD ценности — это инструмент, который способствует долгосрочной устойчивости компании. Они помогают создать прочную основу для корпоративной культуры, которая будет работать в долгосрочной перспективе. HRD понимает, что ценности имеют важное значение в процессе адаптации сотрудников, их вовлеченности и лояльности. Он видит в ценностях механизм, который формирует сотрудников не только как профессионалов, но и как часть общей миссии компании, создавая таким образом устойчивое будущее.
Руководитель: Ценности как средство ускорения изменений
В условиях изменений ценности компании для руководителя становятся опорой в стратегических трансформациях. Руководитель использует ценности как якорь, который помогает сотрудникам легче воспринимать изменения и адаптироваться к новым условиям. Они создают чувство стабильности и уверенности, несмотря на внешние и внутренние изменения. Ценности становятся важным фактором в поддержке культурных и организационных преобразований.
8. HRD: Ценности как гарантия социальной ответственности
HRD также видит ценности как важный элемент социальной ответственности компании. Он уделяет внимание тому, как ценности отражают отношение компании к окружающему миру, к сотрудникам, к экологии и сообществам. Это, в свою очередь, влияет на репутацию компании и её привлекательность для потенциальных сотрудников. Для HRD ценности также могут быть основой для различных корпоративных социальных программ и инициатив, направленных на улучшение условий труда и создание положительного имиджа компании.
Резюме:
- Руководитель фокусируется на ценностях как на инструменте для достижения результатов и создания конкурентных преимуществ.
- HRD ориентирован на ценности как на основу корпоративной культуры, которая способствует долгосрочному росту сотрудников и устойчивости компании.
Оба подхода важны, но их фокус несколько отличается: один больше ориентирован на внешний успех и краткосрочные цели, другой — на внутреннее развитие и поддержание корпоративной гармонии в долгосрочной перспективе.
И какое решение? Начните с себя! Пройдите квиз "Аватар и Роль" и найдите баланс для вашей команды!
